中建環(huán)能王哲曉：三大趨勢解讀 環(huán)保產(chǎn)業(yè)“十四五”

水處理網(wǎng)訊:步入 2021，“十三五”已全面收官，“十四五”正式開局，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二 0 三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中，生態(tài)文明建設(shè)仍是重要一環(huán)。在這樣的大背景下，“十四五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍然面臨巨大的增長空間，總投資額或?qū)⒂伞笆濉钡氖畮兹f億，上升到百萬億規(guī)模。

而對于經(jīng)歷了爆發(fā)式增長的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，“百萬億蛋糕”將帶來哪些影響？躍躍欲試的環(huán)保企業(yè)該如何搶占市場紅利？中建環(huán)能副總裁王哲曉認(rèn)為，未來，環(huán)保行業(yè)將面臨三大趨勢，精細(xì)化發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展將成為行業(yè)的必然。

經(jīng)濟(jì)增速放緩 環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨三大趨勢

受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律影響，疊加短期疫情沖擊等多重因素，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩會(huì)成為未來的新常態(tài)，與此相對應(yīng)的是，環(huán)境市場大規(guī)模投資建設(shè)的機(jī)會(huì)將逐步減少。

過去的十幾年里，環(huán)境需求集中爆發(fā)，我們需要在幾年內(nèi)快速解決幾十年的歷史遺留問題，如果沒有大量的資本支撐，很難實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理任務(wù)。因此，環(huán)保產(chǎn)業(yè)勢能快速增大，大量資本集中涌入市場；而經(jīng)過這些年的發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，治理資產(chǎn)逐步形成，發(fā)展方向逐漸明晰，加上經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，環(huán)境領(lǐng)域的資本市場也度過了第一個(gè)投資高潮。王哲曉認(rèn)為，在多種因素的共同影響下，“十四五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)將會(huì)出現(xiàn)三大趨勢。

第一個(gè)趨勢是從“增量時(shí)代”逐步進(jìn)入“存量時(shí)代”。近些年，生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作備受重視，環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的增量時(shí)代，當(dāng)環(huán)境設(shè)施的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度，便會(huì)由增量時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪繒r(shí)代。

第二個(gè)趨勢是發(fā)展模式逐步由“高速度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案哔|(zhì)量”。伴隨存量時(shí)代而來的，是更為細(xì)膩的行業(yè)競爭，單純依靠資本與沖擊力很難跑贏市場，王哲曉認(rèn)為，這種競爭格局中，高質(zhì)量才能支撐企業(yè)獲得長足發(fā)展。

第三個(gè)趨勢是兩化融合與智能制造將逐步成為行業(yè)動(dòng)力。當(dāng)前，信息化建設(shè)已成為各行各業(yè)的熱點(diǎn)，而在高質(zhì)量發(fā)展的需求下，信息化、數(shù)字化建設(shè)與智能制造能夠幫助環(huán)保企業(yè)提高工程管理效率，降低資產(chǎn)運(yùn)營費(fèi)用，推動(dòng)整個(gè)環(huán)境治理系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

存量時(shí)代 “專而精”更受市場青睞

環(huán)保產(chǎn)業(yè)治理單元有兩種主要呈現(xiàn)形式，一種是以工程為載體，另一種是以產(chǎn)品為載體，工程和產(chǎn)品中都包含著系統(tǒng)和技術(shù)的軟支撐。與之相對的，企業(yè)也分為兩大類，分別是工程導(dǎo)向和產(chǎn)品導(dǎo)向，關(guān)于未來市場格局，王哲曉認(rèn)為，隨著存量時(shí)代的到來，大建設(shè)（工程）的機(jī)會(huì)變少后，產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)會(huì)比過去更有機(jī)會(huì)，企業(yè)種類也會(huì)分的越來越細(xì)，專注細(xì)分領(lǐng)域，將技術(shù)產(chǎn)品做精做透的企業(yè)可能會(huì)占據(jù)更大的市場優(yōu)勢。

近年來，這樣的趨勢已經(jīng)有所顯現(xiàn)，城市初期雨水常態(tài)化處理、渣砂一體化處理等細(xì)分領(lǐng)域備受行業(yè)關(guān)注，在王哲曉看來，這種在細(xì)分領(lǐng)域的深耕，本質(zhì)上也是經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢下，“將活干的細(xì)一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)城市資產(chǎn)效率最大化”的表現(xiàn)。

以排放物的循環(huán)利用為例，王哲曉介紹，在很多細(xì)分領(lǐng)域，政策監(jiān)管之前企業(yè)都是將廢水、廢物直接排放出去，而監(jiān)管之后這些排放物都成了危廢，單純處理危廢必然增加企業(yè)成本，于是企業(yè)開始探索如何做好清潔生產(chǎn)、原地脫危來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

對于末端資源循環(huán)利用，一次參觀給王哲曉留下很深刻的印象。企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量硫化氫，經(jīng)過多番探索，企業(yè)嘗試將硫化氫中的硫分離出來，生產(chǎn)出了高端樹脂鏡片，本來的廢棄物被開發(fā)利用轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，這種外部成本內(nèi)化倒逼出來的市場機(jī)會(huì)，既保證了對環(huán)境的友好，也給了企業(yè)更多良性循環(huán)的動(dòng)力。而這些領(lǐng)域恰好是環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來可以關(guān)注的方向。

近幾年環(huán)保與農(nóng)業(yè)的跨界結(jié)合也是行業(yè)焦點(diǎn)之一，王哲曉認(rèn)為，這兩個(gè)行業(yè)結(jié)合的關(guān)鍵能力，并不是完全掌握在環(huán)保的人手里，除了要符合農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資長周期的特征外，更重要的是掌握品牌與渠道在企業(yè)手中。正如褚時(shí)健的褚橙，“褚橙風(fēng)靡的主要原因還是在于品牌和渠道”，褚時(shí)健的橙子打磨疊加個(gè)人品牌，對產(chǎn)品的商業(yè)成功有很重要的影響。沿著這一思路，王哲曉談到：“在環(huán)?？缃甾r(nóng)業(yè)的領(lǐng)域，有兩類企業(yè)更能掌握市場主動(dòng)權(quán)，一類是有長周期資本支撐的企業(yè)，另一類是掌握品牌和渠道的企業(yè)?！?/p>

中建環(huán)能思考 做好基本盤行穩(wěn)致遠(yuǎn)

面對更大的市場蛋糕和全新的市場形勢，作為市場主體的企業(yè)必須因時(shí)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整策略方能持續(xù)向前。作為中建環(huán)能副總裁，王哲曉一直是市場一線的參與者與思考者。關(guān)于中建環(huán)能未來一段時(shí)間的市場策略，王哲曉用“行穩(wěn)”來形容。

這樣的策略，是基于中建環(huán)能對市場形勢的研判。由于經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場逐漸趨于成熟與理性，基于規(guī)模和數(shù)量導(dǎo)向的發(fā)展會(huì)讓企業(yè)面臨較高風(fēng)險(xiǎn)， 因此中建環(huán)能更趨向于深耕優(yōu)勢領(lǐng)域，進(jìn)而逐步向外擴(kuò)展。

產(chǎn)品和制造是中建環(huán)能的兩大優(yōu)勢，未來中建環(huán)能將繼續(xù)專注傳統(tǒng)市政與工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)產(chǎn)品需求，精研技術(shù)，做深做專，“如果不把一兩個(gè)技術(shù)做透，談其他規(guī)劃都是沒有意義的，這是中建環(huán)能企業(yè)內(nèi)部共識，只有基本盤穩(wěn)固，做好產(chǎn)品與技術(shù)，才能更有更多發(fā)展機(jī)會(huì)”。

王哲曉表示，在基礎(chǔ)盤穩(wěn)固的前提下，中建環(huán)能也會(huì)積極探索各種新應(yīng)用領(lǐng)域，例如：城市初期雨水長效治理是中建環(huán)能的關(guān)注方向之一。王哲曉認(rèn)為，經(jīng)過城市黑臭水體治理初見成效，未來幾年各地將加強(qiáng)城市初期雨水的長效處理和河湖的水質(zhì)保持，中建環(huán)能也陸續(xù)在重點(diǎn)城市完成了城市初期雨水治理的項(xiàng)目案例落地。逐步找到加系統(tǒng)的河湖水質(zhì)保持之路，走出適合中國國情的技術(shù)解決之道。

宜興升級 以更高視野創(chuàng)造更多價(jià)值在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，宜興是一個(gè)“明珠”般的存在，作為環(huán)保之鄉(xiāng)，宜興集聚了一大批優(yōu)秀企業(yè)，關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)型企業(yè)更是占據(jù)很大比例。

“宜興企業(yè)的商業(yè)和市場能力是很強(qiáng)的”，王哲曉表示，當(dāng)細(xì)分領(lǐng)域成為未來行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，宜興很多在某一領(lǐng)域深耕多年的企業(yè)可以將業(yè)務(wù)做得更極致，將技術(shù)研究的更透徹，未來可期。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存，在市場向更大規(guī)模擴(kuò)展的趨勢中，與很多專注細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)一樣，宜興的企業(yè)在宏觀層面也面臨限制：如果企業(yè)所在的垂直領(lǐng)域發(fā)展向好，它們會(huì)相對順利，而當(dāng)垂直領(lǐng)域面臨市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這些企業(yè)可能會(huì)處于被動(dòng)地位。因此，王哲曉建議宜興企業(yè)積極拓寬視野，把握宏觀政策與市場趨勢，提升戰(zhàn)略能力，如此更利于企業(yè)未來抵抗風(fēng)險(xiǎn)、收獲更高質(zhì)量的發(fā)展。

任重道遠(yuǎn)，砥礪前行，“十四五”已經(jīng)全面開局，新的市場格局正在打開，環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)?！按蜩F還需自身硬”，王哲曉表示，企業(yè)必須打好基本盤，尋求高質(zhì)量發(fā)展，方能在日趨激勵(lì)的競爭中占有一席之地。