央企、地方水務集團、地方環(huán)保集團合圍！818水務領域里的這幾股國資力量！

水處理網(wǎng)訊:近兩日，廣東省廣業(yè)集團有限公司的名稱變更為“廣東省環(huán)保集團有限公司”（簡稱“廣東環(huán)?！保┑南⒁l(fā)廣泛關注，又一省級環(huán)保集團強勢而來。而廣東環(huán)保一大核心業(yè)務就是污水處理和流域治理：提供污水處理與流域治理的規(guī)劃、研發(fā)、設計、投資、建設、運營一體化綜合服務，承擔全省環(huán)境綜合整治、水系綜合治理等重點項目。

對于水處理大省以及市場化程度較高的廣東省來說，國有獨資的廣東環(huán)保的到來或?qū)⒈M可能調(diào)動更多優(yōu)勢資源，打造“航母級”的環(huán)保綜合服務平臺，其在水務領域也或?qū)⑦M一步進擊與布局。

水務行業(yè)作為環(huán)保領域市場規(guī)模最大的領域和發(fā)展相對成熟的板塊，其一直是“跨界”者的首選之地，甚至可稱為“兵家必爭之地”。在PPP退潮及去杠桿影響下，眾多傳統(tǒng)水務企業(yè)遺留下了“跑馬圈地后遺癥”——資金鏈斷裂，于是國資央企憑借“根正苗紅”的良好品牌和資金優(yōu)勢強勢進場。以三峽集團為首的央企一入場便“勢不可擋”，幾十億大單拿到手軟，資本版圖不斷鋪開……

而自去年開始，我們也注意到，地方水務集團和地方環(huán)保集團也扎堆成立，在水務領域加速布局。

下面，跟隨水處理網(wǎng)一起看看這幾股“制霸”水務領域的國資力量！

央企：根正苗紅，資金充足，全力進軍

據(jù)統(tǒng)計，央企中已有30余家進入水務行業(yè)，是環(huán)保各細分領域中最受央企青睞的一大領域。三峽集團強勢而來，八大建筑央企悉數(shù)來搶奪蛋糕，水務市場好不熱鬧。

究其原因，主要是因為其政策好、發(fā)展相對成熟、利潤率高、來錢穩(wěn)，加之隸屬市政基礎設施建設領域，對于那些基建央企來說跨界難度相對較小。

央企進軍水務領域的主要方式是自己組建水務公司以及收并購。

2015年1月，建筑巨頭葛洲壩集團率先吹響了當年國企進軍環(huán)保市場的“號角”，投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。收購凱丹水務之后，葛洲壩趁熱打鐵，先后通過收購中固科技、設立綠源科技等，實現(xiàn)水源、供水、調(diào)水、污泥處理等全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，已將“大環(huán)?！备拍罴{入公司整體布局的思路中。

2015年，中信集團成功收購聯(lián)合環(huán)境，成為第一大股東，并將其更名為“中信環(huán)境技術”，正式推出水務及環(huán)保領域拓展的旗艦平臺。

2015年，中國電建布局環(huán)保業(yè)務，并組建環(huán)保公司中電建水環(huán)境治理技術有限公司， 2018年，該公司注冊資本增至30億元，成為國內(nèi)資本實力最為雄厚的專業(yè)水環(huán)境公司之一。

2016年，航天科工收購凱天環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?6.79%的股份，成為該公司第一大股東，取得實際控制人地位。凱天環(huán)?？萍脊煞萦邢薰靖麨椤昂教靹P天環(huán)?？萍脊煞萦邢薰尽?。航天科工正式進軍環(huán)保領域。

2018年12月，中國建筑旗下子公司中建啟明控股環(huán)能科技獲得了國資委批復，中建啟明受讓環(huán)能投資持有的環(huán)能科技1.83億股股份，中建啟明成為環(huán)能科技控股股東，進軍環(huán)保水務領域。

中交集團2018年通過重組方式成立中國城鄉(xiāng)控股有限公司，下轄“中國市政工程西南設計研究總院、中國市政工程東北設計研究總院、中交煤氣熱力研究設計院”三家國家級城鄉(xiāng)市政設計院。并在斥巨資入股環(huán)保龍頭企業(yè)碧水源，成為其控股股東，加速了環(huán)水保業(yè)務領域的版圖擴張。

2020年4月8日，注冊資本10億元的中鐵水務正式成立，標志著中國中鐵第九大業(yè)務板塊正式運行。

中國節(jié)能則在近期控股國禎環(huán)保、鐵漢生態(tài)，加強其在水務領域的縱向延伸，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

當然，即便成立了自己的水務公司或水務板塊，但只要標的足夠優(yōu)秀，收并購也可以進一步進行，兩者兼而有之那進攻速度將更加迅速。

以三峽集團為例，其兩種進軍方式兼而有之其充分發(fā)揮！三峽集團自2018年成立長江生態(tài)環(huán)保集團進軍環(huán)保以來，其以坐火箭的勢頭迅猛發(fā)展。首個環(huán)保訂單便是77億元的九江市中心城區(qū)水環(huán)境系統(tǒng)綜合治理一期項目，緊接著，其更是以快馬加鞭之勢，拿下多個億級、幾十億級的大單。隨后，其“資本+”版圖迅速鋪開，入股北控水務、興蓉環(huán)境、浦華水務、武漢控股、納川股份、中持水務等多家環(huán)保上市公司。聯(lián)合上海市政總院、北控水務、中國中鐵、中國農(nóng)業(yè)銀行、同濟大學、中咨公司等聯(lián)盟單位成立了長江生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共抓長江大保護。

還有的央企是靠介入項目或者憑借自身優(yōu)勢切入。

中國中車與江蘇常熟、中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將共同探索分散污水治理模式。其中，中國中車公司投資10億元在常熟建立農(nóng)村分散式污水處理設施生產(chǎn)及研發(fā)基地。

中國中鐵股份有限公司旗下中鐵四局早已進駐國內(nèi)污水處理市場，先后在安徽、湖北、江蘇、河南、遼寧、上海、天津、重慶等國內(nèi)多個省區(qū)承建水務及環(huán)保工程數(shù)百項，其中包括亞洲規(guī)模最大的污泥處理設施——上海白龍港城市污泥處理廠，亞洲單體規(guī)模最大的污水處理廠——武漢三金潭污水處理廠，華中地區(qū)最大的污水處理廠——武漢漢西污水處理廠，以及在國內(nèi)首次使用超大管徑、超千米距離頂進技術的上海市青草沙水源工程，其中多項工程榮獲國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程獎。

我們上文也提到了，央企有著良好的信用背書，品牌和資金方面都有絕對優(yōu)勢，對于央企自身來說，做水務環(huán)保是責任，是創(chuàng)造新的盈利點，而對于“缺錢”的環(huán)保民營企業(yè)來說，是“雪中送炭”，對于實力強上不缺錢的民營企業(yè)來說是“強強聯(lián)合”、“錦上添花”。

以中交碧水源為例，中交入主碧水源后，二者聯(lián)合中標哈爾濱、山東菏澤、廊坊霸州等多個數(shù)十億水處理項目，協(xié)同效應凸顯，碧水源業(yè)績也快速“回血”。

地方水務集團：水務一體化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸

據(jù)水處理網(wǎng)統(tǒng)計，2020年有至少九個大型水務集團成立，包括萬家寨水務、陵水縣黎族自治區(qū)水務集團、寧波市水務環(huán)境集團、杭州市水環(huán)境發(fā)展集團、福建省水務集團、東莞市水務集團供水有限公司、淄博市水務集團、湖南湘水集團、四川省水利發(fā)展集團，它們注冊資本動輒幾億、幾十億，而萬家寨水務注冊資本更是高達一百億元。這些水務集團地實控人多為地方政府，且產(chǎn)業(yè)鏈充分延伸拓展，涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等多個領域。

水務行業(yè)作為市政領域行業(yè)，隨著市場化程度的提高，越來越多的水務企業(yè)進入這個市場，而原本承擔當?shù)厮畡战ㄔO的本土城市水務企業(yè)面臨了巨大的生存和發(fā)展壓力。

在這種發(fā)展趨勢下,中國本土水務企業(yè)如何抓住水務市場開放的發(fā)展機遇，利用自身的優(yōu)勢實現(xiàn)生存和發(fā)展，制定適合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，已成為當務之急。

而這個時候，越來越多的地方政府獨有或控股，主要承擔地方城市自來水生產(chǎn)、供應、服務和城市污水處理，以及水務設施設計、施工、監(jiān)理等職能的大型國有企業(yè)成立，開始捍衛(wèi)自己的“領地”，尤其在2020年，水務行業(yè)集團化、規(guī)?；内厔萦l(fā)明顯。

縱觀成立的這些水務集團的目的，重點圍繞著一個詞：水務一體化。

企業(yè)通過一體化模式來拓展自己的產(chǎn)品、業(yè)務，提高綜合服務能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。這種上下游一體化的產(chǎn)業(yè)格局，有助于最大化的發(fā)揮水務企業(yè)各項業(yè)務的協(xié)同效應和綜合服務能力。

隨著我國水務市場改革的不斷推進，未來，我國水務企業(yè)將向集團化、規(guī)?；l(fā)展， 產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展、跨區(qū)域并購、上市融資將成為趨勢。最終整個水務行業(yè)將形成若干個跨地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈完備、跨所有制形式的大型水務集團的競爭格局。

省級環(huán)保集團：靠得住的“自己人”，打造環(huán)保旗艦平臺

隨著廣東環(huán)保集團的“橫空出世”，省級環(huán)保集團陣營成員已達到25家。

自2016年以來，遼寧、海南、寧夏、內(nèi)蒙古、浙江、廣西、青海、江蘇等多省成立省級環(huán)保集團/水務（水利）投資集團。這些省級環(huán)保集團多由省環(huán)保廳和省水利廳發(fā)起，且政府背景濃厚，實控人分別是省國資委、省政府、省水利廳、省財政廳（局）以及地方國企。開展的業(yè)務由最初的環(huán)評咨詢，逐漸向污水處理、垃圾處置、土壤修復、大氣治理等環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

在PPP退潮以及去杠桿的雙重影響下，眾多環(huán)保企業(yè)面臨危機，省級環(huán)保集團也承擔著調(diào)動資源、補充資金的多重責任，這與央企進入似乎有異曲同工之妙。只是相對于地域?qū)儆诿黠@的水務領域而言，省級環(huán)保集團則更像那個“靠得住的自己人”。

以去年成立的江蘇省環(huán)保集團為例，其成立的重要任務之一就是資源整合。過去，江蘇省級層面環(huán)保資源力量分散、競爭力不強，此次資源整合成立省環(huán)保集團后，一方面，將進一步提高集團主業(yè)的核心競爭力；另一方面，將有利于帶動市縣國資加大投入，共同聚焦重點領域環(huán)境整治，從而充分發(fā)揮國有資本在關鍵領域的控制力、影響力、帶動力，形成國有資本在資金、技術、人才等方面的協(xié)同效應，加快補齊全省環(huán)保基礎設施短板，實現(xiàn)省內(nèi)環(huán)保資源有效統(tǒng)籌。

合圍之下，傳統(tǒng)水務企業(yè)的出路在哪兒？

多方國資力量合圍之下，對于傳統(tǒng)水務自是有所沖擊，眾多水務企業(yè)也在積極調(diào)整戰(zhàn)略，由單一的水務企業(yè)向環(huán)境綜合治理服務商轉(zhuǎn)型。

一水務總裁也表示，國資進軍對于傳統(tǒng)水務企業(yè)來說是有競有合，但競合有度，總體上來說是合大于競。

那么，在“群狼環(huán)伺”之下，你是有肉吃還是只能喝湯，或許還是跟自己的內(nèi)核實力有關，你是“識時務者為俊杰”選擇“抱好大腿”還是“單槍匹馬”、“過關斬將”，說白了還得靠內(nèi)核實力，畢竟不是誰都能走進“大佬”的朋友圈，最終脫穎而出的還是那些有突出實力者；而“單槍匹馬”更是需要核心優(yōu)勢才能行穩(wěn)致遠。