后疫情時代 能源化工行業(yè)可能出現(xiàn)的七大變化

大氣網(wǎng)訊:2019年受中美貿(mào)易摩擦等事件影響，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，很多能源和化工企業(yè)一年來過得很不輕松。隨著中美簽署第一階段協(xié)議，正當(dāng)大家對接下來的2020年滿懷期待、準(zhǔn)備重整旗鼓趕上和推動國家全面實現(xiàn)小康的歷史快車時，一場意想不到的“新冠肺炎”疫情短時間內(nèi)席卷全國、波及全球。14億人口的大國，城鎮(zhèn)不出戶、農(nóng)村不出村，這個庚子鼠年春節(jié)、這次重大疫情，必將載入史冊，長久地銘刻在國人的腦海中。

當(dāng)前，疫情已經(jīng)在不知不覺中出現(xiàn)了拐點，全國絕大部分地區(qū)持續(xù)穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)，這個鼠“疫”的冬天看似即將過去。中國人常講“前事不忘，后事之師”，這次重大突發(fā)疫情在發(fā)展長河中泛起的波瀾，在一些領(lǐng)域甚至?xí)て鸬捏@濤駭浪，讓抓緊筑牢防波堤、預(yù)防和抵抗下一次不可預(yù)知的危機沖擊，有了重大的現(xiàn)實意義。那么，從能源和化工行業(yè)的視角來看，這次疫情會帶來哪些顯著影響呢?響應(yīng)形勢和環(huán)境之變，行業(yè)企業(yè)又會出現(xiàn)哪些重大變化呢?

第一個變化是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速，頭部企業(yè)將趁勢擴大地盤。放眼全球各市場經(jīng)濟國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，無不經(jīng)歷了從散亂到集約，從中小企業(yè)占主導(dǎo)逐步過渡到若干家巨頭企業(yè)把控和壟斷市場的過程。唯有那些富有耐力、善于長跑的企業(yè)，才能在波詭云譎的世界政治經(jīng)濟激流中，一次一次地涉險灘過峽口，歷經(jīng)世紀(jì)滄桑而屹立不倒。故此，市場經(jīng)濟實是一場漫長而殘酷的淘汰賽，大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，而每一次外部環(huán)境和形勢的急劇變化、每一次的外部危機事件，往往是加速淘汰的過程，從影響和結(jié)果來看，對優(yōu)勝企業(yè)而言反而會是一次難得的壯大發(fā)展機遇。

這次重大疫情對所有企業(yè)群體都帶來了不小的考驗和沖擊，而且影響還會繼續(xù)持續(xù)一段時間。但從企業(yè)個體來看，影響是分化的，總體來看，行業(yè)領(lǐng)先的頭部企業(yè)抗沖擊能力強，受到的影響較小，疫情后恢復(fù)再生能力強，速度也更快;相對而言，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)受到的波及更大，為數(shù)不菲的企業(yè)因原料、人工、市場暫時冰封陷入休克，即便疫情過去，也一時半會難以徹底復(fù)蘇。這種分化必然帶來一個結(jié)果，就是疫情過后，一部分中小企業(yè)的市場份額將讓渡出來，被頭部企業(yè)收編吞并，行業(yè)集中度進一步提升。

當(dāng)前國內(nèi)能源和化工市場跟成熟市場經(jīng)濟體市場最大的區(qū)別就在于我們的企業(yè)數(shù)量多、分布散，近3萬家規(guī)模以上企業(yè)，總數(shù)十萬計的中小微企業(yè)，帶來了管理難度大、市場失序、安全環(huán)保風(fēng)險大一系列問題。以園區(qū)化和兼并重組為抓手，推進集中、集聚、集約發(fā)展，能源和化工行業(yè)近年來的集中度持續(xù)提升，越來越多的行業(yè)企業(yè)躋身到中國企業(yè)500強、世界企業(yè)500強、全球化工50強的榜單中。而這一次突發(fā)的重大疫情，將進一步加速這一進程，體現(xiàn)為體質(zhì)虛弱的尾部企業(yè)將淘汰出局，領(lǐng)先的頭部企業(yè)將進一步做大做強，這也契合行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向。

“天地不仁，以萬物為芻狗”，違背天道，必受殃譴。這次突發(fā)的重大疫情，除了向我們啟示天道恢宏、必須敬畏之外，也將給產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和市場帶來連鎖的漣漪：從戰(zhàn)國七雄到楚漢爭鋒的市場演變，將顯著提速與提前;歷時10~15年，中國有望完成向成熟市場經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)型。

二是穩(wěn)健經(jīng)營的理念將更加強化和成為主流。巴菲特說，“只有當(dāng)潮水退去的時候，才知道是誰在裸泳”;中國人也有“老人言”：遠行毋忘帶傘。”此次疫情是對中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的一次極限壓力測試，在很短的時間內(nèi)，就導(dǎo)演了一出抗風(fēng)險能力的現(xiàn)形記。國內(nèi)餐飲行業(yè)的新秀企業(yè)西貝自曝現(xiàn)金流支撐不了三個月，引來一眾境況相同企業(yè)的吐槽。從能源和化工行業(yè)來看，也有很多企業(yè)反映原料支撐不了半個月、現(xiàn)金流支持不了兩個月，不一而足，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險敞口充分暴露無疑。

這么多企業(yè)共同的遭遇，值得同情嗎?他們嗷嗷待哺呼吁政策立馬出手相救的訴求值得成全嗎?不妨看一下中國企業(yè)界的“老司機”、汽車玻璃大王曹德旺的另一番見解：“哪個企業(yè)賬面資金會超過三個月?我們整個企業(yè)的預(yù)算，資金就是要控制在三個月以內(nèi)，周轉(zhuǎn)天數(shù)一般100~120天，三個月是正常的。捱不過三個月是你自己的事情，企業(yè)必須自救?！彼€說，“我認(rèn)為國難當(dāng)頭，跟國家講這個東西也沒有意思，這一點福耀玻璃很自覺，沒有提什么意見?！?/p>

兼聽則明，遇到超出能力范圍的困難積極請求政策外援無可厚非，西貝作為政策第一批重點支持企業(yè)也確實很快拿到了急需的貸款資金，但對絕大多數(shù)企業(yè)而言，可能不會那么幸運。近段時間多個部委出臺了特殊調(diào)節(jié)支持政策，央行緊急放了款，財政部撥了專項款，證監(jiān)會放寬了再融資政策……但相對于龐大的有實際困難和救助需求的企業(yè)而言，估計很難皆大歡喜。更現(xiàn)實和務(wù)實的可能還是企業(yè)積極自救，而積極自救最長久最徹底的則是以“曲突徙薪無恩澤，焦頭爛額為上客”為殷鑒，查漏補缺，深挖洞、廣積糧，建立起應(yīng)對各類風(fēng)險情景和突發(fā)危機的長效機制，真正走向穩(wěn)健經(jīng)營，打牢百年老店的基礎(chǔ)。

吃一塹、長一智，相信經(jīng)此一疫，能源和化工行業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營理念與風(fēng)險防范意識將再上一個臺階，這是很有現(xiàn)實意義的。

三是打造自主物流體系可能成為新風(fēng)尚。物流受阻，是疫情發(fā)生后很多能源和化工企業(yè)反映比較集中的問題，這其中既有地方管理部門因檢驗檢疫的需要出臺特別限制舉措的原因，也有企業(yè)自身沒有自主物流體系、嚴(yán)重受制于社會化運輸服務(wù)的原因。

疫情過后，針對自主物流體系這一短板和風(fēng)險敞口，相信會有不少實力強的大企業(yè)將探索自建物流體系，實現(xiàn)自建物流與已有業(yè)務(wù)的融合協(xié)同。在這方面浙江民營化工骨干企業(yè)傳化集團算是探路人，該公司多年前就組建了專業(yè)的傳化物流公司和傳化智聯(lián)股份公司，以“公路港全國網(wǎng)”的理念打造智能物流平臺，既解決了企業(yè)自己的物資運輸問題，也可以為全國貨主企業(yè)與物流企業(yè)提供系統(tǒng)化專業(yè)化的物流服務(wù)，取得了業(yè)務(wù)增長和業(yè)務(wù)協(xié)同的非凡成效。這一思路對于疫情后能源和化工企業(yè)的恢復(fù)建設(shè)發(fā)展很有借鑒意義。

四是建立多維度更穩(wěn)固供應(yīng)鏈將更受重視。化工企業(yè)是一個轉(zhuǎn)化工廠，將原料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。對大多數(shù)能源和化工企業(yè)而言，轉(zhuǎn)化加工是自主可控的，而原料進廠和產(chǎn)品出庫外運則易受諸多不可抗和不可預(yù)知風(fēng)險的影響。這次疫情沖擊的也恰恰是這塊軟肋，原料進不來、產(chǎn)品出不去，企業(yè)就只能停擺和癱瘓。

疫情之后，相信會有更多的企業(yè)認(rèn)真審視這個問題，并想辦法補齊這塊短板，辦法之一就是建立多維度更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈。在原料保供方面，除了市場化外采，還可以探索強強聯(lián)手的“直供煤”“直供油”“直供料”等模式，對沖單線供應(yīng)的風(fēng)險;在用電方面，也可以采取市場化電力+“直供電”的更靈活更具彈性的方式;在產(chǎn)品銷售方面，可以探索一定比例的市場化外銷+一定比例的大客戶直供模式。

能源和化工行業(yè)是一個強周期行業(yè)，在周期底部階段，以戰(zhàn)略性投資和參股合資等方式，向自己的上游原料生產(chǎn)領(lǐng)域和下游的應(yīng)用領(lǐng)域延展，建立起更多元更穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系，應(yīng)對多變和突發(fā)的市場風(fēng)險，疫情過后，相信高明的企業(yè)一定會深知其中的利害和意義。

五是現(xiàn)金流安全墊將確立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。有調(diào)研顯示，在疫情持續(xù)發(fā)酵之下，國內(nèi)七成的企業(yè)可以維持3個月的現(xiàn)金流。疫情過后，現(xiàn)金流至少維持企業(yè)運營3個月會否成為企業(yè)界約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以應(yīng)對不可預(yù)知的各類風(fēng)險考驗，值得高度預(yù)期。而能源和化工行業(yè)是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，資金需求大、流動也快，確立現(xiàn)金流安全墊尤其具有重要的現(xiàn)實意義。

對一個國家而言，最好能維持90天以上石油戰(zhàn)略儲備，其意義無需贅言;對企業(yè)而言，世界上偉大的企業(yè)都有“屯現(xiàn)金”的習(xí)慣，國外如伯克希爾哈撒韋和蘋果公司，其現(xiàn)金流都以千億美元計;國內(nèi)如華為公司、平安公司等，也都會維持比較高的現(xiàn)金儲備。手上有錢、心里不慌，不僅可以備企業(yè)不時之需，也能在突發(fā)危機事件發(fā)生時可以從容地抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實是進可攻、退可守的兩宜之舉。

鼠年之疫，讓我們想到了老鼠的一個優(yōu)秀品質(zhì)：深挖洞，廣積糧，故能億萬年生生不息。這次疫情讓很多企業(yè)陷入手忙腳亂，將企業(yè)輕率冒進的致命弊病暴露無疑。希望疫情過后，企業(yè)更加重視現(xiàn)金流安全墊，建立并持久葆有一定規(guī)模的“小金庫”，能源和化工企業(yè)尤其應(yīng)是如此。

六是智能化將更受推崇，機器代替人進一步加速。疫情蔓延下，凡是人員聚集的行業(yè)或領(lǐng)域都沖擊甚大，尤以餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)等為甚。用工密集的能源和化工企業(yè)同樣受到了更大影響，因人員短期難以復(fù)崗，造成復(fù)工緩慢，生產(chǎn)負荷也難以短期內(nèi)恢復(fù)。相對而言，一些人員不密集的新經(jīng)濟行業(yè)企業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、金融企業(yè)等，憑借其線上線下協(xié)同的固有優(yōu)勢，危機狀態(tài)下切換到在線遠程的工作模式，故幾乎沒有受到疫情大的沖擊。

這對能源和化工等制造企業(yè)帶來了重要啟示，即利用新技術(shù)手段，推進智能工廠建設(shè)，減人數(shù)、減人員密度，不僅對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)具有戰(zhàn)略意義，對于危機應(yīng)急也有特殊的功用。相信疫情過后，業(yè)內(nèi)企業(yè)很快就會回過味來，能源和化工業(yè)內(nèi)企業(yè)的智能工廠建設(shè)將蔚然成風(fēng)，進入到一個新的階段。

七是行業(yè)企業(yè)危機應(yīng)急機制將更趨成熟和完善。人們常說“前世之事，后事之師”，必須不斷地總結(jié)教訓(xùn)，避免一再“掉進同一條河里”。但實踐活動所具有的知行合一性，決定著每一項的重大預(yù)防機制走向成熟，都需要歷經(jīng)實踐的反復(fù)檢驗和反復(fù)打磨，每一個小的進步都來之不易。日本是一個地震多發(fā)國家，其地震災(zāi)害的預(yù)警和應(yīng)急機制歷經(jīng)千錘百煉，才得以基本完備。美國的突發(fā)公共安全事件應(yīng)急機制同樣經(jīng)過了在實踐中無數(shù)次的打補丁、補漏洞，時至今日依然不能說盡善盡美。我們國家也建立了各類公共安全應(yīng)急機制，但客觀地說，這次突發(fā)疫情暴露出了國家重大公共衛(wèi)生危機的應(yīng)急機制依然存在很大的漏洞，宏觀性和籠統(tǒng)性有余、指導(dǎo)性和實戰(zhàn)性不足，疫情后亟待進一步升級完善。

國家是如此，企業(yè)同樣是這樣，這次疫情必須成為我們進一步完善自身預(yù)防和應(yīng)急機制的重大契機。解決應(yīng)急機制紙上談兵、拍腦袋決策的問題，使其更具有指導(dǎo)性和實戰(zhàn)性，就需要對照疫情過程中企業(yè)暴露出的實際問題和不足，一一加以彌補完善。除了前文所述的運輸、原料、現(xiàn)金流等共性問題，這次疫情還暴露出企業(yè)普遍的應(yīng)急物資準(zhǔn)備不足的問題，包括口罩、消毒劑、藥品等。為預(yù)防不可預(yù)知的病情，我們提倡每個家庭都要備一個“家庭小藥箱”，儲備一些相對比較常見病所需的藥品和醫(yī)用物資。企業(yè)同樣是如此，借此次疫情之機，建立“企業(yè)小藥箱”制度，儲備一定數(shù)量的醫(yī)用應(yīng)急物資，恐怕就顯得非常必要了。完善企業(yè)的預(yù)防和應(yīng)急機制，需要真正的人本關(guān)懷，也需要步步為營，從一點一滴的小善做起。