萬科物業(yè)中標(biāo)1.9億水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)服務(wù)項目后 我們該如何看待環(huán)保產(chǎn)業(yè)？

環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)訊:近日，深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司中標(biāo)1.9億元深圳市河流水質(zhì)科技管控項目一事引發(fā)行業(yè)熱議。對于這位跨界“打劫者”大家憤慨多于開放、包容。

誠然，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從來不乏外來者，自環(huán)保產(chǎn)業(yè)列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)以來，其以奔跑之勢快速向前，行業(yè)并購整合明顯加速，大型國企央企紛至沓來。尤其去年以來，在融資緊縮背景下，行業(yè)“入冬”，大型國企央企更是發(fā)揮其政治正確、資金充足的優(yōu)勢，將民營上市公司納入麾下，行業(yè)洗牌之勢愈發(fā)凸顯。同樣是地產(chǎn)界來的大鱷，對于雅居樂的進軍大家并未有微詞，但這次的萬科物業(yè)卻遭到了集體“圍攻”。究其原因，雅居樂是通過并購“正兒八經(jīng)”地進軍，其承接的業(yè)務(wù)還是由專業(yè)的人來做，而萬科物業(yè)的“跨界”的方式則顯得不那么“光明正大”。

首先，投標(biāo)文件中投標(biāo)人資格要求的第7條中明確指示，“投標(biāo)人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍必須包含物業(yè)管理或物業(yè)服務(wù)相關(guān)內(nèi)容。要求提供營業(yè)執(zhí)照掃描件（由于新版營業(yè)執(zhí)照未記載經(jīng)營范圍，如提供新版營業(yè)執(zhí)照，還須同時提供體現(xiàn)自身許可經(jīng)營信息的網(wǎng)頁查詢截圖打印件）?！?/strong>這一門檻設(shè)置將許多環(huán)保企業(yè)拒之門外，所以投標(biāo)者清一色都是物業(yè)公司。而且，投標(biāo)報價都相當(dāng)接近！

另外，這個項目對技術(shù)是有要求的，該項目的主要建設(shè)內(nèi)容明確為“建設(shè)122個微型水質(zhì)自動監(jiān)測站點(簡稱微站)、布設(shè)132臺攝像頭、對深圳市五大干流及一級支流、重要入海河流、黑臭水體等開展一日一巡一監(jiān)測，并對數(shù)據(jù)進行分析?！?/strong>

而中標(biāo)者經(jīng)營范圍并不包含環(huán)境監(jiān)測，也未有相關(guān)案例。

再者，競標(biāo)的另一家企業(yè)深圳地鐵物業(yè)管理發(fā)展有限公司和中標(biāo)人深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司均為深圳市地鐵集團有限公司的子公司。

而在《中華人民共和國政府采購法實施條例》國務(wù)院令第658號）第十八條中明確規(guī)定：“單位負責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得參加同一合同項下的政府采購活動。”

最后，從最終得分來看，萬科物業(yè)高達98.187分，而其他四家都“不爭氣”地在60分上下徘徊，差距不要太大！

這不禁讓行業(yè)人士對這一項目抱有N多猜測，怎么猜的？跟你們想的一樣！與此同時，各位正義之士心中更有一團憤怒的小火苗升騰，這感覺就是，老子辛辛苦苦做環(huán)保這么多年，掌握了那么多技術(shù)，最后發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)門檻極低，誰都能來跟自己“搶飯碗”，然后最終拼的不是實力，而是“拼爹”。那種不公平感迅速將自己吞噬，負能量爆了個棚！

就在大家百思不得其解之時，昨日，深圳生態(tài)環(huán)境發(fā)布了一則報道，標(biāo)題為“【速來圍觀】深圳努力開創(chuàng)‘物業(yè)管理進河道’治水新模式”。報道指出：

近期，深圳正在創(chuàng)新實施“排水管理進小區(qū)，物業(yè)管理進河道”的水環(huán)境管理新模式。

排水管理進小區(qū)，就是要解決小區(qū)物業(yè)對排水管理不到位的問題，修訂深圳經(jīng)濟特區(qū)排水條例和物業(yè)管理條例，由專業(yè)排水公司進駐小區(qū)實施全方位的排水管理，實現(xiàn)從樓宇外第一個窨井到市政污水處理廠的全鏈條管理，切實保障雨污分流成效。物業(yè)管理進河道，就是要借鑒優(yōu)秀物業(yè)公司的先進管理理念和管理模式，以市場化、科技化手段實現(xiàn)對所有水體的全天候、全覆蓋、無死角巡查管理。

與此同時，文章中也將此次萬科物業(yè)中標(biāo)深圳市河流水質(zhì)科技管控質(zhì)量監(jiān)理項目作為物業(yè)管理與環(huán)境保護的跨界融合的典范。（報道詳情：深圳努力開創(chuàng)“物業(yè)管理進河道”治水新模式）

看到這兒我們似乎明白了些什么，是不是以后物業(yè)公司涉足治水項目會成為常態(tài)？

與此同時，在朋友圈內(nèi)，我們也聽到了與憤怒相對的這樣的聲音：“隨著技術(shù)發(fā)展，跨界越來越多，不以開放的心態(tài)去接納競爭對手，最后作死的還是自己！國內(nèi)環(huán)保公司，從國企到上市公司，到民營環(huán)保公司，說直白點就是和淘寶京東一樣的平臺公司，材料是買來的，工程是外包的，圖紙是供應(yīng)商的，無非就是在環(huán)保公司的平臺上組合在一起了！以后環(huán)保行業(yè)競爭和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一樣一樣的，互相競爭的要么是金錢資本，要么是商業(yè)模式，要么是利基市場！靠技術(shù)優(yōu)勢，行業(yè)壁壘，不存在的！”

那么，平息之后，咱們要討論的一個點是：這個項目是否只是一個專為“物業(yè)公司”抑或說中標(biāo)者“精心打造”的“特例”？畢竟，環(huán)保局中人都未入局，而在設(shè)定的條件之下，著實選了位實力最強的選手。抑或說它真的就是整個產(chǎn)業(yè)的一個縮影？這種形勢下，環(huán)保企業(yè)又該怎么辦？