雅居樂環(huán)保李雪君：把握環(huán)保產(chǎn)業(yè)新一輪窗口期

固廢網(wǎng)訊:2015年，雅居樂環(huán)保集團成立。在不到4年的時間內(nèi)布局了包括生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、固廢處理、智慧水務(wù)、環(huán)境修復(fù)等方面的50多個項目，覆蓋京津翼、華東、華南等八大區(qū)域,在行業(yè)內(nèi)，尤其是在危廢領(lǐng)域已處于領(lǐng)先地位。

雅居樂控股副總裁兼雅居樂環(huán)保集團總裁李雪君近日受邀接受財 新網(wǎng)《財 新對話》欄目采訪，分享他在變局之下的“信念感”。

Q我們關(guān)注到雅居樂在環(huán)保的領(lǐng)域當(dāng)中涉獵還是很廣的，在整個的我們的業(yè)務(wù)板塊當(dāng)中，大家的協(xié)同跟發(fā)展的步調(diào)是怎么樣的，我們是基于優(yōu)勢板塊來協(xié)同發(fā)展，還是有一些其他的設(shè)計？

A我們在做頂層設(shè)計的時候，其實核心的業(yè)務(wù)都有考慮到，但是分階段的實施，頂層設(shè)計也是一個動態(tài)的變化過程。比如說生活垃圾，我們在將近兩年前就預(yù)見到會有垃圾分類快速蓬勃發(fā)展的一個趨勢，但是沒想到來得這么快。所以在去年年終的時候開始，我們已經(jīng)是加大做第二階段的戰(zhàn)略布局。我們除了依照國家政策的變化，有的時候我們也會跟我們整個雅居樂的控股的發(fā)展和其它產(chǎn)業(yè)的相結(jié)合起來。比如說未來我們會發(fā)現(xiàn)土壤的修復(fù)、環(huán)境的修復(fù)，可能跟我們地產(chǎn)有很多的協(xié)同。我們城市再次更新改造或者做產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的時候，它會對于很多的水土進行修復(fù)，其實這也是都有很多的機會。所以在這一塊，我們既是一個有提前的規(guī)劃謀劃，也是跟著內(nèi)外部的環(huán)境我們實時做調(diào)整。

Q看咱們集團現(xiàn)在有一百多項專利，其中有包括像焚燒爐的技術(shù)還有水體修復(fù)的技術(shù)，能否給我們講一下整個的技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)的迭代方面，集團內(nèi)部的計劃跟架構(gòu)是怎么樣的？

A我們要從一開始的時候去著手技術(shù)，去研發(fā)，應(yīng)該說這個道路是很艱難的。所以，我們在開始的時候，我們想第一要借力，第二個要站在一些前輩的肩膀上。所以我們最開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游段著手，然后我們也去控股運作的一家在這行業(yè)已經(jīng)做得非常優(yōu)秀的公司，在這基礎(chǔ)之上我們再去加大力度地應(yīng)用性研發(fā)。第三，我們是跟很多的國內(nèi)的高校和科研院所深度合作。他們很多的一些知識、專利技術(shù)是非常高效甚至領(lǐng)先的，但是不一定得到很好的應(yīng)用?！爱a(chǎn)學(xué)研”，我們希望在這方面要建立。還有一點，我們其實每年都會派很多的同事們?nèi)鈬鴥?nèi)考察學(xué)習(xí)，特別關(guān)注一些行業(yè)中發(fā)展比較前沿，或者做的比較好的案例和技術(shù)，我們適當(dāng)?shù)臅r候來進行引進。當(dāng)然最后一點，我覺得環(huán)保它是個技術(shù)比較重或者比較密集型的行業(yè)。所以我們現(xiàn)在就開始在著手儲備一些比較前沿，或者未來用得上的技術(shù)，我們邀請了很多專家，探討未來我們可以做哪些事情，為我們雅居樂環(huán)保提前儲備技術(shù)。

Q講到整個環(huán)保行業(yè)，前幾年大家都會說是一個井噴式的發(fā)展，但是從去年開始，不管是政府的政策，還是整個資金的壓力都比較大。在這種情況下，對于未來的市場的一個動向或者它的階段的波動有什么樣的判斷？

A其實一個行業(yè)在動態(tài)中去平衡，在相對的平衡過程中發(fā)生一些變化，我認(rèn)為這是常態(tài)。只不過是2018年來的比較猛烈一些，這也是因為以前規(guī)范性和發(fā)展階段所決定。環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在有一點點的群雄逐鹿的感覺，但是群雄逐鹿之后就天下紛爭，最后會有相對的格局的穩(wěn)定。但這個穩(wěn)定之后，我一個比較淺顯的判斷，我們認(rèn)為還有第二次洗牌的窗口期。因為這里面很多資本就會進來，它會在大浪淘沙過程中會發(fā)現(xiàn)自己并不適合；也有企業(yè)在發(fā)展過程中進行轉(zhuǎn)型；也有企業(yè)越做越大，越來越堅定；還有過去的一些問題、歷史的一些問題在后面逐步地釋放，甚至?xí)ベI單。整個行業(yè)我們預(yù)計未來的3到5年，都還會有一個窗口期。

Q雖然咱們成立的時間不是特別長，但是在整個三年的過程當(dāng)中，有沒有遇到過什么樣的挫折或者是困難，到今天都覺得是影響了我們的整個的發(fā)展的計劃的制定？

A其實你剛才談到的2018年我們行業(yè)的變化還是比較大，這里面有關(guān)于3P(PPP項目)瘋狂式的一個發(fā)展，到最后的回歸理性的一個變動。我覺得比較慶幸的是，一開始我們也是很受誘惑，因為大家看到其它的企業(yè)已經(jīng)拿了十幾億、幾十億的訂單，超過百億的訂單也有，我們總是參與了就拿不著，也是比較著急。但是后來我們抵抗住誘惑，在這個過程里面，我發(fā)現(xiàn)這種近似于瘋狂的行為背后是有問題的，所以我們后來想明白這個事情之后，堅定了我們自己的主意。實際上我認(rèn)為確確實實是雅居樂環(huán)保目前發(fā)展到現(xiàn)在，能夠鞏固我們的成果一個很重要的因素，簡單地說要有定力，然后能夠抵住誘惑。

Q之前看到（雅居樂集團控股有限公司董事局主席兼總裁）陳卓林先生也曾經(jīng)說過一句話，我們寧愿慢一點，但是要把事情做好。但是在整個市場的這種迅速的波動之下，您究竟是怎么來平衡什么事情要快，什么事情要慢？

A其實我們“快”是在謀定之后要快速地布局，快速地做大。所以你會看到這三年來，我們在市場上面的這種攻城略地，獲取項目和去招攬人才、儲備技術(shù)。但是我們每個項目在它的設(shè)計建設(shè)，包括我們?yōu)榱松a(chǎn)提前做的一些準(zhǔn)備，我們實際上是很腳踏實地，這個方面是很慢。雅居樂以前沒有基礎(chǔ)，我們底子比較薄，所以我們在不斷地向別人學(xué)習(xí)，也不斷地將我們吸引來的人才的經(jīng)驗進行沉淀，也不斷地去調(diào)整和試錯。在這個過程里面，我們希望最后面向市場的時候，我們的生產(chǎn)運營是很規(guī)范的，它是能夠帶來口碑的，也是能讓我們的客戶滿意，也是能夠讓我們的政府讓周邊的老百姓看到，這是一家有實力有擔(dān)當(dāng)，也有社會責(zé)任的企業(yè)。

Q在整個雅居樂這種大集團的多元化的一個戰(zhàn)略的背景之下，我們雅居樂環(huán)保對于自己品牌的愿景是什么？

A“凈美家園，樂活一生”，我們希望我們的環(huán)保的事業(yè)能夠跟未來生活的空間有一個比較和諧的共處。通過我們的不懈的努力，也能夠帶動到社會上優(yōu)秀的企業(yè)和負責(zé)任的企業(yè)，共同地去改善和改變綠色生活、綠色消費和健康生活這么一個大環(huán)境。