何為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)環(huán)保化？

　　導(dǎo)讀：眾所周知，現(xiàn)在的節(jié)能環(huán)保行業(yè)非?；馃?，不僅僅是堅(jiān)守行業(yè)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)迎來了春天，不少企業(yè)都在跨行業(yè)的擠入節(jié)能環(huán)保行業(yè)。本文主要系統(tǒng)化解讀節(jié)能環(huán)保行業(yè)大趨勢：環(huán)保產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)環(huán)?；?。

　　眾所周知，現(xiàn)在的節(jié)能環(huán)保行業(yè)非?；馃幔粌H僅是堅(jiān)守行業(yè)的節(jié)能環(huán)保企業(yè)迎來了春天，不少企業(yè)都在跨行業(yè)的擠入節(jié)能環(huán)保行業(yè)，典型的除了不計(jì)成本投入的大量央企、國企，還包括大量的房地產(chǎn)、鋼鐵、水泥等新經(jīng)濟(jì)形勢下的沒落產(chǎn)業(yè)巨頭，甚至還包括餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)保。

　　從2013年到2016年，經(jīng)過追蹤整個(gè)行業(yè)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，節(jié)能環(huán)保行業(yè)的未來發(fā)展趨勢分為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)環(huán)?；鹊取１疚膶⑸钊胩接懞螢榄h(huán)保產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)環(huán)保化?

　　何為環(huán)保產(chǎn)業(yè)化?

　　我們對環(huán)保產(chǎn)業(yè)化的定義有兩層含義。第一層含義是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)逐漸成形，第二層含義是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)競爭的企業(yè)逐步走向產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)形態(tài)。

　　第一層含義是非常明顯的。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在2016年已經(jīng)達(dá)到了約4.5萬億的產(chǎn)值，占全國GDP的6%，這個(gè)體量規(guī)模，可以稱為當(dāng)之無愧的支柱性產(chǎn)業(yè)，而在十年前的2006年，節(jié)能環(huán)保行業(yè)的總產(chǎn)值預(yù)計(jì)在數(shù)千億級別。十年時(shí)間，節(jié)能環(huán)保從概念，走向了現(xiàn)實(shí)，成為了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，并且仍然擁有良好的成長空間，這是前所未有的。

　　第二層含義是市場化競爭的一個(gè)大趨勢，也是今天主要所探討的，即環(huán)保企業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)趨勢。

　　1.0時(shí)代：單一環(huán)保業(yè)務(wù)時(shí)代

　　在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的初期，環(huán)保企業(yè)大部分是以單體業(yè)務(wù)形態(tài)存在的，比如水務(wù)企業(yè)主要就是做污水處理或者供水，垃圾處理企業(yè)做焚燒或者填埋，大氣治理企業(yè)做脫硫脫硝，配套企業(yè)專一提供配套的工程、消耗品服務(wù)等等。這個(gè)時(shí)期的商業(yè)模式簡單，盈利途徑清晰，是我們常說的1.0時(shí)代：企業(yè)主要通過單一業(yè)務(wù)盈利，處于整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈條的某一個(gè)單獨(dú)環(huán)節(jié)。

　　2.0時(shí)代：復(fù)合商業(yè)模式和多元發(fā)展時(shí)代

　　隨著行業(yè)不斷發(fā)展，大概在2012年左右，環(huán)保企業(yè)逐步開始了2.0時(shí)代，這個(gè)時(shí)期部分行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開始演化相對復(fù)雜的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也由單一的某一個(gè)點(diǎn)，開始縱向延伸，產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)趨勢在這個(gè)階段開始發(fā)芽，并且快速發(fā)展起來，到現(xiàn)在已經(jīng)初步完成了基本雛形。這個(gè)就是我們所說的2.0時(shí)代，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，盈利模式多樣。常見的形態(tài)，是從單一投資商，向工程建設(shè)板塊延伸，形成投建運(yùn)完整的盈利鏈條。

　　這個(gè)時(shí)期我們對行業(yè)內(nèi)一體化產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：具備相當(dāng)規(guī)模，通過行業(yè)價(jià)值鏈兩個(gè)以上的環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)盈利，并且其各自盈利性相當(dāng)。這個(gè)形態(tài)到現(xiàn)在為止還在不斷發(fā)育，典型的比如光大國際、首創(chuàng)股份、北控水務(wù)等等，都憑借產(chǎn)業(yè)鏈延伸成為2.0版本的產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)。

　　2.0時(shí)代，除一體化延伸產(chǎn)業(yè)鏈以外，相關(guān)多元化成為另一個(gè)方向。例如從單一的水務(wù)行業(yè)，向垃圾處理、土壤修復(fù)等跨行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，形成大環(huán)保產(chǎn)業(yè)形態(tài)。眾所周知，環(huán)保行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的商業(yè)模式、技術(shù)以及發(fā)展階段差異巨大，導(dǎo)致專業(yè)化公司跨行業(yè)競爭的難度較高。而實(shí)施相關(guān)多元化的企業(yè)在綜合解決方案層面具有明顯的優(yōu)勢，可以針對某一城市或區(qū)域提供大范圍的整體解決方案，因此成為部分環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的另一個(gè)方式。當(dāng)這類企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一定程度，且不同領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)值具有一定的相當(dāng)性，我們就可以認(rèn)為他們完成了相關(guān)多元化形態(tài)的產(chǎn)業(yè)化，典型的比如光大國際等等。2.0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)化趨勢明顯，發(fā)展道路清晰，是目前絕大多數(shù)環(huán)保企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的選擇路徑。

　　3.0時(shí)代：產(chǎn)融結(jié)合的集團(tuán)化時(shí)代

　　2.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)化趨勢存在明顯的缺點(diǎn)，即高度依賴投資拉動(dòng)。由于商業(yè)模式設(shè)計(jì)的需要，后端產(chǎn)業(yè)依賴于前端投資規(guī)模。而且由于相互的競爭關(guān)系，后端產(chǎn)業(yè)很難在行業(yè)內(nèi)快速擴(kuò)張復(fù)制，為了解決這個(gè)問題，產(chǎn)融結(jié)合的模式在近兩年獲得了一定程度的發(fā)展，這就意味著3.0時(shí)代的逐步到來。

　　目前，我們國家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程就處在3.0時(shí)代。為了解決2.0時(shí)代的缺陷，不少公司開始嘗試借助金融力量來解決投資資金問題。典型的做法是成立產(chǎn)業(yè)基金，由主體企業(yè)出資10%作為劣后，其他資金由GP負(fù)責(zé)募集。項(xiàng)目的獲取或者資金來源從原來的企業(yè)投資部門，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)基金來完成，環(huán)保項(xiàng)目逐步走向投運(yùn)分離模式(但實(shí)際上，項(xiàng)目的控制權(quán)仍然在企業(yè)手中)。

　　在這個(gè)階段，基金、融資租賃等金融模式獲得2.0時(shí)代的強(qiáng)者青睞，幾乎所有的2.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，包括部分具有良好融資渠道的上市公司，都紛紛成立或深度參與產(chǎn)業(yè)基金，形成產(chǎn)融互動(dòng)的良好局面。

　　本質(zhì)上來說，3.0時(shí)代強(qiáng)烈的金融色彩，是2.0時(shí)代的延伸。環(huán)保產(chǎn)業(yè)化的競爭趨勢就呈現(xiàn)了三個(gè)層次：實(shí)現(xiàn)深度產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)開始實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合的跨界--處于3.0時(shí)代;實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈基本形態(tài)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)正在強(qiáng)化自身的商業(yè)模式設(shè)計(jì)—處于2.0時(shí)代;而還有相當(dāng)一大部分企業(yè)仍然依靠于工程或者設(shè)備制造等單點(diǎn)盈利—處于1.0時(shí)代。同樣屬于環(huán)保行業(yè)，不同企業(yè)之間的發(fā)展差距非常巨大，這也是環(huán)保行業(yè)的一大特征，后進(jìn)入者，包括目前業(yè)務(wù)形態(tài)停留在1.0時(shí)代的企業(yè)處于不利地位。

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