從污水運(yùn)營(yíng)角度談成本管控（一）

水處理網(wǎng)訊:近年來(lái)，污水廠的監(jiān)管壓力逐年增加，很多污水廠在外界壓力下，不惜一切代價(jià)的努力保障水質(zhì)，在和一些污水廠的交流中，聽(tīng)到最多的一句話就是，只要是用錢能解決的問(wèn)題都不是問(wèn)題。形勢(shì)所迫下，污水廠寧愿不惜成本，代價(jià)來(lái)保證達(dá)標(biāo)運(yùn)行。這樣的結(jié)果真的是理想的么?

污水行業(yè)作為一個(gè)公益性的城市服務(wù)行業(yè)，需要大量的資金投入來(lái)維持其運(yùn)轉(zhuǎn)，而本身的集中化處理的理念，也帶來(lái)了高能耗運(yùn)行模式。這種模式下的污水廠運(yùn)營(yíng)，成本居高不下是顯而易見(jiàn)的。但是作為一個(gè)行業(yè)，甚至說(shuō)一個(gè)身處在環(huán)境治理的大形勢(shì)中的朝陽(yáng)行業(yè)，如果長(zhǎng)期在一個(gè)高成本，低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)，負(fù)利潤(rùn)的情況下，這個(gè)行業(yè)的生存價(jià)值又在哪里?難道僅僅依靠政府的無(wú)限的資金注入來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)么?如果長(zhǎng)期需要輸血來(lái)維持生存，污水處理行業(yè)又如何生存，成長(zhǎng)，作為逐利而動(dòng)的社會(huì)化資本如何愿意進(jìn)入其中投資呢?污水廠的運(yùn)營(yíng)管理者在運(yùn)行中不斷投入資金來(lái)維持運(yùn)行和穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，在目前的形式下，真的就沒(méi)有破解的途徑了么?

每個(gè)行業(yè)都有其各自行業(yè)特性，投入產(chǎn)出的比例決定了行業(yè)的盈利與否，在每個(gè)行業(yè)中都有生存下來(lái)的，也有被淘汰掉的，而出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢(shì)的根源又在哪里?把控行業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，理清行業(yè)的清晰脈絡(luò)，使產(chǎn)業(yè)運(yùn)作工業(yè)化，這樣才能夠在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，發(fā)展起來(lái)。那么污水處理行業(yè)也同樣具備這些特征，對(duì)污水處理行業(yè)進(jìn)行深入的鉆研，摸出污水行業(yè)的思路，是能夠使污水行業(yè)的現(xiàn)狀得到一些扭轉(zhuǎn)的。

由于污水行業(yè)涉及到面眾多，很多關(guān)于投資，建設(shè)等內(nèi)容，受到專業(yè)方向的限制，在這里就不進(jìn)行展開(kāi)探討了，公眾號(hào)將用幾期內(nèi)容以污水廠的運(yùn)營(yíng)管理的角度來(lái)談?wù)勎鬯畯S的成本管控內(nèi)容，希望能和每個(gè)污水廠的運(yùn)營(yíng)管理者共同來(lái)探討一下在運(yùn)營(yíng)管理中如何管控成本，歡迎大家共同參與污水廠的運(yùn)營(yíng)成本的探討。

在進(jìn)行污水廠運(yùn)營(yíng)成本的探討前，我們先來(lái)了解什么是成本。成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本，成本是為過(guò)程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，這些消耗在成本中用貨幣計(jì)量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動(dòng)，因此在銷售活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計(jì)入成本。同時(shí)，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)。

這是比較枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)的定義，從我們污水廠的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)闡明成本的概念就是，我們?cè)趯?duì)污水廠接納的污水，經(jīng)過(guò)廠內(nèi)的一系列的處理，達(dá)到國(guó)家處理標(biāo)準(zhǔn)排放，在這個(gè)過(guò)程中所投入的各種生產(chǎn)必須品，包括人力，物質(zhì)，材料以及管理等，將這些都轉(zhuǎn)化為貨幣形式，這就是我們污水廠處理的成本，而污水廠處理的成本管理，也就是對(duì)污水在污水廠處理整個(gè)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

每個(gè)污水廠的管理人員都希望能夠?qū)崿F(xiàn)低成本運(yùn)行，希望用最低的投入，得到處理后出水良好的水質(zhì)水量的保證。但其實(shí)在實(shí)際的運(yùn)行中，往往是不計(jì)不惜代價(jià)的做事，忽略了成本的管理，最后只能用高成本來(lái)?yè)Q取運(yùn)行穩(wěn)定。那么我們?cè)谖鬯畯S的管理中 ，真的就必須是高成本高付出來(lái)?yè)Q取穩(wěn)定水質(zhì)的保障么?從運(yùn)營(yíng)管理的角度，我們能不能找到更加合理的運(yùn)行管理模式，來(lái)實(shí)現(xiàn)污水廠的成本的有效管控，從而降低運(yùn)行成本，最終實(shí)現(xiàn)盈利呢?

污水處理是一個(gè)比較特殊的生產(chǎn)型企業(yè)，它更加注重過(guò)程管理，針對(duì)結(jié)果管理的措施往往已經(jīng)無(wú)法挽回已發(fā)生的問(wèn)題，只能實(shí)現(xiàn)對(duì)已發(fā)生結(jié)果之后的問(wèn)題進(jìn)行管控，而此時(shí)出水超標(biāo)帶來(lái)的各種后果已經(jīng)發(fā)生，并產(chǎn)生了不良影響，特別是水在不停的流動(dòng)，已發(fā)生的超標(biāo)，往往會(huì)影響一段時(shí)間，這段時(shí)間采取的措施對(duì)這部分污水已經(jīng)是于事無(wú)補(bǔ)。因此對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效的管控才是污水處理的管理中相對(duì)于其他行業(yè)特殊的一方面。在了解這個(gè)問(wèn)題后，我們?cè)谑紫纫獦?shù)立污水廠的運(yùn)營(yíng)成本管理的概念的時(shí)候，首先要確定就是污水廠的運(yùn)營(yíng)成本的管理，是來(lái)自于對(duì)過(guò)程的管理中所產(chǎn)生的成本，不是對(duì)最終達(dá)標(biāo)出水的成本。

污水廠需要對(duì)成本進(jìn)行有效的管控，運(yùn)行人員要污水廠的成本有準(zhǔn)確的理解和分析，當(dāng)運(yùn)行管理人員樹(shù)立起成本的正確理解后，對(duì)污水廠的成本管理也就有了明確的概念，在污水廠的管理中也就能夠進(jìn)行成本的管理。也就是說(shuō)運(yùn)行人員是可以通過(guò)對(duì)污水處理流程的管理，最終來(lái)實(shí)現(xiàn)污水廠的成本管控。

但是每座污水廠都有各自不同的污水處理流程，不同的流程中會(huì)產(chǎn)生不同的成本支出，對(duì)于廠內(nèi)的成本的管理，是需要進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究的，那么我們應(yīng)該從哪些角度來(lái)進(jìn)行污水廠的成本分析和管控呢?這就是我們?cè)谙乱黄归_(kāi)討論的第一方面的內(nèi)容，污水廠的成本構(gòu)成。歡迎大家持續(xù)關(guān)注，并參與探討。

原標(biāo)題:從污水運(yùn)營(yíng)角度談成本管控（一）