比肩海外 鋰業(yè)三大巨頭新興力量崛起

近日，由中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鋰業(yè)分會主辦的2016年鋰產(chǎn)業(yè)論壇在青海西寧舉辦。某證券高級分析師孫景文分析了鋰板塊上市公司的經(jīng)營狀況，包括戰(zhàn)略方向、經(jīng)營策略與產(chǎn)品布局、產(chǎn)業(yè)鏈的合作與分工、技術(shù)路徑等等。

　　比肩海外 三巨頭新興力量的崛起

　　天齊鋰業(yè)：收購泰利森鋰業(yè)助公司把持資源戰(zhàn)略地位；強“資源屬性”令公司成為需求、價格爆發(fā)的核心受益者；加工端優(yōu)勢產(chǎn)品在于電池級碳酸鋰，著手強化氫氧化鋰布局。

　　贛鋒鋰業(yè)：金屬鋰、有機(jī)鋰等深加工產(chǎn)品的技術(shù)及規(guī)模優(yōu)勢明顯；兼具鹵水、礦石提鋰產(chǎn)線；跟蹤需求，“向上”擴(kuò)張電池級碳酸鋰、氫氧化鋰；“加工屬性”加“資源屬性”；持澳洲Mt Marion43.1%股權(quán)，原料束縛化解在即。

　　孫景文認(rèn)為，國內(nèi)領(lǐng)軍鋰供應(yīng)商上市以來成長迅速，海外傳統(tǒng)“Big3”則有各自的煩惱，無論從產(chǎn)銷、市占率還是收入規(guī)模來看，目前全球格局已進(jìn)入“Big5”時代。背靠中國新能源市場、中國資本市場，國內(nèi)鋰供應(yīng)商的前路越走越寬。

　　另外，當(dāng)前價格中樞及需求前景給予全球資源開發(fā)、鋰鹽廠建設(shè)充分的激勵。新資源投資開花到結(jié)果、開發(fā)量變到質(zhì)變、投產(chǎn)到達(dá)產(chǎn)預(yù)計尚需客觀周期，而新加工產(chǎn)能建設(shè)相對更易，但尚待上游原料瓶頸的突破。

　　公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略方向、經(jīng)營策略與產(chǎn)品布局

　　在戰(zhàn)略大方向上，一是“夯實上游”：控制優(yōu)勢資源，可掌握原料、鋰加工兩個環(huán)節(jié)的市場話語權(quán)；做強中游、后續(xù)擴(kuò)張鋰加工產(chǎn)能的基礎(chǔ)，占據(jù)行業(yè)成本曲線的優(yōu)勢地位；行業(yè)需求周期上行期業(yè)績彈性大，行業(yè)成熟期“安全墊”強，高品質(zhì)原料有助產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。

　　二是加強“鋰產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化”：基于技術(shù)、深加工傳統(tǒng)優(yōu)勢，以本部為基礎(chǔ)鋰產(chǎn)業(yè)鏈上中下游并舉；行業(yè)角度，下游格局尚未定型、延伸空間廣闊；公司角度，本部外尋求進(jìn)一步突破。

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