淺析廣州市天然氣利用工程外圍高壓管線二期工程施工合同管理【摘要】：在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,合同管理有著相當(dāng)重要的地位,并且貫穿于整個(gè)工程之中。本文就廣州市天然氣利用工程二期工程這個(gè)實(shí)

水利水電工程合同的科學(xué)管理【摘要】：合同管理是我國(guó)水利建設(shè)工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),也是我國(guó)水利水電施工承包企業(yè)的致命弱點(diǎn)。對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,也是國(guó)際一體化的要求

水利水電建設(shè)項(xiàng)目合同管理中業(yè)主的作用【摘要】：水利水電工程建設(shè)的“四制”以合同管理是核心內(nèi)容,從事水利水電工程建設(shè),必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí):水利水電工程建設(shè)普遍采用的合同條款;作

湖北宣恩洞坪水利水電樞紐工程的建設(shè)管理【摘要】：本文簡(jiǎn)述了洞坪工程概況和工程建設(shè)進(jìn)展情況;概述了洞坪水電工程建設(shè)管理法人組織機(jī)構(gòu)及其職能;介紹了洞坪工程項(xiàng)目法人對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)

水利水電建設(shè)項(xiàng)目合同管理中業(yè)主的作用【摘要】：水利水電工程建設(shè)的“四制”以合同管理是核心內(nèi)容,從事水利水電工程建設(shè),必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí);水利水電工程建設(shè)普遍采用的合同條款:作

論水電施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的管理【摘要】：正 一、水電施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理的必要性隨著基本建設(shè)管理體制的改革,施工招標(biāo)承包制的實(shí)行,水電施工企業(yè)已不再完全是國(guó)家指令性計(jì)劃的執(zhí)行者,

水電工程合同管理與建設(shè)監(jiān)理【摘要】：水電建設(shè)工程承包合同是指業(yè)主與承包商之間為完成一定的水電建設(shè)工程任務(wù)而明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議．為了完滿(mǎn)地完成工程承包合同，需要有一個(gè)處于比較

水利水電工程施工監(jiān)理的合同管理【摘要】：水利水電工程施工監(jiān)理，從廣義上說(shuō)，就是合同管理。監(jiān)理工程師只有搞好合同管理，才能做好監(jiān)理的各項(xiàng)工作，也只有業(yè)主、承包商及監(jiān)理工程師通力合作，

國(guó)際水利水電工程建設(shè)合同管理【摘要】：國(guó)際水利水電工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容是合同管理。國(guó)際水利水電工程建設(shè)的合同管理者必須樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)和法律意識(shí)，熟悉國(guó)際上普遍采用的標(biāo)準(zhǔn)合同條

水電工程建設(shè)中加強(qiáng)合同管理之初探【摘要】：合同是聯(lián)系建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)紐帶和驅(qū)動(dòng)力 ,只有加強(qiáng)管理 ,形成建設(shè)合力 ,才可以保證建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃、有節(jié)奏、有秩序地實(shí)現(xiàn)。但我國(guó)水電建設(shè)現(xiàn)行

加強(qiáng)水利水電工程施工合同管理意義重大【摘要】：正 工程施工合同是業(yè)主與承包商確定相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在合同的約束和規(guī)范下,有關(guān)各方協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作,履行自己的職責(zé),進(jìn)行有效的

加強(qiáng)水利水電工程施工合同管理意義重大【摘要】：正 工程施工合同是業(yè)主與承包商確定相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在合同的約束和規(guī)范下,有關(guān)各方協(xié)調(diào)一致地開(kāi)展工作,履行自己的職責(zé),進(jìn)行有效的

計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利水電地質(zhì)勘探合同管理中的運(yùn)用【摘要】：充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、實(shí)用性 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)地質(zhì)勘探合同的管理 ,進(jìn)而進(jìn)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 ,達(dá)到提高管理效率 ,

大型水電工程有效施工管理的合同文件【摘要】：過(guò)去25a來(lái),有些水電工程,尤其是發(fā)展中國(guó)家的一些水電工程,施工期間遇到的問(wèn)題較大,有時(shí)使工期、投產(chǎn)發(fā)電與工程收益嚴(yán)重滯后,并使直接與間

龍灘水電工程施工的索賠和反索賠【摘要】：在龍灘水電工程實(shí)施過(guò)程中,合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。在業(yè)主、監(jiān)理方面,建立健全了既按國(guó)際慣例又符合中國(guó)國(guó)情的行之有效的合同管理機(jī)構(gòu),人員

水利水電建設(shè)項(xiàng)目合同管理中業(yè)主的作用【摘要】：水利水電工程建設(shè)的管理以合同管理為核心內(nèi)容,從事水利水電工程建設(shè),要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí);介紹了水利水電工程建設(shè)普遍采用的合同條款;闡述

水電工程建設(shè)合同管理研討會(huì)在新疆吉林臺(tái)一級(jí)水電站召開(kāi)【摘要】：【關(guān)鍵詞】：合同管理 吉林臺(tái)一級(jí)水電站 水電工程建設(shè) 水電開(kāi)發(fā) 新疆 集團(tuán)公司 研討會(huì) 建設(shè)合同 中國(guó)

水電施工企業(yè)的合同管理探討【摘要】：合同管理是工程建設(shè)管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。作為一名合格的合同管理人員,必須學(xué)會(huì)按照“以法律為準(zhǔn)繩,以合同為核心”的原則,掌握水利工程建設(shè)合同管

淺談大型水電工程施工合同管理【摘要】：大型水電工程投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),施工條件復(fù)雜,施工合同管理是工程管理中最重要的管理內(nèi)容,直接影響到工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度,甚至影響到工程的成敗,

水利水電施工合同實(shí)施全程管理重點(diǎn)【摘要】：加強(qiáng)合同管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行的基本保障,是提高企業(yè)管理水平根本手段,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。加強(qiáng)合同管理勢(shì)必要抓好合同審

淺議水電工程施工監(jiān)理與合同管理【摘要】：水利水電工程是一個(gè)巨大、繁雜的系統(tǒng)工程。在工程施工階段中,合同管理始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)"四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)

淺析水利水電工程的合同管理【摘要】：合同管理是我國(guó)水利水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),也是我國(guó)水利水電施工承包企業(yè)的管理弱點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,也是國(guó)際一體化的要求。施

淺析水利水電工程的合同管理【摘要】：合同管理是我國(guó)水利水電建設(shè)工程項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),也是我國(guó)水利水電施工承包企業(yè)的管理弱點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,也是國(guó)際一體化的要求。施

淺談水利水電施工企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理【摘要】：合同管理的好壞直接體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低,對(duì)企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。水電施工企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況,只有不斷增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防

峽口水電工程若干索賠案例【摘要】：對(duì)湖北峽口水電工程施工階段的幾個(gè)典型索賠案例進(jìn)行了總結(jié)分析。【作者單位】：中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院宜昌設(shè)計(jì)院; 【關(guān)鍵詞】：峽口水電工程 合同管理