淺談如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理

【專家解說】：　　談煤礦企業(yè)材料成本的管理 　　因煤礦材料不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，所以，根據(jù)材料的不同特點(diǎn)， 　　一是應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行分類，即大型材料和一般材料兩大類。 　　1、大型材料：是指單位價(jià)值高、使用集中、回收較容易，容易丟失，可以重復(fù)使用或修復(fù)后再用，具有一定服務(wù)年限的材料。 　　根據(jù)管理需要大型材料又分為： 　　（1）、跟蹤大型材料：由專人管理的材料，如支護(hù)用品，綜機(jī)運(yùn)輸機(jī)、鐵溜子以及錨網(wǎng)材料等。 　?。?）、定額材料：由主管部門使用或管理的大型材料，如：主付井鋼絲繩、襯墊、礦燈等，導(dǎo)風(fēng)筒，礦車等。 　?。?）、大型配件：煤礦設(shè)備中價(jià)值較高可以修復(fù)再使用的零部件，如支架立柱、頂子、機(jī)組馬達(dá)、泵等。 　　2、一般材料：?jiǎn)挝粌r(jià)值低，不易回收或回收利用價(jià)值低的材料。 　　二是各種材料的管理與考核 　　根據(jù)材料的特點(diǎn)性質(zhì)，以及在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，對(duì)不同的材料采取不同的管理及考核辦法。 　?。ㄒ唬?、大型材料的管理與考核辦法： 　　1、大型材料：采用集中管理、跟蹤考核： 　　大型材料是關(guān)系到煤炭生產(chǎn)和安全的重要材料，它在品種數(shù)量上相對(duì)較少（約占所有材料品種的1-2%）但其資金占用卻很高（約占材料資金的50%以上）而且在使用過程中有它的特殊性。 　　（1）、消耗規(guī)律性差，受地質(zhì)條件或外界條件影響較大，很難預(yù)測(cè)投入量，如棚子、水管等。 　?。?）、與安全生產(chǎn)密切相關(guān)錨網(wǎng)材料等。 　?。?）、材料有新、舊，而且新舊程度不同，如托輥、大鏈等。 　?。?）、多單位共用，如皮帶機(jī)、鐵溜子等件。 　　由于上述特點(diǎn)和原因，大型材料的投入費(fèi)用，很難準(zhǔn)確的列入某一單位成本之中進(jìn)行考核，只能由公司統(tǒng)一承擔(dān)，采取集中管理的辦法。 　　集中管理雖無法對(duì)使用單位考核大型材料費(fèi)用，但必須對(duì)其使用單位管理進(jìn)行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對(duì)使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。 　　2、跟蹤考核辦法： 　?。?）、跟蹤大型材料：生產(chǎn)單位需要投入時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。 　　（2）、定額大型材料：使用或管理單位需要投入時(shí)考核人員根據(jù)定額情況批簽投入數(shù)量，根據(jù)定額指標(biāo)給予考核。 　?。?）、大型配件：使用單位投入時(shí)考核人員根據(jù)使用情況批簽使用數(shù)量。 　　批準(zhǔn)投入的大型材料，不考核單位材料費(fèi)用，但對(duì)管理單位材料的使用與管理等由專人進(jìn)行跟蹤考核。 　?。ǘ⒁话悴牧系墓芾砼c考核： 　　1、一般材料：采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核： 　　一般材料與大型材料相比使用相對(duì)穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對(duì)于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。具體辦法： 　?。?）、回采單位：以噸煤材料費(fèi)下達(dá)指標(biāo)即每噸煤材料費(fèi)。 　?。?）、開拓掘進(jìn)：以進(jìn)尺下達(dá)指標(biāo)即每米尺材料費(fèi)。 　?。?）、安裝準(zhǔn)備：以每個(gè)工作下達(dá)指標(biāo)即每個(gè)工作面材料費(fèi)。 　?。?）、其它單位根據(jù)工作性質(zhì)，按月或年下達(dá)指標(biāo)。 　　雖然對(duì)一般材料實(shí)行費(fèi)用承包，但是一般材料品種繁多，如何用有限的費(fèi)用來保證生產(chǎn)及安全必須品，使費(fèi)用與材料合理、充分的利用，減少不必要或不應(yīng)該的浪費(fèi)、丟失或流失，因此對(duì)一般材料必須采取機(jī)制考核。 　　2、機(jī)制考核辦法： 　?。?）、監(jiān)督管理：對(duì)一些在生產(chǎn)和安全工作較重要的材料如：坑木、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)、鋼絲繩、信號(hào)線等既要保證供應(yīng)又要使用合理，由專門人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核。 　?。?）、定品種發(fā)放：規(guī)定各品種支領(lǐng)范圍防止不同使用單位支領(lǐng)不同材料。 　?。?）、交舊領(lǐng)新制度：對(duì)能交舊的材料，支領(lǐng)時(shí)必須交舊領(lǐng)新，保證（對(duì)暫時(shí)不能交舊的，更換新品后再交舊）能復(fù)用的材料或有質(zhì)量問題的材料回收上井，同時(shí)也防止丟失和浪費(fèi)。 　?。?）、定量發(fā)放：對(duì)生產(chǎn)、生活兩用物資定量發(fā)放，解決了易外流和超量支領(lǐng)問題。 　?。?）、借用制度：對(duì)一些臨時(shí)或特殊工程使用的材料實(shí)行借用，防止多家長(zhǎng)期占用或外流提高利用率。 　?。?）、集中管理：對(duì)一些由職能部門管理，維護(hù)使用的材料。如小型設(shè)備、小型機(jī)械配件等，集中到以上部門統(tǒng)一管理，可以避免或減少材料分散，造成浪費(fèi)和丟失，使材料充分利用。如：各種開關(guān)、機(jī)組件、小型設(shè)備和安裝材料等。 　　通過上述管理與考核，使一般材料充分利用到生產(chǎn)中去，防止材料的丟失和浪費(fèi)。 　　以上是煤礦材料管理的簡(jiǎn)單概況，這種管理辦法通過幾年的管理實(shí)踐中確實(shí)起到較好的作用，使材料費(fèi)用逐年下降，得到了較好控制。但從幾年的運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門重視和注意。 　　1、管理的關(guān)鍵最終在考核，尤其是大型材料，如果考核不嚴(yán)直接影響管理效果，因此我們的管理首先必須由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門的大力支持，不能因個(gè)人行為影響管理機(jī)制的正常運(yùn)行。如有特殊情況，要組織有關(guān)部門和單位共同分析協(xié)商作出裁決，當(dāng)然我們也必須加強(qiáng)考核人員的教育，保證管理與考核公平、公正嚴(yán)肅認(rèn)真。 　　2、大型材料回收不及時(shí)，有隨意性。造成回收困難，回收效果不好，同時(shí)也影響安全，因此對(duì)大型材料要及時(shí)早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。 　　3、大型材料在使用中采取的應(yīng)變措施不及時(shí)，造成大型材料損壞嚴(yán)重甚至丟失，也應(yīng)引起管理部門的注意。 　　4、坑木替代品使用不好，應(yīng)當(dāng)從工程設(shè)計(jì)入手，納入作業(yè)規(guī)程，減少坑木投入。 　　5、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)由于對(duì)管理機(jī)制不太了解，生產(chǎn)中過程中，費(fèi)用支出、材料支領(lǐng)以及管理等方面有時(shí)也給我們?cè)斐衫щy。