聽說中國石化河南油田400余名后勤員工自愿轉(zhuǎn)崗一線，是真的嗎？

【專家解說】：是真的。請(qǐng)看中國石化新聞網(wǎng)的報(bào)道： 針對(duì)生產(chǎn)一線單位缺員、后勤單位人員富余的矛盾，河南油田積極推進(jìn)勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定激勵(lì)政策，通過收入杠桿調(diào)節(jié)，促進(jìn)后勤人員向生產(chǎn)一線缺員單位、缺員崗位流動(dòng)。截至目前，該油田通信公司和水電廠已有435名員工自愿轉(zhuǎn)崗到基層一線缺員單位工作。 　　河南油田總體用工偏多，但一線基層單位顯性缺員，后勤單位崗位人員富余。他們打破固有的以工作量定編、定崗、定員的用工觀念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，堅(jiān)持把單位盈利作為核定用工的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)油氣生產(chǎn)單位和后勤單位的勞動(dòng)用工數(shù)量嚴(yán)格測(cè)算，摸清了用工底數(shù)，顯現(xiàn)了富余人員。 　　該油田合理提高采油一線的績(jī)效收入考核權(quán)重，建立科學(xué)考核制度，使稀缺勞動(dòng)力及時(shí)配置到最需要的崗位和效益較好的單位；制定有效激勵(lì)政策，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，拉開收入差距，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用和導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)后勤服務(wù)和輔助生產(chǎn)單位的富余人員向生產(chǎn)一線缺員單位流動(dòng)。 　　河南油田通信公司的日子不好過。油區(qū)面積小，用戶數(shù)量少，集中程度低，但通信設(shè)備種類多，運(yùn)行維護(hù)成本高，虧損嚴(yán)重。前不久，通信公司雙下通信站程控班員工李小春報(bào)名到趙洼一線工作。像李小春這樣自愿到偏遠(yuǎn)艱苦一線崗位工作的后勤人員有很多，僅雙下通信站51名員工中就有27人報(bào)名。 　　隨著東部老油田相繼進(jìn)入開發(fā)后期，人力需求與供給矛盾日益突出，油氣生產(chǎn)單位包括后勤單位不少業(yè)務(wù)都實(shí)行外包，同時(shí)從社會(huì)上聘用不少勞動(dòng)用工。河南油田人力資源處經(jīng)過全面摸排調(diào)查，共查明所屬各單位企業(yè)外社會(huì)用工總量達(dá)2515人。 　　“必須下定決心，規(guī)范業(yè)務(wù)外包，按合同周期有序清理企業(yè)外用工，優(yōu)化人力資源配置?！焙幽鲜涂碧骄志珠L孫清德說。 　　該油田嚴(yán)肅組織紀(jì)律，明確外用工單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照與社會(huì)外用工簽訂的合同期限，依序清退企業(yè)外用工，顯化缺員崗位。截至目前，河南油田已經(jīng)清退外用工2000人以上，各單位聘用的門衛(wèi)和護(hù)廠隊(duì)等企業(yè)外用工基本清退完畢，其他生產(chǎn)崗位的社會(huì)用工正在逐步清退。 望采納！