如何在在公司籌建一個節(jié)能咨詢部?它的業(yè)務(wù)范圍為:清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能獎勵申報、節(jié)能自查報告編寫等

【專家解說】：如果公司是咨詢服務(wù)行業(yè)，做清潔生產(chǎn)審核和能源審計的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，需要現(xiàn)拿到相關(guān)的資質(zhì)。 如果公司是從事生產(chǎn)的工廠，可以建立兩個小組(領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組)。 領(lǐng)導(dǎo)小組的成員包括:公司領(lǐng)導(dǎo)，可以拍板決定方案是否實施;公司財務(wù)，負(fù)責(zé)方案實施時財務(wù)方面的相關(guān)事務(wù);其他人員;負(fù)責(zé)方案的賽選、可行性分析、方案實施后效果的統(tǒng)計、獎勵的發(fā)放等。 工作小組的成員包括:公司各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部分、環(huán)保部門、維修部門等的主管，主要負(fù)責(zé)方案的提出。方案的提出可以從原輔材料和能源、設(shè)備、工藝、過程控制、污染物、管理、員工、產(chǎn)品八個方面入手，可以從投資、可行性、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行簡單的分析。 這里需要注意一點，對效益顯著的方案進(jìn)行獎勵，需要公司有十分完善的監(jiān)測系統(tǒng)和統(tǒng)計系統(tǒng)。