資料(一)： 建輝公司是一家民營科技型小企業(yè)，由張偉和李杰于2007年成立。由于張偉和李杰多年

【專家解說】：【答案】(1)運用宏觀環(huán)境分析中的4個關鍵要素，分析建輝公司所面臨的宏觀環(huán)境　　政治與法律環(huán)境：國家已經(jīng)頒布了關于可再生能源領域的政策與法規(guī)，為發(fā)展可再生能源和新能源奠定了一個基礎的政策和法律環(huán)境?！　〗?jīng)濟環(huán)境：國內(nèi)人均能源消耗水平與中等發(fā)達國家的差距較大，僅靠目前的能源儲備無法達到中等發(fā)展國家水平，唯一的出路就是開發(fā)新能源。　　社會文化環(huán)境：國內(nèi)農(nóng)業(yè)人口能源消費結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，農(nóng)作物秸稈已經(jīng)成了廢物，這就帶來兩個問題：一是農(nóng)村人對煤、氣、電等能源的需求量迅猛增長;二是秸稈隨地亂扔，或者就地燒掉，造成新的環(huán)境污染?！　〖夹g環(huán)境：直接從國外引進的技術，無法適應國內(nèi)至今仍是小農(nóng)經(jīng)濟為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式?！　?2)簡要說明產(chǎn)品生命周期的概念，分析建輝公司進入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領域在產(chǎn)品生命周期中所處的階段及其特征　　大多數(shù)行業(yè)都會經(jīng)歷一個與產(chǎn)品生命周期相似的生命周期，即導入期、成長期、成熟期和衰退期。根據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的特征分析，本案例中建輝公司準備進入的農(nóng)作物秸稈生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領域正處于產(chǎn)品生命周期的導入期?！　〉谝唬ㄝx公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)該行業(yè)進入企業(yè)不多，且規(guī)模都比較小，建輝公司自身也是一家剛開始創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，導入期具有“企業(yè)規(guī)模可能會非常小”的特征。　　第二，用秸稈作為再生能源的技術在國內(nèi)已經(jīng)開始采用，建輝公司要“開發(fā)適應國情的新技術和新設備”，但“肯定還存在很多不完善之處?！睂肫诰哂小霸S多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標準;頻繁設計變化?！薄　〉谌?，建輝公司的商業(yè)模式選擇還處于探索階段。在導入期“關于該行業(yè)的企業(yè)如何發(fā)展會有不同看法”。　　第四，建輝公司的產(chǎn)品還在不斷改進，在導入期“許多產(chǎn)品種類沒有統(tǒng)一標準;頻繁設計變化。”　　第五，建輝公司開發(fā)新的產(chǎn)品，“肯定眼前掙不到錢”，而“這一產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時期”，在導入期“企業(yè)低凈利，但市場增長率較高”。　　所以，建輝公司準備進入的農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)能源轉(zhuǎn)化與利用領域符合產(chǎn)品生命周期起步期的各種特征，可以判斷該正處于導入期?！　?3)簡要說明戰(zhàn)略發(fā)展方法的3種類型，分析建輝公司所選擇的類型及選擇的動因　　企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式可以分為3種類型：內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟?！　〗ㄝx公司所采用的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與購并相對應，是指建立一個新的企業(yè)。　　建輝公司采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略有以下動因：第一，“兩位年輕人認識到，必須要開發(fā)適應國情的新技術和新設備?！苯ㄝx公司要通過內(nèi)部開發(fā)使產(chǎn)品更接近市場需求。第二，建輝公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“這是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，這個領域進入者還不多，企業(yè)規(guī)模也很小”;且建輝公司要開發(fā)的技術在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明專利)。這種情況下，不存在合適的收購對象。第三，“這是創(chuàng)業(yè)者想成就一番事業(yè)的舞臺，要去大潮中經(jīng)受磨練。”通過內(nèi)部發(fā)展管理者更能夠得到職業(yè)發(fā)展機會。第四，由于建輝公司所要開發(fā)的技術在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)(公司后來開發(fā)的產(chǎn)品獲得發(fā)明專利)，所以內(nèi)部發(fā)展應該是唯一合理的實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法。第五，可以有計劃地獲得內(nèi)部財務支持。建輝公司為了維持產(chǎn)品開發(fā)，需要有一個掙錢的業(yè)務給予新能源業(yè)務財務支持。如果并購其他企業(yè)，就不可能如此有計劃地獲得財務上的支持。第六，風險較低是內(nèi)部發(fā)展方式共同的優(yōu)點，不必承擔被收購企業(yè)的各種包袱，也不必承擔兩個企業(yè)整合的風險。建輝公司采用內(nèi)部發(fā)展方式同樣具備這一優(yōu)點?！　?4)戰(zhàn)略實施中的研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新型構(gòu)思的政策，分析建輝公司研發(fā)過程中是如何體現(xiàn)這些政策的　　第一，對創(chuàng)新給予財務支持。建輝公司為了維持產(chǎn)品開發(fā)，正在尋找一個掙錢的業(yè)務給予新能源業(yè)務財務支持，并努力爭取獲得政府項目基金的支持?！　〉诙?，使員工有機會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作。建輝公司研發(fā)團隊堅持在試驗現(xiàn)場進行科研攻關，并且堅持“先員工、先外部、先發(fā)展”的理念和價值觀，營造了能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境。　　第三，管理層積極鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思。建輝公司對于在研發(fā)中具有創(chuàng)新思想、做出重要貢獻的員工給予重獎，鼓勵員工積極參與開發(fā)項目并為項目做出貢獻?！　〉谒?，集中招聘具有創(chuàng)新技能的員工。建輝公司創(chuàng)業(yè)初期集中招聘人員的重點是研發(fā)人員和銷售人員?！　〉谖澹瑧?zhàn)略計劃應有助于創(chuàng)新目標的達成，對成功實現(xiàn)目標的員工給予獎勵。建輝公司研發(fā)團隊設定目標，分階段實施;且對于在研發(fā)中具有創(chuàng)新思想、做出重要貢獻的員工給予重獎，這些舉措有助于創(chuàng)新目標的達成。　　(5)根據(jù)題中資料，指出建輝公司面對的有哪幾種風險　　①操作風險。建輝公司面臨的操作風險主要是舞弊和外部依賴。具體就是產(chǎn)品被仿制和農(nóng)民囤積秸稈或提高秸稈價格的風險。　?、谛庞蔑L險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，將無法運營下去?！　、郛a(chǎn)品風險。建輝公司自主開發(fā)新技術，還需要不斷改進產(chǎn)品，很難保證產(chǎn)品上市后一定有銷路?！　、芰鲃有燥L險。建輝公司如果遭遇客戶拖欠貨款或拒絕付款，可能造成資金鏈斷裂，客戶的信用風險進一步轉(zhuǎn)化為流動性風險?！　、萋曌u風險。一些同行業(yè)企業(yè)為了盡早盈利，在產(chǎn)品不成熟的情況下，向農(nóng)戶推銷家庭式秸稈固化成型機。農(nóng)民使用效果很不理想，因而可能對建輝公司的產(chǎn)品也不信任。