我是學(xué)熱能與動(dòng)力工程專業(yè)的學(xué)生,我想了解一下哈爾濱鍋爐廠的情況,還有那里的待遇怎么樣.謝謝

【專家解說(shuō)】：建廠五十年來(lái)，已累計(jì)銷售電站鍋爐912臺(tái)，總?cè)萘?25978.5MW，占國(guó)產(chǎn)電裝機(jī)總?cè)萘康?5%。產(chǎn)品分布在27個(gè)省、市、自治區(qū)的200多個(gè)電廠和企業(yè)。 產(chǎn)品出口朝鮮、越南、巴基斯坦、菲律賓、孟加拉、緬甸、印度尼西亞、敘利亞、危地馬、阿根廷、牙買加、委內(nèi)瑞拉等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 地址:中國(guó)哈爾濱市動(dòng)力區(qū)三大動(dòng)力路309號(hào) 電話:086-0451-82198888 銷售:086-0451-82198018 傳真:086-0451-82681689(總公司) 傳真:086-0451-82682431(銷售處) 郵編:150046 電子郵件:HBCHBW@MAIL.HL.CN 銷售郵箱:HBCSALE@VIP.163.COM 深化三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 2000年，是哈鍋的“改革年”。公司在組織機(jī)構(gòu)、用工制度、分配制度、干部調(diào)整等方面進(jìn)行了配套改革，取得了較好效果。 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 精干主業(yè)，搞活輔業(yè)，開(kāi)拓新業(yè)，加速實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”(即從單一電站鍋爐產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向以電站鍋爐為核心的產(chǎn)品多元化方向轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理方式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變)，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和哈鍋發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。 改 革 成 果 機(jī)構(gòu)改革 將原有的68個(gè)直屬機(jī)構(gòu)調(diào)整為52個(gè)，減少直屬機(jī)構(gòu)23%。在機(jī)構(gòu)改革到位后，及時(shí)制訂、修訂了各單位的職責(zé)條例和公司管理規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)工作程序。 干部人事制度改革 公司結(jié)合機(jī)構(gòu)改革對(duì)干部進(jìn)行了較大力度的調(diào)整，直屬中層干部由原有的219人減少到183人，減少了16%。在干部調(diào)整上，因各種原因免職的直屬中干49人，同時(shí)提任了一批年紀(jì)輕、學(xué)歷高、素質(zhì)好的同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，使大專以上文化程度占到了87.9%，改善了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，建立起干部能上能下的機(jī)制。 干部制度改革還打破了原有的干部與工人界限，全體員工都按工作崗位需求競(jìng)爭(zhēng)上崗，并按照管人與管事相一致的原則，確定了下管一級(jí)的員工管理權(quán)限，基層單位領(lǐng)導(dǎo)在定員編制內(nèi)，在滿足崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的前提下有用人權(quán)。 分配制度改革 把"企業(yè)內(nèi)具有公平性，社會(huì)上具有競(jìng)爭(zhēng)力"作為公司的薪酬政策，提出了國(guó)企工資水平要逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌的目標(biāo)，經(jīng)職工代表討論并征求意見(jiàn)，公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。 公司這次分配制度改革有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是打破了國(guó)有企業(yè)幾十年舊有的分配模式，實(shí)施了真正意義上的分配制度改革;二是加大了浮動(dòng)工資比例，使浮動(dòng)工資占到了工資總額的70%，實(shí)現(xiàn)了浮動(dòng)工資指數(shù)大于固定工資指數(shù)，徹底打破了國(guó)企大鍋飯的分配方式;三是明確提出了"企業(yè)內(nèi)具有公平性，社會(huì)上具有競(jìng)爭(zhēng)力"的薪酬政策，改變改革前企業(yè)關(guān)鍵崗位收入低于社會(huì)同等收入，簡(jiǎn)單崗位收入?yún)s高于社會(huì)價(jià)位的不合理現(xiàn)象;四是借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施浮動(dòng)工資的"隱性發(fā)放"，使員工不簡(jiǎn)單相互攀比收入多少，而是集中精力做好自己承擔(dān)的工作，要比的話，就比貢獻(xiàn)、比自己工作成果與收入的增減關(guān)系;五是邁出了分配與工時(shí)脫鉤的第一步，在生產(chǎn)分廠實(shí)行按完成產(chǎn)品實(shí)物量多少進(jìn)行分配，與完成產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、工期和成本等因素緊密掛鉤。 為加大公司內(nèi)部激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位上員工的積極性，公司還設(shè)置了三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，并分別制定了三個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，即《科技獎(jiǎng)勵(lì)基金管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)一線工人技能獎(jiǎng)勵(lì)基金條例》、《管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金管理?xiàng)l例》。 用工制度改革 公司在充分調(diào)研、反復(fù)測(cè)算的基礎(chǔ)上，制定了《下崗分流，減員增效工作方案》，并實(shí)施完成，為使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)工作不受沖擊和影響，公司組成專家組，對(duì)各單位定員編制逐一進(jìn)行分析審核，各崗位能兼則兼、能合就合，按照8小時(shí)基本滿負(fù)荷的要求確定崗位，新的定員編制經(jīng)過(guò)上下多次協(xié)調(diào)并實(shí)行后，較好地滿足了公司各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的要求。 同時(shí)，公司按照規(guī)范勞動(dòng)管理的要求，制定并實(shí)施了《完善全員勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》，全體員工分別與公司簽定了一年到無(wú)期限的勞動(dòng)合同，變國(guó)家用工為企業(yè)用工。 2000年2月，根據(jù)改革工作的總體規(guī)劃，公司制定并實(shí)施了《四級(jí)動(dòng)態(tài)用工管理辦法》，經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)考核測(cè)評(píng)，將全體員工劃分為四個(gè)等級(jí)，即優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工和待崗員工，其中優(yōu)秀員工比例占15%，工資固定部分上浮20%，試用員工比例占5%，工資固定部分下浮20%，連續(xù)兩年被評(píng)為試用員工的變?yōu)榇龒弳T工，工資固定部分下浮30%。四級(jí)員工根據(jù)工作業(yè)績(jī)可動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，并納入日?？己酥校M(jìn)一步將約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制引入到勞動(dòng)管理工作中，為有效地鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性打下了基礎(chǔ)。 改 革 成 效 到目前為止，哈鍋公司已全面完成了全部改革工作任務(wù)，通過(guò)改革，公司內(nèi)部已初步建立起了有效的制約機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制: --機(jī)構(gòu)改革按照"精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效"的原則，合并壓縮了不合理機(jī)構(gòu)，壯大了科研和營(yíng)銷部門的職能，進(jìn)一步適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職能得到充分發(fā)揮。 --分配制度改革打破了員工原有的工資模式，實(shí)行按勞取酬，隱性發(fā)放，使工資結(jié)構(gòu)更加合理，真正體現(xiàn)了工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤。 --用工制度改革實(shí)現(xiàn)了機(jī)制轉(zhuǎn)換，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要受勞動(dòng)合同制約，從"國(guó)家人"變?yōu)?quot;企業(yè)人"。"四級(jí)動(dòng)態(tài)用工"更為企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制打下了基礎(chǔ)，真正起到了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。 不再靠年頭、講資歷，崗變薪變，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，通過(guò)改革真正得到了體現(xiàn)，員工們心熱了，氣順了，干勁也足了。二、三線人員主動(dòng)請(qǐng)求回生產(chǎn)一線，以往工作積極性不高，甚至疲疲沓沓混日子的也能主動(dòng)找活干。一少部分從事簡(jiǎn)單、熟練工種的員工受崗級(jí)所限收入降下來(lái)或被"封了頂"，真正體現(xiàn)了"企業(yè)內(nèi)具有公平性，社會(huì)上具有競(jìng)爭(zhēng)力"的薪酬政策。 哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介 哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司的前身是哈爾濱鍋爐廠(1954年建廠)，1994年10月經(jīng)企業(yè)股份制改制，是在香港發(fā)行H種股票并上市的哈爾濱動(dòng)力設(shè)備股份有限公司的核心成員。中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事單位。 公司以設(shè)計(jì)制造50MW~1000MW火力發(fā)電機(jī)組鍋爐為主導(dǎo)產(chǎn)品，并設(shè)計(jì)制造配套輔機(jī)、電站閥門和石化容器、核能設(shè)備以及工業(yè)鍋爐等產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)電站鍋爐生產(chǎn)能力最大的企業(yè)之一。300MW~600MW優(yōu)化型自然循環(huán)及控制循環(huán)鍋爐系列、100MW~300MW大型循環(huán)流化床鍋爐的設(shè)計(jì)制造能力，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。為適應(yīng)發(fā)電市場(chǎng)的需求，積極與國(guó)際著名公司合作，引進(jìn)開(kāi)發(fā)了300MW等級(jí)大型循環(huán)流化床鍋爐、600MW超臨界鍋爐的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)。2003年，與日本三菱公司進(jìn)行技術(shù)合作，簽訂了國(guó)內(nèi)首臺(tái)玉環(huán)電廠1000MW超超臨界鍋爐合同，標(biāo)志著哈鍋技術(shù)水平已躋身于世界先進(jìn)行列。截止2003年末，累計(jì)生產(chǎn)電站鍋爐741臺(tái)70898.5MW，占建國(guó)以來(lái)國(guó)產(chǎn)火電裝機(jī)容量的35%，產(chǎn)品產(chǎn)量居全國(guó)首位，產(chǎn)品裝備了國(guó)內(nèi)200多個(gè)電廠，并出口25個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 公司于1987年在全國(guó)同行業(yè)中首家取得了美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)(ASME)頒發(fā)的動(dòng)力鍋爐“S”、壓力容器“U”、應(yīng)力分析壓力容器“U2”設(shè)計(jì)制造授權(quán)證書(shū)和法規(guī)鋼印;于1994年在全國(guó)同行業(yè)首家獲得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證資格證書(shū)。于2004年5月，在全國(guó)同行業(yè)首家獲得了整合后的OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)。公司還先后獲得了“國(guó)家一級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)”、“中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”、“全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)”、“國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”、“用戶滿意企業(yè)”、“用戶滿意產(chǎn)品企業(yè)”、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“黑龍江省文明單位標(biāo)兵”、并連續(xù)三年被評(píng)為“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。