關(guān)于十二五規(guī)劃培訓

熱心網(wǎng)友：十二五規(guī)劃方面，華彩咨詢在這方面很有優(yōu)勢，我摘錄了一個他們的案例你看看?！妒逡?guī)劃實戰(zhàn)寶典》：1.“十二五”規(guī)劃背景解讀1)國家戰(zhàn)略（科學發(fā)展與自主創(chuàng)新）解讀與“十二五”規(guī)劃2)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略（科學發(fā)展與自主創(chuàng)新）解讀與“十二五”規(guī)劃3)重點產(chǎn)業(yè)政策解讀與“十二五”規(guī)劃4)國有企業(yè)及國資委發(fā)展趨勢預測與“十二五”規(guī)劃5)【專題研討】對于“十二五”規(guī)劃構(gòu)建的思考？2.“十二五”規(guī)劃核心概念深度解讀1)中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索2)重新理解集團——戰(zhàn)略規(guī)劃核心主體再解讀：對集團認識的幾種誤區(qū)；關(guān)于人造經(jīng)濟的思考；單體公司VS集團型公司3)重新解讀戰(zhàn)略：三大問題——戰(zhàn)略的目的；三個階段——戰(zhàn)略的組成；三種本質(zhì)——戰(zhàn)略的內(nèi)涵4)關(guān)于集團戰(zhàn)略5)集團戰(zhàn)略的價值6)集團戰(zhàn)略到底能解決什么問題呢？7)集團戰(zhàn)略三個方向的營銷8)集團發(fā)展模式和總體商業(yè)模式構(gòu)筑【實戰(zhàn)案例】：復星的戰(zhàn)略之魂；中糧集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；世界是可以重組的3.“十二五”規(guī)劃方法論大嬗變——從分析型戰(zhàn)略到構(gòu)建型戰(zhàn)略1)正眼解讀分析型戰(zhàn)略2)誤區(qū)與局限：分析型為什么不適應集團的戰(zhàn)略規(guī)劃？3)構(gòu)建型戰(zhàn)略的來龍去脈4)構(gòu)建型戰(zhàn)略的特點解析5)構(gòu)建型戰(zhàn)略的適用范圍及常見模式【實戰(zhàn)案例】中國建材集團的超常規(guī)重組戰(zhàn)略【專題研討】兩種類型戰(zhàn)略在中國集團型企業(yè)中的運用得失分析4.突出整體設計和系統(tǒng)構(gòu)建的“十二五”規(guī)劃核心要素深度解讀1)集團的整體戰(zhàn)略：全局：集團的整體戰(zhàn)略；集團層面戰(zhàn)略五要素；多元化集團戰(zhàn)略的典范2)集團發(fā)展模式：破除傳統(tǒng)誤區(qū)：集團發(fā)展模式不是摸索出來的，是設計出來的；知名公司集團發(fā)展模式點評；集團跨界整合模式3)資本運作戰(zhàn)略：在集團型企業(yè)里面的資本運作的理解；資本運作戰(zhàn)略的四個層次：資產(chǎn)運作、內(nèi)涵式資本運作、外延式資本運作、產(chǎn)融結(jié)合4)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：集團的產(chǎn)業(yè)組合決定了集團運作的實質(zhì)和規(guī)律；從戰(zhàn)略重要程度來管理產(chǎn)業(yè)的多層次組合；從管理和運營維度來看的產(chǎn)業(yè)特征組合的四個維度5)橫向戰(zhàn)略的構(gòu)筑與運作：何謂橫向戰(zhàn)略；橫向戰(zhàn)略的九種演繹；以關(guān)聯(lián)為核心構(gòu)筑橫向戰(zhàn)略——積極設計是關(guān)鍵；制定橫向戰(zhàn)略6)集團能力建設：正眼看待集團能力建設；戰(zhàn)略控制力；總部能力搭建；子集團（業(yè)務單元）能力戰(zhàn)略搭建【專題研討】如何構(gòu)建集團思考能力？6.“十二五”規(guī)劃十步法操作指引1)五年規(guī)劃體系溯源2)戰(zhàn)略規(guī)劃中必須關(guān)注的幾個要點3)戰(zhàn)略診斷4)戰(zhàn)略分析與預測5)重大課題研究6)戰(zhàn)略思考7)集團整體戰(zhàn)略方案設計8)整體與總部，子集團，業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃9)戰(zhàn)略實施與推動10)戰(zhàn)略落地的總結(jié)與評估7.戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和落地--集團戰(zhàn)略管理體系1)三個體系、五大支撐2)推動戰(zhàn)略落地的十大工程3)戰(zhàn)略管理的能力4)集團戰(zhàn)略管理體系對戰(zhàn)略的反作用力8.回顧總結(jié)、答疑贈送：戰(zhàn)略管控圖書一套、《管控操作指導手冊及光盤》；5人以上團隊報名贈送研討會