年總結(jié)會致詞怎么寫

熱心網(wǎng)友：供你參考：各位同仁：大家上午好！ 值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹代表南通虹波風(fēng)電設(shè)備有限公司向大家致以節(jié)日的問候！同時，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作的全體員工，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的付出和努力，讓我們虹波風(fēng)電在這個光芒四射的風(fēng)電行業(yè)中已初顯端倪。在這短短的半年時間里，如今的虹波風(fēng)電已經(jīng)從我們的思維規(guī)劃中逐步變成了實實在在的經(jīng)濟實體，擁有了現(xiàn)代化的廠房，先進的設(shè)備和高效的團隊，春節(jié)前后已經(jīng)具備了試生產(chǎn)的條件，虹波風(fēng)電正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發(fā)前進。 剛剛過去的2007年，是公司逐步邁向規(guī)模化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的奠基年。中國有句古語，萬事開頭難，縱觀半年來的工作情況， 2007年在全體員工的共同努力下成績是喜人的，同時也是難忘的，現(xiàn)作如下工作總結(jié)： 1、艱辛的基建過程：因為來自整個風(fēng)電市場的壓力，必須縮短施工周期，盡快投產(chǎn)，才能搶占市場減輕公司資金壓力?；I建伊始，我們虹波風(fēng)電從開始破土動工就面臨了施工圖紙不健全、工期緊、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多困難，因為投資較大，必須縮短施工周期，再加上11月6日我們在北京中國國電龍源集團的成功中標，所以我們采取邊設(shè)計、邊出圖、邊施工的方法，加快施工進度，這期間，又遭遇周邊百姓的誤解，多次進廠阻撓，雖后經(jīng)多方溝通，消除誤會，但對工期亦造成了延誤。目前基建已進入收尾階段，鋼結(jié)構(gòu)和土建方面已全面完成，水、電、氣等輔助設(shè)施已與相關(guān)的部門協(xié)調(diào)，將陸續(xù)開通到位，確保不影響生產(chǎn)，工務(wù)部的員工在加班加點，全力保障07年目標的完成。 2、加強團隊建設(shè)，多方尋求行業(yè)人才：一個企業(yè)從籌建到正常運轉(zhuǎn)，需要各方面的人才配合，虹波風(fēng)電主要產(chǎn)品為風(fēng)塔，屬重工行業(yè)，由于南通市場近幾年重工業(yè)發(fā)展迅速，這方面的人才一直處于緊缺狀態(tài)，而在風(fēng)塔生產(chǎn)制造這個新興的領(lǐng)域中，有相關(guān)經(jīng)驗的人才更是少之又少。在這種情況下，一方面公司通過人性化和規(guī)范化管理，在外樹立良好的企業(yè)形象，擴大知名度，以吸引人才。另一方面，在招聘手段上，通過多種渠道，多種方式，尋求人才，目前大部分重要崗位人選落實，已初步形成了一個可組織試生產(chǎn)的精英團隊，為企業(yè)未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 3、加強制度建設(shè)，完善運行體制：沒有規(guī)矩，不成方圓。良好完善的企業(yè)制度是健康發(fā)展的保障，是企業(yè)健康運行的基石。公司從籌建開始，就著手制度建設(shè)，隨著財務(wù)制度、行政管理制度、物資采購制度等一系列的制度陸續(xù)出臺，企業(yè)制度體系已經(jīng)構(gòu)建，為企業(yè)規(guī)范化運行奠定了基礎(chǔ)。 4、緊張有序的設(shè)備采購、安裝與調(diào)試：我們第一批的產(chǎn)品訂單已合同已簽訂，且交貨期緊，第一筆訂單完成的質(zhì)量如何，對我們虹波風(fēng)電的企業(yè)形象至關(guān)重要。目前部分關(guān)鍵設(shè)備如卷板設(shè)備、焊接設(shè)備、等離子切割設(shè)備已到廠，大部分起重設(shè)備已在安裝調(diào)試中。 當我們回顧總結(jié)走過的每一步，也應(yīng)該清醒地認識到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問題，例如，部門尚未健全，部門間的協(xié)調(diào)工作呈滯后狀態(tài)；公司目前出臺的有關(guān)規(guī)章制度尚處于試行階段，生產(chǎn)部門、質(zhì)控部門、技術(shù)部門的制度還未完善；春節(jié)前后雖已具備了試生產(chǎn)的條件，但距離全面投產(chǎn)人員缺口還狠大；生產(chǎn)階段還存在設(shè)備和人員相互之間的磨合等等，這些問題如不及時解決，必然會成為公司發(fā)展之路上的絆腳石。我們虹波風(fēng)電正面臨著創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻，為了緊緊圍繞 “發(fā)展”和“規(guī)范” 這一公司發(fā)展主題，為此，對2008年的工作作如下總體規(guī)劃： 一、進一步加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，逐步推進企業(yè)的公司化運作和規(guī)范化管理。 2008年公司將對內(nèi)外部資源進行整合，用系統(tǒng)思維，對公司的管理體系進行深度的梳理，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和市場化運作的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，全面提升企業(yè)的綜合管理能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。 1、進行組織管理體系的梳理，初步形成職權(quán)明確的組織管理體系，具有中長期激勵的考核激勵體系。解決組織管理體系中重點需要理順公司治理結(jié)構(gòu)。董事會和總經(jīng)理層各施其職有利于公司的長期發(fā)展，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不單單是解決股東利益問題，它更是關(guān)于股東、經(jīng)理、員工之間相互關(guān)系的制度安排。所以，公司的治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績具有重要作用；公司只有在產(chǎn)權(quán)歸屬明晰了、治理結(jié)構(gòu)完善了、管理體制健全了、商業(yè)模式成熟了，公司才具備了快速發(fā)展的條件。 2、進一步強化人力資源的戰(zhàn)略性管理職能，系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、激勵等制度，合理解決價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配之間的關(guān)系。公司目前的人力資源管理水平還屬于初級階段，每天都在完成日常性的瑣碎事務(wù)，無法將人力資源管理中存在的問題進行系統(tǒng)的解決。制定的薪酬體系、考核體系等工作無法保證質(zhì)量，而且各種制度之間缺少銜接。2008年將進一步完善人力資源管理流程，確保各種制度與流程之間緊密銜接，一環(huán)套一環(huán)。同時進一步加大對人才培養(yǎng)力度，利用二到三年的時間，公司要培養(yǎng)出一批精干的管理隊伍，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長，希望大家在虹波風(fēng)電要敢于挑戰(zhàn)自己，超越自己，實現(xiàn)自己的人生觀、價值觀和世界觀。 3、嚴格財務(wù)的基礎(chǔ)性管理工作，加強財務(wù)管理預(yù)算和監(jiān)控職能，為公司的發(fā)展壯大提供資金支持。財務(wù)是企業(yè)的生命線，公司的發(fā)展，充足的資金保障是根本，有效的公司理財是企業(yè)的生財之道；財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)正常持續(xù)經(jīng)營的保障。公司必須針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀，清理、完善財務(wù)管理制度和流程，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，尤其是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性規(guī)范性工作；同時公司要加強投資融資管理機制的建設(shè)，重點發(fā)揮公司理財?shù)墓δ?；充分利用稅收籌劃和資本運營手段，加強財務(wù)管理職能的發(fā)揮，建立全面的財務(wù)控制、審計制度和預(yù)警體系。 4、進一步強化市場和營銷的核心職能，按照業(yè)務(wù)運作的規(guī)律調(diào)整和優(yōu)化流程，提高客戶的滿足度和企業(yè)的核心競爭力。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)必須將市場與營銷職能作為企業(yè)的核心，因為企業(yè)發(fā)展的一切信息都來源于市場，而根據(jù)市場需求向客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)又必須通過營銷手段讓客戶接受，然后將客戶的態(tài)度再通過市場調(diào)研反饋上來，如此循環(huán)往復(fù)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各加工企業(yè)和合作公司之間以及各物流環(huán)節(jié)、各工序之間都需要市場化運作，這樣才能互相制約、互相提高。公司將從內(nèi)部市場化運作機制的建立和外部市場營銷職能的發(fā)揮兩個方面建立健全企業(yè)的市場營銷管理職能。 5、對供應(yīng)、外協(xié)生產(chǎn)進行精準管理，提高質(zhì)量和交期，提升企業(yè)的競爭力。供應(yīng)商、外協(xié)管理不規(guī)范，質(zhì)量控制能力偏弱；尤其是計劃性和精準度不夠，成本沒有辦法衡量。2008年必須對供應(yīng)環(huán)節(jié)和外協(xié)環(huán)節(jié)進行精準管理，從管理中提高質(zhì)量和交期，從管理中降低損耗和成本，提升競爭力和客戶的滿意度。 6、加強行政、后勤保障體系的完善。目前公司的行政管理職能尚待加強，公司需根據(jù)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和模式完善行政管理職能、制度和流程，逐步提高行政管理效率；同時完善信息管理體系和行政監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)。后勤保障是員工安居樂業(yè)的基礎(chǔ)，08年公司計劃對后勤保障體系進行改革，結(jié)合工資薪酬體系，制定符合市場化運作的能夠提高員工滿意度的后勤保障體系。加大后勤保障的投入，除繼續(xù)為員工免費提供伙食、市區(qū)的員工提供班車接送等福利外，計劃在年度中上旬，將公司馬路對面的二棟樓進行全面裝修，配備娛樂活動設(shè)施，為路途較遠員工提供免費住宿的福利待遇，同時也豐富了員工班外時間的業(yè)余活動。 7、加快公司的形象建設(shè)，提高員工的榮譽感。 二、強化客戶服務(wù)意識，提高客戶滿意度和銷售業(yè)績。 眾所周知，當前市場情況瞬息萬變，價格、功能和服務(wù)方面的競爭日益激烈。要在競爭中謀求成功，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和更專業(yè)的、更個性化的、更無法取代的服務(wù)。我們要以“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責(zé)、一切讓客戶滿意”的服務(wù)承諾切實的付諸行動！使公司在風(fēng)電塔筒的供應(yīng)流更快捷、更高效！真正讓顧客滿意，成為其他塔筒企業(yè)不可替代的專業(yè)供應(yīng)商。在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實，在公司內(nèi)部職能部門間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。 三、注目全球，開拓市場。 08年是公司尋求新發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。經(jīng)過去年與龍源風(fēng)電合作的成功簽約，我們在商務(wù)談判中積淀了一定的經(jīng)驗，隨著公司08年的正常起步運作，配套設(shè)施的正常化，我相信，公司尋求新合作伙伴方面一定會有前所未有的突破，再侍機逐步向海外延伸，這無疑將成為公司又一個經(jīng)濟增長點，同時又是公司走上國際舞臺的必由之路。 回首過去，仍需努力；展望未來，催人奮進。只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心、保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，同心同德、團結(jié)鼓勁，開拓進取，認真做好各項工作，我們相信：有公司的正確決策，有全體員工的艱苦努力，我們一定會以嶄新的業(yè)績?nèi)ビ訝N爛的明天。 最后，祝愿大家新春愉快、萬事如意、身體健康、合家歡樂！謝謝大家！ 總經(jīng)理： ×××