引入戰(zhàn)略投資者和并購重組一樣嗎

熱心網(wǎng)友：比較復雜，不想回答你

熱心網(wǎng)友：并購重組是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的客觀需求。在過去十年投資驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)下，產(chǎn)生了一些領(lǐng)域資源配置效率低、重復建設(shè)、產(chǎn)能過剩以及高能耗與高污染的產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的過程中，必須實現(xiàn)這部分產(chǎn)能的有序退出。而兼并重組是實現(xiàn)對現(xiàn)有分散的產(chǎn)能進行優(yōu)化配置，促進部分過剩產(chǎn)能退出市場的有效方式；其次，并購重組是我國生產(chǎn)制造行業(yè)走向集中并走向成熟的有效路徑。當前，我國部分競爭性行業(yè)集中度仍然比較低，如國內(nèi)家俱面板行業(yè)的龍頭企業(yè)市場占有率不足5%，而類似的情形在其他多個行業(yè)普遍存在。而兼并重組是企業(yè)加強資源整合、實現(xiàn)快速發(fā)展、提高競爭力的有效措施，是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)效益的重要途徑。通過兼并重組，有利于企業(yè)迅速壯大規(guī)模、增強實力，有利于提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如家電行業(yè)在過去十幾年的發(fā)展過程中，逐步由海爾、新飛等近百家企業(yè)競爭的形勢演變成了海爾、美的、格力三強爭霸的格局，在行業(yè)成熟的過程中走向了集中。最后，并購重組是技術(shù)進步的必然結(jié)果。當今世界正處于新技術(shù)革命飛速發(fā)展時期。在新技術(shù)興起并逐步代替舊技術(shù)的過程中，必然意味著部分舊技術(shù)企業(yè)的市場退出。通過企業(yè)兼并重組，可以有利于形成由代表行業(yè)發(fā)展趨勢的新技術(shù)企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，增強行業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)和自律能力。如近年來我國能源總消耗穩(wěn)步增長，但在能源消耗結(jié)構(gòu)中，隨著太陽能、核能、風能等新能源技術(shù)的升級和成熟，逐步取代了煤炭的消耗占比，煤炭在整個能源消耗中的占比持續(xù)下降，而過去幾年同時也是煤炭行業(yè)兼并重組較為激烈的時期。