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【專家解說(shuō)】：“5S”培訓(xùn)有感 “每個(gè)人所做的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的?！械某晒φ撸麄兣c我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。 這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話，聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見(jiàn)大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會(huì)體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江?！?，正是這種道理?！?S”活動(dòng)正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)“5S”管理的好處在于： 1、改善現(xiàn)有物質(zhì)環(huán)境 解決現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的環(huán)境，提高設(shè)備利用率，精簡(jiǎn)無(wú)效勞動(dòng)，減少失誤，減少安全隱患。 2、改善人們思維過(guò)程 改變舊傳統(tǒng)習(xí)慣，做到日記化，透明化，集中化，改善化，教育化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)為他人服務(wù)的精神，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒。 3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 降低消耗，減少浪費(fèi)，為顧客著想，提高團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)員工管理及專業(yè)技能。 在推行“5S”活動(dòng)前，第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證，將來(lái)推行“5S”活動(dòng)后，和以前的拍照比較，立即可以看出推行的成效。 在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品，這些物品目前生產(chǎn)用不著，應(yīng)以紅色標(biāo)簽區(qū)別，任何人見(jiàn)到都知道應(yīng)予搬移或拋棄，不過(guò)，廠區(qū)應(yīng)先確定不需要之標(biāo)準(zhǔn)以避免爭(zhēng)端，然后由管理部門(mén)著手標(biāo)明標(biāo)簽。 環(huán)境清潔后，應(yīng)再整理儲(chǔ)藏所，并以文字或數(shù)字、顏色等明顯標(biāo)示各項(xiàng)物品存放位置，整理儲(chǔ)藏所時(shí)，應(yīng)牢記三個(gè)關(guān)鍵因素：地點(diǎn)、物品名稱、數(shù)量，標(biāo)示應(yīng)清楚明白并易于識(shí)別，應(yīng)采用開(kāi)放式儲(chǔ)藏系統(tǒng)，否則各項(xiàng)工具不易保持整齊。 全面清掃。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍：倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、設(shè)備與環(huán)境。應(yīng)先劃分責(zé)任區(qū)域，并將清掃的責(zé)任分派給現(xiàn)場(chǎng)工作人員。在共同責(zé)任區(qū)內(nèi)，可以采用輪班制度。最好將個(gè)人責(zé)任歸屬與清掃項(xiàng)目制表公布于現(xiàn)場(chǎng)，讓每一位員工都養(yǎng)成每天清掃幾分鐘的習(xí)慣，幾分鐘聽(tīng)起來(lái)很短，但如果持之以恒，效果是十分驚人的。 把整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求。只要每人付出一點(diǎn)小小的努力，現(xiàn)場(chǎng)就永遠(yuǎn)保持整潔，秘訣在于牢記三個(gè)沒(méi)有的原則：沒(méi)有不需要的物品，沒(méi)有雜亂，沒(méi)有骯臟。在達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)派人定期檢查，適當(dāng)給與獎(jiǎng)懲。執(zhí)行視覺(jué)管制。有批評(píng)才有進(jìn)步，5S活動(dòng)也是一樣，理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一望即知問(wèn)題所在，解決問(wèn)題也就容易的多，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后與5S活動(dòng)實(shí)施前的照片比較。這是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工最好的教育，此外，對(duì)執(zhí)行5S具有成效的單位或員工，給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)也是必不可少的。 要想使企業(yè)真正做到清潔，必須做到持之以恒。通過(guò)持之以恒的整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，進(jìn)而逐步提高領(lǐng)全員素養(yǎng)，使企業(yè)終身受益。 一個(gè)企業(yè)要做好每一件事都是不易的，在整理的過(guò)程中，不僅需要?jiǎng)邮?，還需要?jiǎng)幽X。到底這些東西是否重要，是否必須，如果不重要的話應(yīng)該怎么辦。 以車間工具間為例：其門(mén)口、房間地上堆積的不少備件、模具、工具等等雜物。到底哪些是有用的，哪些是不用的，哪些是經(jīng)常用，分類了沒(méi)有。不用的要及時(shí)清理掉。通過(guò)整理、整頓、分類后再進(jìn)行清掃，就會(huì)使修理班煥然一新，在制定相應(yīng)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，做到持之以恒，逐步養(yǎng)成員工良好的素養(yǎng)。就會(huì)使修理班的面貌發(fā)生翻天覆地的變化。 要將“5S”管理在全廠推行下去，首先領(lǐng)導(dǎo)要帶頭去做。這樣才能使問(wèn)題完全暴露出來(lái)，也就才能找到合理的解決辦法，才能真正做到清潔現(xiàn)場(chǎng)。 以往很多年都沒(méi)有進(jìn)行徹底的清掃過(guò)，而且很多地方存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。而且是酸、堿性液體和氣體，對(duì)設(shè)備腐蝕性比較大。那么要想真正清潔，需要的是徹底解決以上的問(wèn)題。杜絕跑、冒、滴、漏。同時(shí)適當(dāng)解決設(shè)備裝置簡(jiǎn)陋的痼疾，才能使我們的管理更上一層樓。