國家開發(fā)投資公司的公司戰(zhàn)略

熱心網(wǎng)友：1、一致性原則。公司的性質(zhì)要求公司的發(fā)展方向必須與國有經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展方向相一致，各項(xiàng)業(yè)務(wù)要在公司整體戰(zhàn)略的指引下發(fā)展，要與創(chuàng)建一流投資控股公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，局部利益服從公司整體利益。2、戰(zhàn)略協(xié)同原則。公司按“有限、相關(guān)、多元”的業(yè)務(wù)選擇原則進(jìn)行投資，注重發(fā)揮各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)同效應(yīng)，從而體現(xiàn)投資控股公司的特點(diǎn)。3、協(xié)調(diào)發(fā)展原則。既要重視戰(zhàn)略性投資，保證公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要合理安排有良好收益的中、短期投資，保持公司良好的財(cái)務(wù)狀況，長短結(jié)合，協(xié)同發(fā)展。4、規(guī)模與效益相統(tǒng)一原則。公司重點(diǎn)投資的行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益并重，提高行業(yè)影響力；單個(gè)投資項(xiàng)目要有一定的規(guī)模；當(dāng)規(guī)模與效益發(fā)生矛盾時(shí)，規(guī)模服從于效益。5、速度與質(zhì)量相匹配原則。公司在保持較高發(fā)展速度的同時(shí)，注重提高資產(chǎn)質(zhì)量，通過優(yōu)化投資布局、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的管理，做到發(fā)展速度與資產(chǎn)質(zhì)量相匹配。6、企業(yè)發(fā)展與環(huán)境和諧原則。公司主要投資于基礎(chǔ)性、資源性產(chǎn)業(yè)，在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中要注重節(jié)能環(huán)保，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的利用率，減少對環(huán)境的危害，做到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的相和諧。 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“三為”宗旨，一手抓改革，一手抓發(fā)展；強(qiáng)化公司的業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；深化公司改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善用人機(jī)制，全面提升公司專業(yè)化管理水平；大力提倡節(jié)能環(huán)保的投資理念，不斷增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，努力創(chuàng)建國際一流的投資控股公司?！獜?qiáng)化公司的業(yè)務(wù)布局。公司已初步形成實(shí)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)和資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)“三足鼎立”的業(yè)務(wù)格局。 “十一五”期間，公司將采用開發(fā)與并購并重的投資方式，加大對能源、交通運(yùn)輸、化肥的投資力度，保證重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利建成投產(chǎn)，不斷壯大實(shí)業(yè)板塊的規(guī)模和盈利水平；緊緊抓住中國金融業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，加大投資力度，擇機(jī)控股證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，盡快構(gòu)建公司金融控股平臺；建立適應(yīng)高科技業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營模式，提高公司高科技業(yè)務(wù)的資產(chǎn)流動性，積極發(fā)展新能源和節(jié)能減排業(yè)務(wù)；進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理公司功能，提高市場化水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；咨詢業(yè)務(wù)在做強(qiáng)做大工程咨詢的前提下，積極介入管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域；資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)通過不斷實(shí)踐，建立起科學(xué)、高效的運(yùn)作模式和管理平臺，充分發(fā)揮國資委國有資產(chǎn)經(jīng)營平臺的作用；積極開展國際業(yè)務(wù)，與國際一流公司合作，實(shí)施公司“走出去”戰(zhàn)略?！M(jìn)一步深化公司改革?！笆晃濉逼陂g，公司將大力推進(jìn)實(shí)業(yè)資產(chǎn)的改制與整體上市工作，積極打造公司在資本市場的旗艦企業(yè)；以國際一流投資公司為標(biāo)桿，不斷梳理業(yè)務(wù)發(fā)展思路，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)集團(tuán)化、專業(yè)化、差異化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高效益；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，培育公司核心競爭力?！罅μ岢?jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的投資理念。公司在能源領(lǐng)域優(yōu)先發(fā)展水電，特別是加快雅礱江流域的整體滾動開發(fā)；積極投資核電，優(yōu)化發(fā)展火電，推進(jìn)以風(fēng)電、光伏發(fā)電為主的新能源項(xiàng)目建設(shè)；提高煤炭回采率，實(shí)行煤電聯(lián)營，建設(shè)坑口電廠，跟蹤關(guān)注現(xiàn)代煤化工發(fā)展動態(tài)；在其它投資領(lǐng)域，也要高度重視節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用。在“十一五”期間，建成一批資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的重點(diǎn)項(xiàng)目。到2010年，公司的資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到2300億元，實(shí)現(xiàn)利潤50億元。公司在央企第一方陣的地位更加穩(wěn)固，主要業(yè)務(wù)板塊的規(guī)模、實(shí)力躍上一個(gè)新臺階，并在各自行業(yè)內(nèi)占據(jù)重要地位。

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