行政部如何應用阿米巴？

問題描述：行政部如何應用阿米巴？

領域專家：謝邀~

真正可以提高工作效率的管理才是好管理。

tita 是采用PDCA理論來為您實現(xiàn)工作上的”閉環(huán)管理“

對于行政部，有這樣一些好的應用場景。

一些周期性的工作安排，可以創(chuàng)建循環(huán)任務列入工作計劃中；

一些大型工作像年會等可以用項目進行人員管理；

需要通知全公司的事情可以在tita動態(tài)上設置置頂公告哦~

等等...

tita最出色的要數(shù)上下級管理 作為上級可以查看所有下級的工作安排 線上即可派發(fā)任務，

即使溝通和支持，每項任務都有審批功能，完美實現(xiàn)對員工工作情況的管控。

幫助您提高執(zhí)行力，提高整體的工作效率。

領域專家：在傳統(tǒng)企業(yè)里一定會存在“利益無法一致，互相推諉扯皮”的問題，比如公司的財務，行政等職能性的工作和業(yè)務天生就存在一些矛盾，業(yè)務部門銷售額高，人事財務部門工作量大，業(yè)務部門銷售額小，人事財務部門工作量小，業(yè)務部門賺不到錢，反而職能部門很輕松，當然心理也不舒服。其實自主經(jīng)營就是解決的利益不一致的問題，根據(jù)費銷比計算出劃撥，銷售額多，行政人事等職能性工作劃撥多，當然他們也樂意。銷售額小，他們也會想著辦法讓業(yè)務人員提高銷售能力比如組織“培訓”私信并關注“代老師”，可獲得“股權激勵”模板一套

領域專家：行政部門應用阿米巴，好多的問題是部門沒有產出項，就算是應用阿米巴也不知道怎么落地執(zhí)行，沒有考核標準，其實可以把行政部門看作是一個服務公司，每個人都有產出，應用阿米巴也就不是難事了，想要具體了解可以聯(lián)系我們