李太林講的績效核能課，怎么樣？

問題描述：李太林講的績效核能課，怎么樣？聽過以后有實(shí)現(xiàn)落地的嗎？想了解一下到底有誰成功的使用這種方法，效果如何？

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>落個屁的地！請聽“職場反黑第一人”朱光兵回答這個問題，想知道更多職場內(nèi)容，請點(diǎn)關(guān)注：

一、目前百分之九十九的講績效課的，都是大忽悠，都是為了騙講課費(fèi)，都是為了騙點(diǎn)擊！目的只有一個：他發(fā)財(cái)了，你聽迷糊了！

二、小米雷軍和海底撈張勇曾說過，沒有績效考核，沒有KP1指標(biāo)，就是最好的管理！

三、別聽這些所謂專家教授的！他們要么自己本身就是績效實(shí)施實(shí)踐中的失敗者，要么就是課本上的紙上談兵！

四、錢一旦被他們收了，講課費(fèi)你一旦交了，管你什么績效管理，他們可不負(fù)責(zé)了！萬一你團(tuán)隊(duì)績效不好去找他！他推得一干二勁：你沒按我說的做！

五、你看這些在臺上講的口沫亂飛之人，其實(shí)他們自己都不相信！我一個辦公室同事，后來辭職去做講師，私底下他說，全他媽是忽悠！能把老板的錢忽悠到我腰包，就是最好的講師！

我是頭條職場反黑第一人朱光兵。2010年我曾率12網(wǎng)友臥底深圳富士康(可百度：富士康朱光兵)?，F(xiàn)已在頭條累計(jì)為500多網(wǎng)友提供咨詢及幫助，為他們解決所遇到的勞資問題。如果您有需要，請及時(shí)添加關(guān)注，發(fā)站內(nèi)私信，我保證一一答復(fù)！

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>聽過李太林績效核能課都有實(shí)現(xiàn)落地的，東莞市品達(dá)電機(jī)配件公司，常州龍成塑膠公司，夢蓮娜集團(tuán)等。課程解決多數(shù)企業(yè)遇到的六個問題： 1.如何打造快樂的積分績效文化？ 2.如何令員工做價(jià)值、做結(jié)果？ 3.如何令員工百分百達(dá)成企業(yè)目標(biāo)？ 4.如何讓員工為自己而做？ 5.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)？ 6.如何真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏、共同發(fā)展？

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>課沒聽過，但他的書看過，內(nèi)容還可以，能不能落地看每個公司實(shí)際情況，公司性質(zhì)，公司規(guī)模，公司業(yè)務(wù)等都有關(guān)系，什么績效考核前提都是公司要形成績效文化，否則都不會落地，公司人才也有關(guān)系，清華大學(xué)培養(yǎng)出的人才多，不僅是教育體系好，更是生源好，所以績效考核不能一概而論，要結(jié)合實(shí)際