從公司欠債經(jīng)營(yíng)，做到龍頭太陽能企業(yè)，施正榮是如何做到的？

問題描述：從公司欠債經(jīng)營(yíng)，做到龍頭太陽能企業(yè)，施正榮是如何做到的？

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>施正榮的成功源于他高深的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及不懈的努力和堅(jiān)持。

1983年長(zhǎng)春理工光學(xué)儀器學(xué)士，1986年中國(guó)科學(xué)院上海光學(xué)精密機(jī)械研究所碩士學(xué)位，1988年留學(xué)澳大利亞新南威爾士大學(xué)師從諾貝爾獎(jiǎng)學(xué)得主馬丁.格林教授，1991 年就擁有了10多項(xiàng)太陽能電池技術(shù)個(gè)人發(fā)明專利，1993年加入澳大利亞國(guó)籍，2000年帶著40萬美金回國(guó)創(chuàng)辦尚德電力。

2002年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，但是也是同年施正榮遇到到了人生最大困境，產(chǎn)品賣不出去，工人工資發(fā)放不了，甚至合作公司要搬運(yùn)設(shè)備抵債。也是同年施正榮開始了轉(zhuǎn)變有一個(gè)學(xué)者向一個(gè)商人的轉(zhuǎn)變。親友和骨干力量的離開促使施正榮反思，學(xué)會(huì)了管理加強(qiáng)了營(yíng)銷，不再是一個(gè)技術(shù)學(xué)者。

最大的助力應(yīng)該屬于06年尚德與全球大型硅料供應(yīng)商MEMC簽訂了50-60億美元的多晶硅合同，合同期10年，簽訂合同半年后多晶硅市場(chǎng)價(jià)格有100美金暴漲300美金，在07年底原料持續(xù)瘋狂上漲，處于下游的太陽能電池需求放緩。而尚德在這樣激烈的原材料搏殺中依靠每年2000噸的硅料供應(yīng)平穩(wěn)度過。

縱觀尚德的成功，主要是施正榮多年行業(yè)的沉淀，深信著太陽能電池行業(yè)的未來市場(chǎng)。同時(shí)在危機(jī)中轉(zhuǎn)變，沒有沉淪，沒有猶豫。

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>施正榮和馬云一樣曾經(jīng)被人誤解，當(dāng)成騙子，他的眼光看的很遠(yuǎn)，所以眾人一時(shí)不明白太陽能這種產(chǎn)業(yè)。他的堅(jiān)毅，不服輸?shù)木褛A得了尊重，也為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)與國(guó)際差距縮短十幾年

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>這是中國(guó)企業(yè)家不服輸?shù)木耋w現(xiàn)，在逆境中，不放棄，不拋棄。

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>施的貢獻(xiàn)不可磨滅，他讓中國(guó)有了太陽能這個(gè)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)了一大批人才

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>沒有無錫政府，施也只能呵呵了

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>無錫政府的扶持也是一方面原因

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>不服輸精神讓他走上輝煌。

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>誠(chéng)信！拼搏！創(chuàng)新

領(lǐng)域?qū)＜遥?/span>私心太重，沒有管理能力，只適合做技術(shù)。