2017年煤礦素質(zhì)提升怎么寫

煤炭企業(yè)員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀及原因分析

就企業(yè)員工整體素質(zhì)而言，主流是好的，政治堅定、思想健康、作風扎實，在歷史上各個時期均是一支特別能戰(zhàn)斗的群體。但與此同時管理者也要看到，煤炭企業(yè)員工的政治思想素質(zhì)和科學文化水平并未同步于企業(yè)的改革發(fā)展進程，這與企業(yè)改革發(fā)展的目標仍有一段距離。思想觀念滯后。市場經(jīng)濟體制下，計劃經(jīng)濟時期企業(yè)內(nèi)部形成的人事任免制度、勞務(wù)用工制度和薪資水平已明顯落后，配套的激勵機制也有待完善，這在一定程度上挫傷了員工的積極性，難免誤導其產(chǎn)生錯誤的認識和嚴重的“大鍋菜”和“鐵飯碗”思想，甚至對于績效考核置之不顧，缺乏競爭意識。除此以外，大部分員工學習觀念落后，部分員工心氣浮躁，蒙天混日，沒有樹立良好的職業(yè)理想，欠缺工作熱情；員工思想政治素質(zhì)低下極易滋生“野蠻”生產(chǎn)、違規(guī)操作等不良行為，煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升便無從談起。業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱。員工文化水平的提升是全面提升其業(yè)務(wù)水準的前提。煤炭企業(yè)的員工多為政策性分配的非煤專業(yè)畢業(yè)生和復轉(zhuǎn)軍人，大部分生產(chǎn)一線員工是農(nóng)民工，這些員工起點低，文化水平偏低，專業(yè)知識匱乏，對新知識、新技能的領(lǐng)悟能力受自身文化水平的限制，要提升業(yè)務(wù)技能相當困難，而且提升空間有限，這非常不利于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，甚至會影響生產(chǎn)效率，阻礙企業(yè)健康有序發(fā)展。員工文化教育程度低，基礎(chǔ)差。掘采一線工多數(shù)是農(nóng)民工，對于煤礦的理論和認識嚴重不足，加之自身文化程度相對較低，限制了其自身業(yè)務(wù)技能的提高，近幾年，煤礦高新設(shè)備與技術(shù)的投入量與應用程度不斷提升，其理論基礎(chǔ)的羸弱，使得在接受與操作過程中難度大，面臨很大的障礙。培訓體系不完善，強度較低。煤炭企業(yè)員工培訓主要特點是，時間短，任務(wù)重，種類多，諸如：安全法規(guī)、安全知識、操作技術(shù)、自救知識等等，在較短的時間內(nèi)接受并且運用難度可想而知，部分企業(yè)的畏難情節(jié)和任務(wù)思想作祟，過分夸大培訓難度計劃制定不合理，實施難，流于表面形式，最終導致了員工培訓質(zhì)量低下。素質(zhì)建設(shè)重視程度不夠。員工素質(zhì)的提升不是一蹴而就的，其過程是一個不斷實踐積累與學習的過程，需要大量時間與精力的投入，而一些企業(yè)盲目追求生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)字化，投入嚴重不足，培訓工作缺乏人力物力財力，使得培訓工作成效不明顯，進展緩慢，導致了員工素質(zhì)的忽視。

提升煤礦企業(yè)員工素質(zhì)的幾點思考

加強企業(yè)員工素質(zhì)教育已迫在眉睫。煤炭企業(yè)應基于企業(yè)實際和員工素質(zhì)水平統(tǒng)籌規(guī)劃，做艱苦細致的工作。建立學習型煤炭企業(yè)，營造自主學習氛圍秉承“好的企業(yè)永遠都是學校，好的員工永遠都是學生”，鼓勵員工自主學習，自主創(chuàng)新，建立相關(guān)獎懲機制，增強員工自主學習的主動性與積極性。同時加大工教育的投入力度，獎勵力度，將員工素質(zhì)的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本內(nèi)容來落實與考核，擺正員工教育的位置。堅持員工教育工作關(guān)系事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展，事關(guān)企業(yè)的未來。培訓建設(shè)精細化、持久化，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能員工培訓是提升員工素質(zhì)最主要也是最直接的途徑，應當充分利用這個平臺，增加培訓的內(nèi)容與教學方式現(xiàn)場化的投入力度，針對不同的對象，采取不同的措施，以崗位技能標準為主，技能提升為重點，舉辦員工崗前培訓、崗位技能培訓、員工技能鑒定培訓，以員工培訓中心為載體切實提升員工素質(zhì)。一是基于企業(yè)實際確立長遠的和近期的職業(yè)培訓規(guī)劃；這套規(guī)劃要面面俱到，要涉及人才培養(yǎng)和規(guī)范操作等相關(guān)知識內(nèi)容，必須是一個全方位的培訓規(guī)劃。二是要全力貫徹落實職業(yè)培訓計劃，定期組織各崗位人員參與技能培訓，提高其專業(yè)技能水平，切實抓好員工的崗位技能培訓教育，尤其是對青工要特別強調(diào)抓好基本功訓練，對已掌握基本技能的員工抓提高性訓練，通過學習培訓與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、操作能手、工作能手，為企業(yè)的改革發(fā)展不斷做出新貢獻。三是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等活動。加強安全教育培訓工作，提高員工的安全素質(zhì)加強員工的安全教育，是堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀的基本要求，同時是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點，也是推進質(zhì)量標準化建設(shè)的必然選擇。針對生產(chǎn)一線的員工開展安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷強化其安全意識和責任意識，普及安全生產(chǎn)知識，規(guī)范其生產(chǎn)行為，以實際行動推進安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，以期最大限度地規(guī)避安全事故，確保礦井作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。安全教育培訓要充分利用班組安全活動、班前班后會、每日一題、安全會議、張貼安全生產(chǎn)宣傳畫、宣傳標語及標志、安全文化知識競賽或演講等形式，敦促員工牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)意識，自覺規(guī)范自身的操作行為，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升并非朝夕之事，而是一項復雜曲折、需要長期堅持的過程，也可以說是一個龐大的系統(tǒng)工程。為此，企業(yè)管理者應該確立安全生產(chǎn)長效機制，做好員工的安全管理工作，使員工隊伍呈現(xiàn)積極向上的精神面貌。企業(yè)擁有這么一支高素質(zhì)的員工隊伍，將在激烈的市場競爭中求得更大的生存與發(fā)展空間，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的宏偉目標。

總之，煤礦企業(yè)員工素質(zhì)偏低不利于安全生產(chǎn)，全面提升煤礦企業(yè)員工素質(zhì)是一項宏大的系統(tǒng)工程。我們要充分認識到全面提升員工素質(zhì)的意義，不斷提高煤礦工人的素質(zhì)，正確看待員工素質(zhì)方面存在的問題及原因，明確提升員工素質(zhì)的目標、任務(wù)，采取有效對策，真正做到思想上高度重視、行動上全力以赴、措施上具體得力、落實上收到實效，以確保煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的生存和發(fā)展空間。