求煤礦機電一體化論文5000左右？不會讓你白寫的

【專家解說】：">煤礦機電技術管理的探索與實踐
摘要:技術管理工作是礦井管理的重要組成部分,機電技術管理是一項專業(yè)性強、管理難度大的重要基礎性
工作。特別是在當前生產(chǎn)機械化程度不斷提高,新產(chǎn)品、新設備不斷涌現(xiàn),機電裝備水平不斷提升,各項管理
工作不斷細化的情況下,進一步加強機電技術管理就顯得尤為重要。從6個方面介紹了中平能化集團平煤
股份四礦在機電技術管理方面的做法和經(jīng)驗。
關鍵詞:煤礦機電技術管理;職工培訓;煤礦質(zhì)量標準化
　　中平能化集團平煤股份四礦位于河南省平頂山
市西北部,井田面積7·5 km2,工業(yè)儲量111·89M,t
于1955年由我國自行設計并開工興建, 1985年改
擴建,年設計能力由60萬t增加到120萬t。四礦
現(xiàn)有職工6 200余人,其中工程技術人員496人,設
備管理人員157人;主要礦井設備1 892臺,原價值
5 155·05萬元。20世紀90年代以來,四礦大力實
施“科技興礦”戰(zhàn)略,企業(yè)步入了快速發(fā)展的新階
段,2008年實際年生產(chǎn)能力達到300萬,t經(jīng)濟實力
顯著增強,礦井煥發(fā)出勃勃生機。四礦2006年、
2007年連續(xù)被中國設備管理協(xié)會評為全國設備管
理先進單位。
1　健全技術管理體系,完善技術管理制度
四礦建立了機電副總領導下的科、隊兩級技術
管理體系。機電科下設技術、電氣、電管、防爆、設
備、小件及油脂7個專業(yè)化管理小組,明確分工,各
負其責;機電隊設置2名以上技術人員,采掘等單位
設置1名機電技術人員。機電系統(tǒng)各隊由技術主管
建立本隊的技術管理網(wǎng)絡,該網(wǎng)絡延伸至區(qū)隊班組,
主要由技術員、技術大拿、技師、拔尖技術工人組成。
通過建立技術管理體系,逐級分解技術管理任務,使
技術管理更貼近生產(chǎn)。
為規(guī)范機電技術管理工作,每月召開由機電副
總主持、各單位主管技術員參加的技術管理專題會
議,布置當月機電技術管理工作:①機電檢修方面。
該礦從檢修前的措施編寫與審批抓起,制訂了安全
技術措施編寫要求,建立了安全技術措施審批制度。
在檢修中要詳細記錄技術數(shù)據(jù),檢修后要及時上報
檢修竣工報告,反映檢修實際情況,為以后的檢修工
作提供依據(jù)。機電科設立機電設備檢修臺賬,按照
設備的檢修周期進行檢修,使檢修制度化、規(guī)范化。
②職工培訓方面。建立職工培訓制度。③檔案管理
方面。建立檔案管理制度。通過逐步完善技術管理
制度,避免因技術人員個人素質(zhì)決定區(qū)隊技術管理
水平高低的現(xiàn)象。
2　落實基礎管理,服務安全生產(chǎn)
四礦從落實基礎管理入手,健全各級崗位責任
制、各工種操作規(guī)程,并全部匯編成冊下發(fā)各單位。
如遇設備更新改造,隨時修訂操作規(guī)程。針對近年
來設備更新快、變動較大的情況,四礦及時進行機電
設備技術特征普查,編寫了《四礦主要機電設備技
術特征》,大至設備基本參數(shù),小至配件規(guī)格、型號
均詳細收錄,并由各單位在日常工作中根據(jù)新情況
繼續(xù)對其內(nèi)容進行充實。大型固定設備做到1臺1
檔,新設備開箱、安裝、移交等原始資料一律在礦檔
案室、機電科存檔,重要圖紙描圖后分類存放,復印
件交付使用單位。各種設備說明書、常用圖紙資料、
各類檢驗報告、上級制度文件等分門別類集中保存。
各隊技術人員負責本單位技術檔案管理,并逐步完
善設備履歷、配件圖冊等,由機電副總、機電科負責
檢查督促。各類礦圖定期繪制,及時更新,確保能夠
準確指導實際生產(chǎn)。
四礦對主提升、主排水、主要通風機、壓風機等
進行周期性設備技術測試,對副井罐籠、斜巷人車、
·74·
牽引機車、鍋爐、鋼絲繩、礦車連接裝置、接地極、避
雷器等進行預防性試驗及檢驗,認真執(zhí)行《平煤集
團大型設備潤滑磨損狀態(tài)監(jiān)測管理暫行辦法》。對
大型固定設備提取油樣化驗分析,同時利用設備探
傷、振動測試等多種手段監(jiān)測設備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及
時采取措施,排除事故隱患,確保設備安全高效運
行。2006年,四礦及時監(jiān)測到新主井減速器軸瓦在
使用后期磨損加劇,提前對其進行了更換,保證了該
井的安全提升。
在生產(chǎn)過程中,四礦對大型設備改造,以及重要
的調(diào)度絞車、運輸膠帶、保護整定、供電設備、探放水
設備選型等,堅持以理論驗算為依據(jù),以謹慎的態(tài)度
嚴格把關,合理選型,確保生產(chǎn)安全。
3　強化職工培訓,提高職工素質(zhì)
四礦采取外培與內(nèi)培、集中培訓與分散培訓相
結(jié)合的方法,抓住礦職教中心建成三級培訓基地的
有利條件,強化機電各崗位職工培訓,在培訓制度創(chuàng)
新、培訓方式、培訓教材等方面進行有益的探索,與
礦職教中心協(xié)作編寫出符合現(xiàn)場實際、適合職工學
習的教材。區(qū)隊不僅挑選業(yè)務骨干外出參培,還組
織區(qū)隊職工學習業(yè)務。在職工培訓形式上,四礦除
對部分涉及面寬的內(nèi)容進行全員培訓外,主要采取
分工種培訓的方式,顯著提高了培訓效果。
在每年年初,四礦系統(tǒng)研究制訂全年的職工技
術培訓綱要,將培訓計劃分解到各季度,確定培訓目
標,安排培訓進度,落實培訓人員。此外,四礦要求
各單位按照培訓大綱要求,于每月5日前上報當月
培訓計劃和上月培訓總結(jié)。組織人員進行不定期抽
查,查閱其會議點名冊、培訓教案、授課記錄、職工考
卷及成績統(tǒng)計5項內(nèi)容,并旁聽授課,檢查各隊學習
情況。
該礦團委積極開展導師帶徒活動,精選技術大
拿和技術骨干做導師,挑選好學上進的技校生做徒
弟,每月堅持按計劃、有目的地培訓,每季度組織考
核,確保活動的順利開展和帶徒質(zhì)量,從而為四礦機
電設備維修培養(yǎng)高技術后備人才。
每年,該礦工會都要組織年度職工職業(yè)技能大
賽,開展技術對抗賽和崗位練兵,鼓勵職工學技術、
鉆業(yè)務。安全和技術業(yè)務培訓提高了職工的安全思
想和業(yè)務技能。
4　突出服務主題,開展技術攻關
機電技術管理要突出為安全生產(chǎn)、管理決策服
務的主題。在技術改造和設備選型、購置前,四礦首
先充分論證其技術、經(jīng)濟可行性,為科學決策提供依
據(jù);針對安全生產(chǎn)中的難題,開展技術攻關,重大項
目要與礦方簽訂承包合同,一般項目要進行立項;同
時成立專業(yè)技術活動隊、活動組,組織職工積極參與
技工協(xié)會舉辦的技術革新和技術攻關活動;為提高
廣大職工與技術人員參與技術攻關的積極性,建立
技術攻關獎勵制度:小革新、小改造、小發(fā)明、小建
議、小論文等可隨時申報,每季集中驗收評比1次,
根據(jù)項目價值給申報者以適當獎勵。廣泛調(diào)動各方
面的力量,為礦井安全生產(chǎn)獻計獻策。
5　注重人才培養(yǎng),加強素質(zhì)考核
一方面提高技術人員待遇,關心他們的生活,穩(wěn)
定現(xiàn)有技術隊伍;另一方面著手培養(yǎng)基礎好、有事業(yè)
心的技術工人。由各隊技術主管進行傳、幫、帶,定
目標、壓擔子,逐步使其進入角色,增強了技術后備
力量。
為在全礦范圍內(nèi)營造尊重知識、尊重人才的良
好氛圍,激勵更多的職工鉆研業(yè)務、學習技術,四礦
制定了評定職工技術大拿實施意見,在全礦職工中
評聘技術大拿,各隊也在本單位內(nèi)部評聘技術能手,
形成了職工積極學技術的進取局面。
每年對技術大拿和工人技師內(nèi)部考核評聘1
次,實行能上能下,充分發(fā)揮其技術骨干作用;每2
年對技術人員進行1次考評,督促他們不斷學習。
2007年,四礦推廣“事故樹分析方法”,技術人員每
人1題,對典型事故進行分析,查找事故誘發(fā)因素,
制訂相應對策,為安全管理決策提供依據(jù)。
6　加大資金投入,提高質(zhì)量標準化水平
四礦加大資金投入,對職工工作學習環(huán)境進行
集中改善。①加大井下投入,加大機電硐室和運輸
線路的達標力度,努力改善職工工作環(huán)境。②加強
微機輔助管理,建立了全礦設備數(shù)據(jù)庫,為及時掌握
和查詢設備技術狀態(tài)和使用動態(tài)提供了便利條件;
建立了大型機電設備技術特征和檢修臺賬,可隨時
了解設備技術特征和檢修情況;運用FoxPro數(shù)據(jù)庫
制訂大型固定設備檢修履歷,上機共享;對副井提升
及用電情況進行日統(tǒng)計,上傳至四礦信息平臺,及時
為領導決策提供依據(jù);設備的內(nèi)部租賃及動態(tài)管理
也實現(xiàn)了微機化,信息化管理水平不斷提升。③改
善職工學習環(huán)境,裝修職工學習室,(下轉(zhuǎn)第77頁)
·75·配齊桌椅、書柜,配備微機、打印
機等,購入供電CAD和AutoCAD繪圖軟件,實現(xiàn)供
電設計和制圖的微機化。各單位為每位職工配備了
學習用品,為技術人員配齊工作用具與技術書籍,僅
此一項每年投入在2萬元以上。
7　結(jié)語
做好機電技術管理工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的
需要,也是煤礦質(zhì)量標準化的核心問題。有效的機
電管理可以改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境,減輕勞動強度,提高
工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益,加速煤礦現(xiàn)代化建設。
參考文獻:
[1]　張鐵崗.煤礦安全技術基礎管理[M].北京:煤炭工業(yè)出版社,
2003.
\
·77·