幫忙寫(xiě)一份公交車先進(jìn)車組的年終總結(jié)

【專家解說(shuō)】：">　　200X年公交總公司在主管的下年度工作部署以營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心以企業(yè)改制為以“兩個(gè)效益”為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全服務(wù)了全年生產(chǎn)計(jì)劃其它工作也現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
　　一、主要指標(biāo)情況
　　行駛里程：計(jì)劃7635萬(wàn)公里運(yùn)行8025萬(wàn)公里計(jì)劃105%；
　　營(yíng)運(yùn)收入：計(jì)劃17538萬(wàn)元18400萬(wàn)元計(jì)劃105%；
　　總支出：計(jì)劃19315萬(wàn)元支出20327萬(wàn)元比計(jì)劃1012萬(wàn)元主要繳納離退休人員一次性醫(yī)療保險(xiǎn)、按[2002]54號(hào)文套改工資、發(fā)放烤火費(fèi)油料漲價(jià)等因素超出成本計(jì)劃；
　　利潤(rùn)：補(bǔ)后計(jì)劃-828萬(wàn)元利潤(rùn)-687萬(wàn)元比計(jì)劃減虧
　　141萬(wàn)元
　　車廂服務(wù)合格率97%車輛整潔合格率98.6%
　　行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為1.8起/百萬(wàn)公里0.19起/百萬(wàn)公里較去年同期下降38%；有責(zé)死亡事故1起同比6起
　　二、主要工作情況
　　今年公交公司在生產(chǎn)工作中面臨油料大幅度漲價(jià)生產(chǎn)成本劇增；城市道路多處施工有50余條線路相繼繞行對(duì)營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作帶來(lái)歷史遺留的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇問(wèn)題了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定如此公司全體干部職工努力克服和干擾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神工作班子以后“真抓實(shí)干求真務(wù)實(shí)”的大旗加大了管理工作狠抓制度努力管理人員的工作方法調(diào)動(dòng)了全體職工的性了全年工作任務(wù)
　?。ㄒ唬└闹乒ぷ?
　　1、組織改制基礎(chǔ)工作企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份職工勞動(dòng)關(guān)系的工作對(duì)5902名在職和離、退休職工逐人核對(duì)年齡、工齡、用工和本企業(yè)工齡等統(tǒng)計(jì)造冊(cè)對(duì)所有在職和離退休人員從93年至200X年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況逐人逐月復(fù)印核查并分別由本人簽字認(rèn)可解決了歷史遺留的職工福利待遇問(wèn)題對(duì)歷年因經(jīng)營(yíng)上繳位的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人賬戶的誤差逐人計(jì)算將差額補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局對(duì)歷年住房公積金賬戶情況也了逐人清算核對(duì)及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作為全體職工辦理了社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)于200X年3月1日正式參加了醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌并將職工醫(yī)院申報(bào)社會(huì)醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院四對(duì)職工了企業(yè)改制宣傳教育將市[2003]154號(hào)文件《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革勞動(dòng)保障問(wèn)題實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到每職工總公司班子分別到各公司宣講并聘請(qǐng)社會(huì)和勞動(dòng)保障3位處長(zhǎng)給職工授課解答職工提問(wèn)普及改制和職工保障知識(shí)五制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案在征求干部職工意見(jiàn)基礎(chǔ)上了反復(fù)修改和被職工所5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會(huì)上兩個(gè)方案公司還草擬了《有限公司章程》、《職工持股會(huì)設(shè)立方案》和《職工持股會(huì)章程》
　　2、按程序?qū)嵤└闹乒景匆?guī)定程序擬制和呈報(bào)了申請(qǐng)文件6月17日國(guó)資委對(duì)企業(yè)改制申請(qǐng)了批復(fù)；7月9日國(guó)資委對(duì)企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請(qǐng)了批復(fù)委派三個(gè)中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日公交公司實(shí)施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估和離任審計(jì)清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日；8月31日清產(chǎn)核資工作；10月27日國(guó)資委對(duì)清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù)資產(chǎn)評(píng)估工作接近尾聲國(guó)資委正在對(duì)評(píng)估報(bào)告審批11月19日國(guó)資委又委派北京中合加律師事務(wù)所公司對(duì)改制工作總體該中介所已整理盡職報(bào)告公司將律師團(tuán)改制工作
　?。ǘI(yíng)運(yùn)服務(wù)了發(fā)展勢(shì)頭
　　1、開(kāi)辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況全年開(kāi)辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路填補(bǔ)了道路的公交空白優(yōu)化營(yíng)運(yùn)線路20條對(duì)通行公交專用道的線路和車輛將53路撤出對(duì)32路、34路和45路做了局部了專用道的暢通將26路、30路作了延伸了對(duì)南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通了對(duì)勝南客運(yùn)站遷移后線路延伸工作全年有40條道路或路段施工我公司克服組織繞行了營(yíng)運(yùn)服務(wù)秩序
　　2、營(yíng)運(yùn)車輛和運(yùn)力結(jié)構(gòu)全年新購(gòu)9米大型營(yíng)運(yùn)車輛151部對(duì)1路、2路、31路、106路等8條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛對(duì)線路的車輛結(jié)構(gòu)了客流情況將43路、21路等5條中巴線路改為大車線路了車輛結(jié)構(gòu)和乘車條件營(yíng)運(yùn)工作中各公司科學(xué)配車調(diào)度的原則努力挖掘生產(chǎn)潛力在早、晚高峰和節(jié)假日加趟、縮短間距和取消公休車等辦法配車四公司還夜間修理制度保修車停場(chǎng)車日了車輛運(yùn)營(yíng)總公司全年運(yùn)送乘客2.2億人次
　　3、抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè)交通項(xiàng)目建設(shè)和施工對(duì)槐南路西段、倉(cāng)安西路和體育大街的改造路段選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置并了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建設(shè)和倉(cāng)安路22個(gè)預(yù)埋件的安裝工作對(duì)新購(gòu)及在用車輛購(gòu)配和安裝了151部讀卡機(jī)、184臺(tái)投幣機(jī)、123臺(tái)電腦報(bào)站器和151個(gè)后門(mén)監(jiān)視器新錄、改錄電腦報(bào)站器617部了服務(wù)設(shè)施功能完備運(yùn)行規(guī)范了營(yíng)運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂服務(wù)標(biāo)志對(duì)所有車輛的“三牌”作了對(duì)車容車貌了徹底整治了服務(wù)形象
　　4、抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量了安全行車管理責(zé)任制按期對(duì)公司、路隊(duì)、線路和車組的安全服務(wù)工作檢查考核“四不放過(guò)”的原則加大了對(duì)違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰并強(qiáng)化了者和管理者的責(zé)任安全防范從源頭控制司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評(píng)制度組織安全技能培訓(xùn)和安全行車競(jìng)賽活動(dòng)抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和并組織了“交通安全知識(shí)”競(jìng)賽共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期培訓(xùn)學(xué)員305名組織外聘司乘培訓(xùn)9期培訓(xùn)學(xué)員273名駕駛員協(xié)會(huì)和總公司、分公司、路隊(duì)分別組織司機(jī)安全知識(shí)培訓(xùn)224場(chǎng)次參訓(xùn)人員達(dá)3.4萬(wàn)人次措施全公司安全好轉(zhuǎn)全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降38%抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)了“三創(chuàng)”服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)情況按月、按季組織考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度了活動(dòng)組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的技能培訓(xùn)全年共培訓(xùn)職工2.7萬(wàn)人次了職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用“96116”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健全了督查督辦制度對(duì)人大、政協(xié)37件建議和提案了答復(fù)和回訪；組織我市的民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)虛心乘客的批評(píng)和建議對(duì)劣質(zhì)服務(wù)查處了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定全年共收到表?yè)P(yáng)信58封、錦旗6面、媒體表?yè)P(yáng)11次
　?。ㄈ┳⒅刈ズ眉夹g(shù)和設(shè)備保障
　　按大容量、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)151部新車選型購(gòu)置工作10米車型101部9米車50部在技術(shù)考察和購(gòu)置過(guò)程中建議改進(jìn)了原車設(shè)計(jì)46處采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動(dòng)臂、油脂自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等10項(xiàng)新技術(shù)了新車技術(shù)性能和安全性能了車輛檔次車輛維修和例保制度了保修公司高保作業(yè)的管理模式配件更換品質(zhì)級(jí)別要求了過(guò)程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制了維修計(jì)劃技術(shù)強(qiáng)制低保制度按運(yùn)營(yíng)里程考核低保臺(tái)次并規(guī)范了使用“三濾”和潤(rùn)滑油級(jí)別低保質(zhì)量也加大了尾氣治理對(duì)排放超標(biāo)的120部營(yíng)運(yùn)車輛所配置的國(guó)產(chǎn)柴油機(jī)購(gòu)置和改裝進(jìn)口油泵油嘴使排放煙度值下降了50%在車輛保養(yǎng)和大修中“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù)尾氣不合格禁止出廠上線市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心在對(duì)公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測(cè)中排放合格率為88.87%比去年了2.54個(gè)百分點(diǎn)四在成品油供應(yīng)緊張、油價(jià)連續(xù)上漲的情況下物資供應(yīng)克服廣開(kāi)采購(gòu)渠道設(shè)法貨源搞好燃油供應(yīng)全年共油料內(nèi)供外銷16000噸地了營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作
　?。ㄋ模┳ゾo場(chǎng)站建設(shè)
　　克服了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等組織南二環(huán)停車場(chǎng)施工建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)度綜合樓、車間、加油站等建筑5200平方米澆筑場(chǎng)區(qū)混凝土路面9000平方米地下管線鋪設(shè)工作和計(jì)劃外380米污水灌渠改造談固停車場(chǎng)綜合樓建設(shè)和31路停車場(chǎng)地面硬化工作
　　為火車站公交樞紐站改造工作進(jìn)度營(yíng)運(yùn)服務(wù)處項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)對(duì)整體功能參考方案和技術(shù)要求；基建處克服加班加點(diǎn)補(bǔ)辦手續(xù)已場(chǎng)區(qū)地坪基礎(chǔ)和島式候車亭基礎(chǔ)建設(shè)及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè)計(jì)劃在200X年2月初投入使用
　?。ㄎ澹┏修k全國(guó)公交會(huì)議
　　10月份在我公司了全國(guó)公交學(xué)會(huì)理事會(huì)議來(lái)自全國(guó)各地的與會(huì)代表近200人我公司會(huì)議和會(huì)務(wù)保障謀劃、提前、精心安排、組織使大會(huì)圓滿公司非常成立了會(huì)務(wù)和工作組主要參加籌劃和組織對(duì)工作組作了要求和詳細(xì)分工并了培訓(xùn)制訂了一整套計(jì)劃和方案對(duì)會(huì)議接站送站、代表返程票、食宿安排、會(huì)場(chǎng)布置、參觀地點(diǎn)和線路、交通工具本公司服務(wù)活動(dòng)等都了的精心保障會(huì)議規(guī)模代表地域廣會(huì)議內(nèi)容多標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)工作組克服按會(huì)議要求的內(nèi)容、和標(biāo)準(zhǔn)保障從會(huì)議的活動(dòng)場(chǎng)地布置、轉(zhuǎn)場(chǎng)銜接等到代表的飲食習(xí)慣、行程安排等細(xì)節(jié)都精心安排和保障受到全體代表和建設(shè)部的好評(píng)四公司上下和會(huì)務(wù)組的努力保障工作任何紕漏使會(huì)議開(kāi)得圓滿城管局、交管局、新聞媒體了支持公司上下展現(xiàn)了我市公交的地位、作用和形象給學(xué)會(huì)和全國(guó)公交同行留下的印象
　?。┝松a(chǎn)和生活服務(wù)保障工作
　　1、抓了辦公場(chǎng)地和職工宿舍的修繕管理公司投資16萬(wàn)元了銀龍宿舍上下水工程；投資50.6萬(wàn)元機(jī)關(guān)東院辦公樓、13路隊(duì)辦公樓和一公司3號(hào)宿舍樓、燕春宿舍樓共6970平方米屋頂大修；投資70萬(wàn)元五公司辦公樓及宿舍區(qū)供熱工程投資3萬(wàn)元更新了南馬路職工宿舍取暖鍋爐；并投資對(duì)公司榮譽(yù)室和北院老干部活動(dòng)室了修繕改造辦理了一公司、四公司、五公司、長(zhǎng)客公司、總公司機(jī)關(guān)大院辦公場(chǎng)所與宿舍樓的用電分離并了談固宿舍
　　1、3號(hào)樓、北院宿舍
　　1、2號(hào)樓、尖嶺宿舍和南大街宿舍用電1戶1表安裝工程辦理了機(jī)關(guān)西院房產(chǎn)證過(guò)戶手續(xù)和總公司所有房屋土地產(chǎn)權(quán)分割、指界認(rèn)證工作
　　2、搞好職工生產(chǎn)和生活保障公司各級(jí)帶著感情做工作心系一線職工努力生產(chǎn)和生活條件各公司、路隊(duì)對(duì)職工休息室整飾添置了座椅、床鋪、被褥等休息用品并加裝了空調(diào)；對(duì)偏遠(yuǎn)線路改造或新設(shè)了小型食堂添置了液化氣灶、微波爐等炊具和飯桌、碗櫥等購(gòu)置或自制了保溫桶解決了一線職工就餐、飲水、休息、如廁等問(wèn)題各級(jí)和機(jī)關(guān)暑期為一線職工送飲料、綠豆、白糖及防暑藥品入冬后職工休息室取暖保溫工作地了營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)
　　3、了經(jīng)常性的送溫暖活動(dòng)注意職工救助工作工會(huì)為11名特困職工辦理了優(yōu)待證為28名職工結(jié)成幫扶對(duì)子為46名職工發(fā)放了救濟(jì)金各級(jí)工會(huì)還注意“紅白理事會(huì)”的作用幫助職工紅白大事和重大難題對(duì)職工了談心家訪活動(dòng)走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾了職工隊(duì)伍穩(wěn)定
　?。ㄆ撸┲行娜蝿?wù)黨群工作
　　各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織政治核心作用和橋梁紐帶作用把思想政治工作滲透到企業(yè)工作之中了工作的
　　1、黨委推行了化管理修訂了《黨委化管理考核細(xì)則及考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法》了工作創(chuàng)新的內(nèi)容強(qiáng)化了黨群工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和作用組織全公司黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)了以“黨員先進(jìn)性”和“執(zhí)政能力”為主題的黨課教育并組織了“黨員風(fēng)采”演講比賽了的了競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人導(dǎo)向?qū)?個(gè)管理崗位了競(jìng)聘上崗對(duì)所屬各班子了考察考核對(duì)7名不信任率40%人員警告對(duì)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織了表彰新黨員發(fā)展工作組織程序了新黨員質(zhì)量全年共發(fā)展新黨員23名基層黨組織了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動(dòng)黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用了黨組織的和號(hào)召力帶動(dòng)了工作的
　　2、思想政治工作的性企業(yè)了以各黨政“一把手”為責(zé)任人、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制了對(duì)改制工作的宣傳教育印制下發(fā)了宣傳提綱下發(fā)5500份調(diào)查問(wèn)卷職工思想組織類型的座談會(huì)注意職工思想分析了宣傳教育的性并注意《公交報(bào)》的作用企業(yè)改制和營(yíng)運(yùn)服務(wù)的宣傳工作
　　3、民主管理職代會(huì)的作用職代會(huì)的工作程序和權(quán)力重大由職代會(huì)表決對(duì)企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案了和審議職工的合法權(quán)益注意廠務(wù)公開(kāi)工作了公開(kāi)和公開(kāi)內(nèi)容強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主意識(shí)組織了化建議征詢工作收集化建議700多條大都有較強(qiáng)的參考價(jià)值了企業(yè)建設(shè)組織勞動(dòng)服務(wù)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)對(duì)“十佳文明線路”和“工人先鋒號(hào)車組”了檢查驗(yàn)收對(duì)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作
　　三、的主要問(wèn)題
　　1、企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱管理制度位在財(cái)務(wù)管理上漏洞了基層管理人員貪污的問(wèn)題對(duì)企業(yè)了損失使干部形象受到了
　　2、安全行車工作仍然問(wèn)題有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故55路“5.25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行火車被迫停車的事故對(duì)企業(yè)了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失并被新聞媒體批評(píng)曝光了企業(yè)聲譽(yù)
　　3、假幣問(wèn)題困擾經(jīng)營(yíng)工作乘客持假幣、殘幣乘車越來(lái)越嚴(yán)重僅10月份清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假硬幣超過(guò)3萬(wàn)元在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別司機(jī)在識(shí)別上也有給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失亟待解決的問(wèn)題
　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)加劇成品油價(jià)格連續(xù)上漲燃油成本較去年同期增長(zhǎng)700多萬(wàn)元而且改制成本支出數(shù)額巨大企業(yè)經(jīng)營(yíng)
　　四、明年主要工作打算
　　200X年總公司以十六大精神為指針以“無(wú)縫隙”管理為主線以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)以營(yíng)運(yùn)服務(wù)為中心以企業(yè)改制為以“兩個(gè)效益”為努力企業(yè)發(fā)展總公司團(tuán)結(jié)充滿信心決心要加大工作工作質(zhì)量提升企業(yè)形象
　　（一）主要工作
　　全年?duì)I運(yùn)里程8100萬(wàn)公里；
　　營(yíng)運(yùn)收入1.96億元；
　　經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)補(bǔ)后虧損不超過(guò)650萬(wàn)元；
　　成本費(fèi)用控制在2.145億元；
　　車廂服務(wù)合格率90%車輛整潔合格率90%；
　　行車事故率低于200X年度；
　　尾氣排放合格率87%
　?。ǘ┲饕ぷ?
　　1、努力打造企業(yè)形象干部隊(duì)伍建設(shè)干部形象干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)決策能力、管理能力和總攬全能力企業(yè)改制用人機(jī)制選賢任能公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)錄用制度管理人員的工作方法提倡帶著感情做工作為職工辦實(shí)事推行干部一線和基層干部與職工交心活動(dòng)干群關(guān)系在全公司培養(yǎng)“八個(gè)要”的工作作風(fēng)：即：要弘揚(yáng)正氣剎住歪風(fēng)邪氣；要率先垂范模范帶頭作用；要團(tuán)結(jié)反對(duì)分裂和小團(tuán)體主義；要立新功反對(duì)吃老本和擺老資格；要雷厲風(fēng)行反對(duì)拖拉疲沓和低；要組織紀(jì)律觀念堅(jiān)決剎住自由主義和政令不通、各行其的壞風(fēng)氣；要提倡誠(chéng)信老實(shí)反對(duì)言行不一；要重業(yè)績(jī)、看實(shí)效堅(jiān)決反對(duì)浮夸和弄虛作假宣傳和將“八個(gè)要”的內(nèi)容全體干部職工的準(zhǔn)則努力職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)向上的企業(yè)文化倡導(dǎo)“和衷共濟(jì)誠(chéng)信至善務(wù)實(shí)創(chuàng)新追求卓越”的企業(yè)精神牢固“真抓實(shí)干求真務(wù)實(shí)”的工作路線和思想路線營(yíng)造的企業(yè)文化凝聚職工思想昂揚(yáng)企業(yè)斗志把企業(yè)塑形象好、信譽(yù)高、職工信賴、社會(huì)贊譽(yù)的過(guò)硬企業(yè)四廉政建設(shè)從廉政教育入手構(gòu)筑思想道德防線黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制加大政務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能從源頭上預(yù)防違紀(jì)問(wèn)題五打造服務(wù)品牌行風(fēng)建設(shè)抓好服務(wù)質(zhì)量抓好車容車貌整治規(guī)范服務(wù)200X年初為一線司乘配發(fā)識(shí)別服著裝上崗加大對(duì)中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治外聘人員“三證”審驗(yàn)制度設(shè)法提升中巴車的服務(wù)六宣傳報(bào)道工作媒體宣傳企業(yè)文化弘揚(yáng)先進(jìn)事跡展示企業(yè)風(fēng)貌努力省會(huì)公交的地位和形象
　　2、企業(yè)改制工作市改制工作指示精神國(guó)資委和城管局改制工作部署抓緊組織實(shí)施思想改制宣傳教育工作克服畏難情緒和恐懼心理使干部職工真正理解改制工作的意義解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問(wèn)題妥善職工勞動(dòng)關(guān)系的工作努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍的改制工作環(huán)境對(duì)改制工作的黨政班子的中心工作來(lái)抓責(zé)任制分析搞好和改制進(jìn)程四政策和省、市規(guī)定規(guī)范運(yùn)作把每個(gè)程序都置于主管和律師團(tuán)的監(jiān)督之下依法改制用足用好的改制政策努力職工利益和企業(yè)利益并國(guó)有資產(chǎn)不流失
　　3、抓好營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作優(yōu)化線網(wǎng)布局城市發(fā)展和道路建設(shè)情況優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)繞行線路做取直對(duì)公交空白填補(bǔ)對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸力求走向更乘坐和換乘更努力車輛率在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的基礎(chǔ)上科學(xué)安排運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)車輛夜間修理、停場(chǎng)車日、公休車、杜絕閑置車等措施車輛生產(chǎn)效能在運(yùn)力安排上貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型的車輛對(duì)中巴車的管理并對(duì)個(gè)體車輛的收編工作對(duì)包車的管理限制包車各不準(zhǔn)自主簽訂包車合同不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車各個(gè)路隊(duì)嚴(yán)禁包車規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)制定包車價(jià)格不產(chǎn)生利潤(rùn)的包車禁止新簽和續(xù)簽合同堅(jiān)決杜絕無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)四加大對(duì)運(yùn)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理在對(duì)職工教育培訓(xùn)的強(qiáng)化檢查考核等措施對(duì)公司、路隊(duì)、線路和司機(jī)要地考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)明并將考核和獎(jiǎng)懲結(jié)果公示及通報(bào)和營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量
　　4、經(jīng)營(yíng)核算管理辦法資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制依據(jù)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)占用情況計(jì)算利潤(rùn)和回報(bào)利潤(rùn)指標(biāo)考核各成本調(diào)控能力對(duì)營(yíng)運(yùn)公司按月、季、年度實(shí)施指標(biāo)考核直屬按季度和年度考核細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算辦法總公司按各營(yíng)運(yùn)公司的大車行駛里程和月票運(yùn)客人次實(shí)施補(bǔ)貼將月票運(yùn)客人次與車組個(gè)人收入掛鉤杜絕司機(jī)拒載月票乘客的
　　5、成本控制和管理在成本和費(fèi)用支出上要化管理將成本費(fèi)用和支出項(xiàng)目分塊分層次定出管理每一項(xiàng)成本費(fèi)用都要有管理辦法和規(guī)定如差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、公務(wù)用車等都要有管理措施決不允許超定額、超范圍開(kāi)支把成本控制在之內(nèi)要成本責(zé)任制每項(xiàng)成本和費(fèi)用管理與責(zé)任人掛鉤成本管理獎(jiǎng)懲制度公司財(cái)務(wù)要管理制度成本管理的各個(gè)和要拿出節(jié)約成本和能源的辦法厲行節(jié)約節(jié)能降耗活動(dòng)崇尚艱苦奮斗反對(duì)鋪張浪費(fèi)努力把成本降下去
　　6、強(qiáng)化企業(yè)管理200X年要在管理上狠下功夫?qū)W習(xí)和運(yùn)用城管局推行的“無(wú)縫隙”管理工作法和企業(yè)管理制度、管理程序、管理和管理責(zé)任努力管理工作無(wú)縫隙財(cái)務(wù)工作管理健全財(cái)務(wù)管理制度核算層次核算職能堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”票據(jù)管理和罰沒(méi)款管理財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)強(qiáng)化審計(jì)制度財(cái)務(wù)制度勞動(dòng)力管理企業(yè)改制工作的要依法好職工的勞動(dòng)關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)上崗制度改革用人、用工和分配管理機(jī)制人、車生產(chǎn)改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)手續(xù)車輛與設(shè)備管理維修保養(yǎng)制度車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命車輛尾氣治理工作源頭控制與技術(shù)治理相排放合格率要達(dá)87%清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作車輛和設(shè)備檔案底數(shù)清楚賬物相符努力克服油料供應(yīng)緊張的拓寬采購(gòu)渠道搞好油料和材料保障
　　7、技術(shù)開(kāi)發(fā)和科技創(chuàng)新工作努力培養(yǎng)科技人才鼓勵(lì)職工文化學(xué)習(xí)和科學(xué)鼓勵(lì)科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造努力行業(yè)科技含量組織科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)企業(yè)需要搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作在已有雛形的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)上半年技術(shù)成熟并投入使用；搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作抓好柴油車雙燃料摻燒試驗(yàn)和改裝試驗(yàn)可行性技術(shù)參數(shù)力爭(zhēng)改裝生產(chǎn)資質(zhì)對(duì)在用柴油車改裝使天然氣摻燒技術(shù)應(yīng)用
　　8、抓好公交場(chǎng)站項(xiàng)目建設(shè)抓緊南二環(huán)停車場(chǎng)施工建設(shè)和設(shè)施配套工程對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工程進(jìn)度明年收尾工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收并交付使用對(duì)火車站公交樞紐站施工建設(shè)抓好服務(wù)設(shè)施配套的建設(shè)功能完備布局運(yùn)轉(zhuǎn)順暢努力公交場(chǎng)站設(shè)施的保障功能
　　相信在主管的下在全體干部職工的不懈努力下的能