清遠(yuǎn)市國資委2013年公共車司機(jī)發(fā)放多少年終補(bǔ)貼?是否全部公交車司機(jī)都發(fā)放年終補(bǔ)貼?(包括承包車)

【專家解說】：">200X年公交總公司在主管的下年度工作部署以營運(yùn)服務(wù)為中心以企業(yè)改制為以“兩個效益”為組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù)了全年生產(chǎn)計(jì)劃其它工作也現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一、主要指標(biāo)情況
行駛里程:計(jì)劃7635萬公里運(yùn)行8025萬公里計(jì)劃105%;
營運(yùn)收入:計(jì)劃17538萬元18400萬元計(jì)劃105%;
總支出:計(jì)劃19315萬元支出20327萬元比計(jì)劃1012萬元主要繳納離退休人員一次性醫(yī)療保險(xiǎn)、按[2002]54號文套改工資、發(fā)放烤火費(fèi)油料漲價(jià)等因素超出成本計(jì)劃;
利潤:補(bǔ)后計(jì)劃-828萬元利潤-687萬元比計(jì)劃減虧
141萬元
車廂服務(wù)合格率97%車輛整潔合格率98.6%
行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為1.8起/百萬公里0.19起/百萬公里較去年同期下降38%;有責(zé)死亡事故1起同比6起
二、主要工作情況
今年公交公司在生產(chǎn)工作中面臨油料大幅度漲價(jià)生產(chǎn)成本劇增;城市道路多處施工有50余條線路相繼繞行對營運(yùn)服務(wù)工作帶來歷史遺留的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇問題了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定如此公司全體干部職工努力克服和干擾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神工作班子以后“真抓實(shí)干求真務(wù)實(shí)”的大旗加大了管理工作狠抓制度努力管理人員的工作方法調(diào)動了全體職工的性了全年工作任務(wù)
(一)改制工作
1、組織改制基礎(chǔ)工作企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份職工勞動關(guān)系的工作對5902名在職和離、退休職工逐人核對年齡、工齡、用工和本企業(yè)工齡等統(tǒng)計(jì)造冊對所有在職和離退休人員從93年至200X年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納情況逐人逐月復(fù)印核查并分別由本人簽字認(rèn)可解決了歷史遺留的職工福利待遇問題對歷年因經(jīng)營上繳位的養(yǎng)老保險(xiǎn)和個人賬戶的誤差逐人計(jì)算將差額補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險(xiǎn)局對歷年住房公積金賬戶情況也了逐人清算核對及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)于200X年3月1日正式參加了醫(yī)療保險(xiǎn)社會統(tǒng)籌并將職工醫(yī)院申報(bào)社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點(diǎn)醫(yī)院四對職工了企業(yè)改制宣傳教育將市[2003]154號文件《關(guān)于國有企業(yè)改革勞動保障問題實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到每職工總公司班子分別到各公司宣講并聘請社會和勞動保障3位處長給職工授課解答職工提問普及改制和職工保障知識五制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案在征求干部職工意見基礎(chǔ)上了反復(fù)修改和被職工所5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上兩個方案公司還草擬了《有限公司章程》、《職工持股會設(shè)立方案》和《職工持股會章程》
2、按程序?qū)嵤└闹乒景匆?guī)定程序擬制和呈報(bào)了申請文件6月17日國資委對企業(yè)改制申請了批復(fù);7月9日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請了批復(fù)委派三個中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日公交公司實(shí)施清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估和離任審計(jì)清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日;8月31日清產(chǎn)核資工作;10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實(shí)情況予以批復(fù)資產(chǎn)評估工作接近尾聲國資委正在對評估報(bào)告審批11月19日國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所公司對改制工作總體該中介所已整理盡職報(bào)告公司將律師團(tuán)改制工作
(二)營運(yùn)服務(wù)了發(fā)展勢頭
1、開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況全年開辟了56路、58路、47路、59路和旅游3路共5條公交線路填補(bǔ)了道路的公交空白優(yōu)化營運(yùn)線路20條對通行公交專用道的線路和車輛將53路撤出對32路、34路和45路做了局部了專用道的暢通將26路、30路作了延伸了對南二環(huán)客運(yùn)站的接力交通了對勝南客運(yùn)站遷移后線路延伸工作全年有40條道路或路段施工我公司克服組織繞行了營運(yùn)服務(wù)秩序
2、營運(yùn)車輛和運(yùn)力結(jié)構(gòu)全年新購9米大型營運(yùn)車輛151部對1路、2路、31路、106路等8條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛對線路的車輛結(jié)構(gòu)了客流情況將43路、21路等5條中巴線路改為大車線路了車輛結(jié)構(gòu)和乘車條件營運(yùn)工作中各公司科學(xué)配車調(diào)度的原則努力挖掘生產(chǎn)潛力在早、晚高峰和節(jié)假日加趟、縮短間距和取消公休車等辦法配車四公司還夜間修理制度保修車停場車日了車輛運(yùn)營總公司全年運(yùn)送乘客2.2億人次
3、抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè)交通項(xiàng)目建設(shè)和施工對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位置并了體育大街路段15座站亭、槐南路20座站架安裝建設(shè)和倉安路22個預(yù)埋件的安裝工作對新購及在用車輛購配和安裝了151部讀卡機(jī)、184臺投幣機(jī)、123臺電腦報(bào)站器和151個后門監(jiān)視器新錄、改錄電腦報(bào)站器617部了服務(wù)設(shè)施功能完備運(yùn)行規(guī)范了營運(yùn)車輛行車標(biāo)志和車廂服務(wù)標(biāo)志對所有車輛的“三牌”作了對車容車貌了徹底整治了服務(wù)形象
4、抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量了安全行車管理責(zé)任制按期對公司、路隊(duì)、線路和車組的安全服務(wù)工作檢查考核“四不放過”的原則加大了對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰并強(qiáng)化了者和管理者的責(zé)任安全防范從源頭控制司機(jī)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度組織安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動抓了《新交通法》的學(xué)習(xí)和并組織了“交通安全知識”競賽共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期培訓(xùn)學(xué)員305名組織外聘司乘培訓(xùn)9期培訓(xùn)學(xué)員273名駕駛員協(xié)會和總公司、分公司、路隊(duì)分別組織司機(jī)安全知識培訓(xùn)224場次參訓(xùn)人員達(dá)3.4萬人次措施全公司安全好轉(zhuǎn)全年責(zé)任上報(bào)事故比去年同期下降38%抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)了“三創(chuàng)”服務(wù)競賽活動并對活動情況按月、按季組織考核評比獎懲制度了活動組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的技能培訓(xùn)全年共培訓(xùn)職工2.7萬人次了職工的服務(wù)意識和服務(wù)技能社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用“96116”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)健全了督查督辦制度對人大、政協(xié)37件建議和提案了答復(fù)和回訪;組織我市的民主行風(fēng)評議活動虛心乘客的批評和建議對劣質(zhì)服務(wù)查處了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定全年共收到表揚(yáng)信58封、錦旗6面、媒體表揚(yáng)11次
(三)注重抓好技術(shù)和設(shè)備保障
按大容量、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)151部新車選型購置工作10米車型101部9米車50部在技術(shù)考察和購置過程中建議改進(jìn)了原車設(shè)計(jì)46處采用了新裝置如尾氣預(yù)熱、剎車自動臂、油脂自動潤滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等10項(xiàng)新技術(shù)了新車技術(shù)性能和安全性能了車輛檔次車輛維修和例保制度了保修公司高保作業(yè)的管理模式配件更換品質(zhì)級別要求了過程檢驗(yàn)和維修質(zhì)量控制了維修計(jì)劃技術(shù)強(qiáng)制低保制度按運(yùn)營里程考核低保臺次并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別低保質(zhì)量也加大了尾氣治理對排放超標(biāo)的120部營運(yùn)車輛所配置的國產(chǎn)柴油機(jī)購置和改裝進(jìn)口油泵油嘴使排放煙度值下降了50%在車輛保養(yǎng)和大修中“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù)尾氣不合格禁止出廠上線市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中排放合格率為88.87%比去年了2.54個百分點(diǎn)四在成品油供應(yīng)緊張、油價(jià)連續(xù)上漲的情況下物資供應(yīng)克服廣開采購渠道設(shè)法貨源搞好燃油供應(yīng)全年共油料內(nèi)供外銷16000噸地了營運(yùn)服務(wù)工作
(四)抓緊場站建設(shè)
克服了當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_施工和施工條件差等組織南二環(huán)停車場施工建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)度綜合樓、車間、加油站等建筑5200平方米澆筑場區(qū)混凝土路面9000平方米地下管線鋪設(shè)工作和計(jì)劃外380米污水灌渠改造談固停車場綜合樓建設(shè)和31路停車場地面硬化工作
為火車站公交樞紐站改造工作進(jìn)度營運(yùn)服務(wù)處項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)對整體功能參考方案和技術(shù)要求;基建處克服加班加點(diǎn)補(bǔ)辦手續(xù)已場區(qū)地坪基礎(chǔ)和島式候車亭基礎(chǔ)建設(shè)及電力、供暖、供水、通信、調(diào)度等系統(tǒng)的管網(wǎng)鋪設(shè)計(jì)劃在200X年2月初投入使用
(五)承辦全國公交會議
10月份在我公司了全國公交學(xué)會理事會議來自全國各地的與會代表近200人我公司會議和會務(wù)保障謀劃、提前、精心安排、組織使大會圓滿公司非常成立了會務(wù)和工作組主要參加籌劃和組織對工作組作了要求和詳細(xì)分工并了培訓(xùn)制訂了一整套計(jì)劃和方案對會議接站送站、代表返程票、食宿安排、會場布置、參觀地點(diǎn)和線路、交通工具本公司服務(wù)活動等都了的精心保障會議規(guī)模代表地域廣會議內(nèi)容多標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)工作組克服按會議要求的內(nèi)容、和標(biāo)準(zhǔn)保障從會議的活動場地布置、轉(zhuǎn)場銜接等到代表的飲食習(xí)慣、行程安排等細(xì)節(jié)都精心安排和保障受到全體代表和建設(shè)部的好評四公司上下和會務(wù)組的努力保障工作任何紕漏使會議開得圓滿城管局、交管局、新聞媒體了支持公司上下展現(xiàn)了我市公交的地位、作用和形象給學(xué)會和全國公交同行留下的印象
(六)了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障工作
1、抓了辦公場地和職工宿舍的修繕管理公司投資16萬元了銀龍宿舍上下水工程;投資50.6萬元機(jī)關(guān)東院辦公樓、13路隊(duì)辦公樓和一公司3號宿舍樓、燕春宿舍樓共6970平方米屋頂大修;投資70萬元五公司辦公樓及宿舍區(qū)供熱工程投資3萬元更新了南馬路職工宿舍取暖鍋爐;并投資對公司榮譽(yù)室和北院老干部活動室了修繕改造辦理了一公司、四公司、五公司、長客公司、總公司機(jī)關(guān)大院辦公場所與宿舍樓的用電分離并了談固宿舍
1、3號樓、北院宿舍
1、2號樓、尖嶺宿舍和南大街宿舍用電1戶1表安裝工程辦理了機(jī)關(guān)西院房產(chǎn)證過戶手續(xù)和總公司所有房屋土地產(chǎn)權(quán)分割、指界認(rèn)證工作
2、搞好職工生產(chǎn)和生活保障公司各級帶著感情做工作心系一線職工努力生產(chǎn)和生活條件各公司、路隊(duì)對職工休息室整飾添置了座椅、床鋪、被褥等休息用品并加裝了空調(diào);對偏遠(yuǎn)線路改造或新設(shè)了小型食堂添置了液化氣灶、微波爐等炊具和飯桌、碗櫥等購置或自制了保溫桶解決了一線職工就餐、飲水、休息、如廁等問題各級和機(jī)關(guān)暑期為一線職工送飲料、綠豆、白糖及防暑藥品入冬后職工休息室取暖保溫工作地了營運(yùn)生產(chǎn)
3、了經(jīng)常性的送溫暖活動注意職工救助工作工會為11名特困職工辦理了優(yōu)待證為28名職工結(jié)成幫扶對子為46名職工發(fā)放了救濟(jì)金各級工會還注意“紅白理事會”的作用幫助職工紅白大事和重大難題對職工了談心家訪活動走訪300人次為職工調(diào)解糾紛和化解矛盾了職工隊(duì)伍穩(wěn)定
(七)中心任務(wù)黨群工作
各級黨組織和群團(tuán)組織政治核心作用和橋梁紐帶作用把思想政治工作滲透到企業(yè)工作之中了工作的
1、黨委推行了化管理修訂了《黨委化管理考核細(xì)則及考評獎罰辦法》了工作創(chuàng)新的內(nèi)容強(qiáng)化了黨群工作對生產(chǎn)經(jīng)營的和作用組織全公司黨員干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)了以“黨員先進(jìn)性”和“執(zhí)政能力”為主題的黨課教育并組織了“黨員風(fēng)采”演講比賽了的了競爭上崗的用人導(dǎo)向?qū)?個管理崗位了競聘上崗對所屬各班子了考察考核對7名不信任率40%人員警告對優(yōu)秀黨員和先進(jìn)基層組織了表彰新黨員發(fā)展工作組織程序了新黨員質(zhì)量全年共發(fā)展新黨員23名基層黨組織了“黨員示范崗”和“一創(chuàng)雙優(yōu)”等活動黨員帶頭作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用了黨組織的和號召力帶動了工作的
2、思想政治工作的性企業(yè)了以各黨政“一把手”為責(zé)任人、以穩(wěn)定職工隊(duì)伍為的思想政治工作專項(xiàng)責(zé)任制了對改制工作的宣傳教育印制下發(fā)了宣傳提綱下發(fā)5500份調(diào)查問卷職工思想組織類型的座談會注意職工思想分析了宣傳教育的性并注意《公交報(bào)》的作用企業(yè)改制和營運(yùn)服務(wù)的宣傳工作
3、民主管理職代會的作用職代會的工作程序和權(quán)力重大由職代會表決對企業(yè)改制方案和企業(yè)改制職工安置方案了和審議職工的合法權(quán)益注意廠務(wù)公開工作了公開和公開內(nèi)容強(qiáng)化了職工的知情權(quán)和民主意識組織了化建議征詢工作收集化建議700多條大都有較強(qiáng)的參考價(jià)值了企業(yè)建設(shè)組織勞動服務(wù)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動舉辦了“巾幗文明示范崗”經(jīng)驗(yàn)交流會對“十佳文明線路”和“工人先鋒號車組”了檢查驗(yàn)收對技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新了表彰和獎勵了創(chuàng)先和創(chuàng)新工作
三、的主要問題
1、企業(yè)的基礎(chǔ)管理薄弱管理制度位在財(cái)務(wù)管理上漏洞了基層管理人員貪污的問題對企業(yè)了損失使干部形象受到了
2、安全行車工作仍然問題有重大事故苗頭和行車責(zé)任事故55路“5.25”行車事故和56路在石德線鐵路口逆行火車被迫停車的事故對企業(yè)了政治上和經(jīng)濟(jì)上的損失并被新聞媒體批評曝光了企業(yè)聲譽(yù)
3、假幣問題困擾經(jīng)營工作乘客持假幣、殘幣乘車越來越嚴(yán)重僅10月份清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的假硬幣超過3萬元在售票中技術(shù)設(shè)備難以鑒別司機(jī)在識別上也有給企業(yè)帶來損失亟待解決的問題
4、企業(yè)經(jīng)營加劇成品油價(jià)格連續(xù)上漲燃油成本較去年同期增長700多萬元而且改制成本支出數(shù)額巨大企業(yè)經(jīng)營
四、明年主要工作打算
200X年總公司以十六大精神為指針以“無縫隙”管理為主線以科學(xué)管理、規(guī)范管理為基礎(chǔ)以營運(yùn)服務(wù)為中心以企業(yè)改制為以“兩個效益”為努力企業(yè)發(fā)展總公司團(tuán)結(jié)充滿信心決心要加大工作工作質(zhì)量提升企業(yè)形象
(一)主要工作
全年?duì)I運(yùn)里程8100萬公里;
營運(yùn)收入1.96億元;
經(jīng)營利潤補(bǔ)后虧損不超過650萬元;
成本費(fèi)用控制在2.145億元;
車廂服務(wù)合格率90%車輛整潔合格率90%;
行車事故率低于200X年度;
尾氣排放合格率87%
(二)主要工作
1、努力打造企業(yè)形象干部隊(duì)伍建設(shè)干部形象干部學(xué)習(xí)制度和培訓(xùn)制度抓好政治思想教育和自身素質(zhì)培養(yǎng)決策能力、管理能力和總攬全能力企業(yè)改制用人機(jī)制選賢任能公平競爭、公開錄用制度管理人員的工作方法提倡帶著感情做工作為職工辦實(shí)事推行干部一線和基層干部與職工交心活動干群關(guān)系在全公司培養(yǎng)“八個要”的工作作風(fēng):即:要弘揚(yáng)正氣剎住歪風(fēng)邪氣;要率先垂范模范帶頭作用;要團(tuán)結(jié)反對分裂和小團(tuán)體主義;要立新功反對吃老本和擺老資格;要雷厲風(fēng)行反對拖拉疲沓和低;要組織紀(jì)律觀念堅(jiān)決剎住自由主義和政令不通、各行其的壞風(fēng)氣;要提倡誠信老實(shí)反對言行不一;要重業(yè)績、看實(shí)效堅(jiān)決反對浮夸和弄虛作假宣傳和將“八個要”的內(nèi)容全體干部職工的準(zhǔn)則努力職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)向上的企業(yè)文化倡導(dǎo)“和衷共濟(jì)誠信至善務(wù)實(shí)創(chuàng)新追求卓越”的企業(yè)精神牢固“真抓實(shí)干求真務(wù)實(shí)”的工作路線和思想路線營造的企業(yè)文化凝聚職工思想昂揚(yáng)企業(yè)斗志把企業(yè)塑形象好、信譽(yù)高、職工信賴、社會贊譽(yù)的過硬企業(yè)四廉政建設(shè)從廉政教育入手構(gòu)筑思想道德防線黨風(fēng)廉政責(zé)任追究制加大政務(wù)公開和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)職能從源頭上預(yù)防違紀(jì)問題五打造服務(wù)品牌行風(fēng)建設(shè)抓好服務(wù)質(zhì)量抓好車容車貌整治規(guī)范服務(wù)200X年初為一線司乘配發(fā)識別服著裝上崗加大對中巴車服務(wù)質(zhì)量的整治外聘人員“三證”審驗(yàn)制度設(shè)法提升中巴車的服務(wù)六宣傳報(bào)道工作媒體宣傳企業(yè)文化弘揚(yáng)先進(jìn)事跡展示企業(yè)風(fēng)貌努力省會公交的地位和形象
2、企業(yè)改制工作市改制工作指示精神國資委和城管局改制工作部署抓緊組織實(shí)施思想改制宣傳教育工作克服畏難情緒和恐懼心理使干部職工真正理解改制工作的意義解決好企業(yè)遺留的職工福利待遇問題妥善職工勞動關(guān)系的工作努力穩(wěn)定職工隊(duì)伍的改制工作環(huán)境對改制工作的黨政班子的中心工作來抓責(zé)任制分析搞好和改制進(jìn)程四政策和省、市規(guī)定規(guī)范運(yùn)作把每個程序都置于主管和律師團(tuán)的監(jiān)督之下依法改制用足用好的改制政策努力職工利益和企業(yè)利益并國有資產(chǎn)不流失
3、抓好營運(yùn)服務(wù)工作優(yōu)化線網(wǎng)布局城市發(fā)展和道路建設(shè)情況優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)對繞行線路做取直對公交空白填補(bǔ)對偏遠(yuǎn)區(qū)域做線路延伸力求走向更乘坐和換乘更努力車輛率在現(xiàn)有車輛運(yùn)力的基礎(chǔ)上科學(xué)安排運(yùn)營計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)車輛夜間修理、停場車日、公休車、杜絕閑置車等措施車輛生產(chǎn)效能在運(yùn)力安排上貫穿專用道和主干道的線路盡量配置車況好、排放低、車型的車輛對中巴車的管理并對個體車輛的收編工作對包車的管理限制包車各不準(zhǔn)自主簽訂包車合同不準(zhǔn)使用和調(diào)換線路車輛跑包車各個路隊(duì)嚴(yán)禁包車規(guī)范內(nèi)部包車經(jīng)營市場制定包車價(jià)格不產(chǎn)生利潤的包車禁止新簽和續(xù)簽合同堅(jiān)決杜絕無序競爭四加大對運(yùn)營秩序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理在對職工教育培訓(xùn)的強(qiáng)化檢查考核等措施對公司、路隊(duì)、線路和司機(jī)要地考核獎懲嚴(yán)明并將考核和獎懲結(jié)果公示及通報(bào)和營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量
4、經(jīng)營核算管理辦法資產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制依據(jù)經(jīng)營資產(chǎn)占用情況計(jì)算利潤和回報(bào)利潤指標(biāo)考核各成本調(diào)控能力對營運(yùn)公司按月、季、年度實(shí)施指標(biāo)考核直屬按季度和年度考核細(xì)化月票公里補(bǔ)貼核算辦法總公司按各營運(yùn)公司的大車行駛里程和月票運(yùn)客人次實(shí)施補(bǔ)貼將月票運(yùn)客人次與車組個人收入掛鉤杜絕司機(jī)拒載月票乘客的
5、成本控制和管理在成本和費(fèi)用支出上要化管理將成本費(fèi)用和支出項(xiàng)目分塊分層次定出管理每一項(xiàng)成本費(fèi)用都要有管理辦法和規(guī)定如差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、公務(wù)用車等都要有管理措施決不允許超定額、超范圍開支把成本控制在之內(nèi)要成本責(zé)任制每項(xiàng)成本和費(fèi)用管理與責(zé)任人掛鉤成本管理獎懲制度公司財(cái)務(wù)要管理制度成本管理的各個和要拿出節(jié)約成本和能源的辦法厲行節(jié)約節(jié)能降耗活動崇尚艱苦奮斗反對鋪張浪費(fèi)努力把成本降下去
6、強(qiáng)化企業(yè)管理200X年要在管理上狠下功夫?qū)W習(xí)和運(yùn)用城管局推行的“無縫隙”管理工作法和企業(yè)管理制度、管理程序、管理和管理責(zé)任努力管理工作無縫隙財(cái)務(wù)工作管理健全財(cái)務(wù)管理制度核算層次核算職能堅(jiān)決杜絕“小金庫”票據(jù)管理和罰沒款管理財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)強(qiáng)化審計(jì)制度財(cái)務(wù)制度勞動力管理企業(yè)改制工作的要依法好職工的勞動關(guān)系競爭上崗制度改革用人、用工和分配管理機(jī)制人、車生產(chǎn)改制后的企業(yè)要依法為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)手續(xù)車輛與設(shè)備管理維修保養(yǎng)制度車輛設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命車輛尾氣治理工作源頭控制與技術(shù)治理相排放合格率要達(dá)87%清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作車輛和設(shè)備檔案底數(shù)清楚賬物相符努力克服油料供應(yīng)緊張的拓寬采購渠道搞好油料和材料保障
7、技術(shù)開發(fā)和科技創(chuàng)新工作努力培養(yǎng)科技人才鼓勵職工文化學(xué)習(xí)和科學(xué)鼓勵科學(xué)創(chuàng)新和技術(shù)改造努力行業(yè)科技含量組織科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)企業(yè)需要搞好“投幣箱偽幣鑒別器”研制工作在已有雛形的基礎(chǔ)上力爭上半年技術(shù)成熟并投入使用;搞好車輛尾氣治理的技術(shù)攻關(guān)工作抓好柴油車雙燃料摻燒試驗(yàn)和改裝試驗(yàn)可行性技術(shù)參數(shù)力爭改裝生產(chǎn)資質(zhì)對在用柴油車改裝使天然氣摻燒技術(shù)應(yīng)用
8、抓好公交場站項(xiàng)目建設(shè)抓緊南二環(huán)停車場施工建設(shè)和設(shè)施配套工程對工程質(zhì)量的監(jiān)督工程進(jìn)度明年收尾工作和綜合質(zhì)量驗(yàn)收并交付使用對火車站公交樞紐站施工建設(shè)抓好服務(wù)設(shè)施配套的建設(shè)功能完備布局運(yùn)轉(zhuǎn)順暢努力公交場站設(shè)施的保障功能
相信在主管的下在全體干部職工的不懈努力下的能