求王在礦業(yè)投資的熱情導(dǎo)致了霸業(yè)集團(tuán)的衰敗？？

【專(zhuān)家解說(shuō)】：

并不精礦業(yè)的王躍進(jìn)，將此后幾年的大部分時(shí)間和精力都投在了廣西，據(jù)他的另一位故友溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文估算，王向廣西的礦山陸續(xù)投資了2億元。

然而，這番“全情投入”并非想象的那樣順風(fēng)順?biāo)?/p>

原本許諾讓王牽頭整合當(dāng)?shù)氐V區(qū)資源的地方政府，在第二年便以“涉嫌非法開(kāi)采賀州白面山礦段”為由，對(duì)王躍進(jìn)的礦場(chǎng)進(jìn)行了查處整頓。此外，礦業(yè)公司的一人士稱(chēng)，礦品

貨款屢遭拖欠，制約了集團(tuán)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時(shí)，主業(yè)亦一波三折。2005年夏，霸力集團(tuán)因參與牛皮走私，被溫州海關(guān)緝私部門(mén)處以重罰，合并罰金達(dá)1000多萬(wàn)元。

去年蔓延至實(shí)體經(jīng)濟(jì)的金融危機(jī)則加速了霸力鞋業(yè)的衰亡。一名供貨商透露，霸力停產(chǎn)前只有兩條生產(chǎn)線在運(yùn)行，總部員工人數(shù)亦縮減至200余人。

謝榕芳向記者透露，王躍進(jìn)曾多次嘗試民間借貸以緩解日益緊張的資金流動(dòng)，但沒(méi)有成功。

不久，其多元資金鏈條終于斷裂，討債人接踵而至。此時(shí)，王躍進(jìn)選擇了“人間蒸發(fā)”。

8月初，王致電幾位家鄉(xiāng)故友揮言告別，稱(chēng)自己“赴美國(guó)見(jiàn)客戶(hù)”，隨后不知去向。溫州市公安局出入境管理處事后證實(shí)，王已于8月7日離境，目前身居澳大利亞。

至事發(fā)之時(shí)，記者從溫州市有關(guān)部門(mén)了解到，霸力集團(tuán)共拖欠本地4家銀行貸款1.065億元，尚欠49家債務(wù)人（已登記供貨商）金額達(dá)700多萬(wàn)元；此外，其還向溫州某知名服裝

企業(yè)進(jìn)行了4000萬(wàn)元的貸款擔(dān)保。

“溫州制造”資本轉(zhuǎn)型血淚故事

王躍進(jìn)苦心經(jīng)營(yíng)25年的皮鞋帝國(guó)“霸力”之死，在“溫州制造”商群中引發(fā)不小震動(dòng)。

在其同行看來(lái)，2005年進(jìn)軍礦業(yè)之舉，直接造成了王的事業(yè)衰敗。

“如果主業(yè)在走下坡路的時(shí)候，期望通過(guò)另一個(gè)不熟悉的行業(yè)來(lái)翻身，這個(gè)算盤(pán)打錯(cuò)了。”謝榕芳說(shuō)，王“兩條腿走路”的結(jié)果，最終連一條腿都無(wú)法保全。

“霸力”轉(zhuǎn)型失敗并非溫州個(gè)案。由于資源市場(chǎng)受?chē)?guó)際環(huán)境波動(dòng)影響較大，周德文曾公開(kāi)表示，溫州投資礦產(chǎn)的老板中大約有70%的人最終都以失敗告終。而這些“炒礦”的溫

商，絕大多數(shù)原先都從事傳統(tǒng)制造業(yè)。

由于遭遇發(fā)展困境，越來(lái)越多的溫商資本正從制造業(yè)中撤出。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)下礦產(chǎn)資源投資仍是溫州老板的一大投資熱點(diǎn)。

對(duì)于生產(chǎn)了全國(guó)10%-20%的鞋服，70%以上的剃須刀、鎖具、眼鏡，90%以上的打火機(jī)的“溫州制造”而言，既有的產(chǎn)能過(guò)剩遭逢金融危機(jī)，使得企業(yè)平均利潤(rùn)嚴(yán)重下滑。

一名溫商告訴記者，即使浙江60%的光纜企業(yè)關(guān)門(mén)，其剩余產(chǎn)能也足夠全國(guó)所需。

“轉(zhuǎn)型”之風(fēng)隨即席卷“溫州制造”。浙商研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊軼清對(duì)記者表示，近年來(lái)溫商轉(zhuǎn)型有四種路徑。

一是不放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、品牌塑立和市場(chǎng)渠道開(kāi)拓增加產(chǎn)品附加值；二是投向與原有行業(yè)相關(guān)聯(lián)的新興制造業(yè)領(lǐng)域，比如最近興起的新能源投資熱；第三種轉(zhuǎn)型

其實(shí)是“轉(zhuǎn)行”，溫商對(duì)原所在行業(yè)或傳統(tǒng)制造業(yè)失去信心，而轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)更大，但投機(jī)利潤(rùn)更高的礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等資產(chǎn)行業(yè)；第四種“轉(zhuǎn)型”，就是涉足金融、創(chuàng)投等形式的資本

運(yùn)作。

據(jù)周德文估算，目前已經(jīng)有近1400億元溫州民間資金涌入了創(chuàng)投領(lǐng)域，成立投資基金數(shù)量達(dá)到300多個(gè)。

“不少曾經(jīng)做服裝、五金、貿(mào)易等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的老板，在經(jīng)過(guò)近幾年的制造業(yè)發(fā)展低谷之后，很多人賣(mài)掉了工廠，轉(zhuǎn)型做創(chuàng)投。”

相比而言，一些溫企的轉(zhuǎn)型是出于提升產(chǎn)品附加值或企業(yè)利潤(rùn)的戰(zhàn)略性主動(dòng)轉(zhuǎn)型，但像王躍進(jìn)卻屬于對(duì)主業(yè)失去興趣之后的“病急亂投醫(yī)”。

“轉(zhuǎn)型的前提，是要有資源，并對(duì)新行業(yè)足夠熟悉。”一位鞋廠負(fù)責(zé)人告訴記者，礦山屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，地方行業(yè)投資政策與市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)的變數(shù)都很大。

謝榕芳告訴記者，當(dāng)年王躍進(jìn)決定進(jìn)軍礦業(yè)時(shí)，手頭的富余資金并不多，而對(duì)新拓業(yè)態(tài)的投資環(huán)境也不熟悉。

謝榕芳向記者透露，在澳洲“暫避風(fēng)頭”的王躍進(jìn)近日曾給她打過(guò)電話。“他正在考慮是否回來(lái)”。

王在廣西的礦山仍在運(yùn)作之中。其礦業(yè)公司的一名人士稱(chēng)，目前公司副總正主操經(jīng)營(yíng)管理全局。王躍進(jìn)仍在期待鐵礦價(jià)格大幅上漲能令其翻身。

“目前的宏觀形勢(shì)，對(duì)于溫州資本和企業(yè)家來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)制造業(yè)生存發(fā)展處境很難，一方面各種投資誘惑很多。”楊軼清說(shuō)。

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