如何填寫效能監(jiān)察立項報告

【專家解說】：用詞不當(dāng)--不是立項報告，而是立項申請，這是體現(xiàn)行政監(jiān)察行為的一個節(jié)點(diǎn)，根據(jù)提出的材料(立項申請)和實(shí)際管理需要，決定是否納入效能監(jiān)察管理。結(jié)項時的材料才能稱之為報告。 立項申請一般形式為立項審批表，應(yīng)包含以下內(nèi)容:申請單位、申請日期，擬成立的項目小組構(gòu)成及其分工、立項依據(jù)、項目的名稱、項目提出單位的意見，效能監(jiān)察部門的審批意見，上級主管領(lǐng)導(dǎo)(或黨組)的意見。部分單位要求在立項審批表中列出項目目標(biāo)，但依據(jù)管理實(shí)踐和理論邏輯，具體的項目目標(biāo)在此處不宜提出--項目目標(biāo)本身就是對管理問題進(jìn)行效能分析的一個結(jié)果，是同意你做這個項目后，你應(yīng)做到什么程度。應(yīng)屬于立項后效能監(jiān)察活動的必要構(gòu)成，在管理活動PDCA構(gòu)成里，連同措施擬訂、方案統(tǒng)籌等都屬P的環(huán)節(jié)，都是監(jiān)察行為不同階段的結(jié)果。 在那些應(yīng)包含內(nèi)容中，立項依據(jù)內(nèi)容最難，項目名稱要求較高，其余的水到渠成。 立項依據(jù)一般要求列出管理問題的來源(參考國資委相關(guān)文件)，要有當(dāng)前管理問題的對比，從能效方面說明立項的必要性和利害關(guān)系(如經(jīng)濟(jì)、安全、控制力等)。 項目名稱要有一定的管理概念和目的性，能明確這個項目要做什么，給這個項目定性，明確方向而又易于操作。 效能監(jiān)察工作本身針對性很強(qiáng)，不同的單位也有不同的要求，如果你們沒有審批表，而是要提交申請文書，那么也應(yīng)具有上述內(nèi)容。 泛泛談一些，希望能對你有所幫助，若需具體探討，歡迎聯(lián)系。