誰有新飛實習(xí)報告?借來參考一下,這兩天急死我了，不知如何寫。有重賞！

【專家解說】：　　生產(chǎn)實習(xí)報告 　　一、實習(xí)目的： 　　生產(chǎn)實習(xí)是本科學(xué)生理論聯(lián)系實際的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)工程師的重要組成部分,是工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生不可缺少的實踐環(huán)節(jié)；本次實習(xí)是在學(xué)生學(xué)完所有基礎(chǔ)課及技術(shù)基礎(chǔ)課和大部分專業(yè)課后進行。實習(xí)的目的在于通過在機械工廠、電器工廠或?qū)嵙?xí)基地的生產(chǎn)實踐，使學(xué)生能將所學(xué)的理論和實踐相結(jié)合，鞏固消化所學(xué)的知識，拓寬知識面，培養(yǎng)實踐操作技能，著重培養(yǎng)自己的實際工作能力，建立生產(chǎn)優(yōu)化及生產(chǎn)流程等概念，并為后繼課教學(xué)及畢業(yè)環(huán)節(jié)打下基礎(chǔ)，達到對學(xué)生進行工程師基本素質(zhì)的訓(xùn)練及進行愛國愛崗教育的目的；與此同時，通過生產(chǎn)實習(xí)，也可以培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)興趣，增強學(xué)生的事業(yè)心、責(zé)任感及開拓創(chuàng)新精神。 　　二、實習(xí)時間： 　　2010~2011學(xué)年度第一學(xué)期，即2010年9月8日~2010年9月22日。 　　三、實習(xí)地點： 　　河南省新鄉(xiāng)市新飛集團。 　　四、實習(xí)日程： 　　2010年9月09日 新飛電器有限公司 無氟冰箱生產(chǎn)基地 　　2010年9月10日 新飛電器有限公司 箱體側(cè)板生產(chǎn)車間等 　　2010年9月13日 新飛電器有限公司 磨具中心等 　　2010年9月14號 新飛電器有限公司 壓溶機、板殼車間等 　　2010年9月15日 飛鴻公司（十六廠）保鮮盒加工車間 　　2010年9月16日 新飛冷柜 無氟冷柜生產(chǎn)基地、太陽能生產(chǎn)基地等 　　2010年9月17日 新飛空調(diào) 酒柜、飲料柜生產(chǎn)車間等 　　2010年9月20日 新飛電器有限公司 新飛產(chǎn)品展廳 　　五、企業(yè)簡介： 　　新飛注重科技隊伍建設(shè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。新飛國家級技術(shù)中心已發(fā)展壯大為三個研究所、一個國家級實驗室和一個產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計中心、企業(yè)博士后科研工作站、西安交大新飛節(jié)能技術(shù)研究所和工業(yè)設(shè)計所等校企產(chǎn)學(xué)研全面合作的完整技術(shù)創(chuàng)新體系，各類專業(yè)人才1800多名，專職技術(shù)開發(fā)人員400多名，中高級職稱200多名，碩士60多名，博士9名，形成了一支實力卓越的創(chuàng)新團隊。而新飛通過與西安交通大學(xué)、鄭州大學(xué)等知名學(xué)府在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新成果共享等產(chǎn)學(xué)研全方位的合作，為新飛的技術(shù)創(chuàng)新注入新鮮血液，增添新的動力；新飛并通過起草我國乃至世界首個《殺菌電冰箱標準》，成為中國標準化協(xié)會標準，開啟了中國健康保鮮冰箱的新紀元。 　　河南新飛電器（集團）股份有限公司（簡稱新飛集團），是一家生產(chǎn)經(jīng)營家用電器、信息安全、專用汽車、工程塑料等多個相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品的跨地區(qū)、跨所有制的現(xiàn)代化大型國有控股集團公司。 新飛集團下轄河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司、河南新飛科技有限公司、河南新飛金信計算機有限公司、河南新飛專用車有限公司、河南新飛信息技術(shù)有限公司、河南新飛電子技術(shù)有限公司、新飛大酒店、河南新飛商貿(mào)有限公司九個全資、控股或參股的子公司。 　　其中河南新飛電器有限公司是以冰箱、冷柜、空調(diào)為主導(dǎo)產(chǎn)品的現(xiàn)代化白色家電制造企業(yè)，中國最大的綠色冰箱生產(chǎn)基地，中國冰箱、冷柜行業(yè)前兩強，因出色的無氟與節(jié)能技術(shù)而被公認為中國家電綠色品牌。 　　黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次視察新飛，1991年2月6日，江澤民同志親臨新飛視察；2005年8月19日，胡錦濤總書記親臨視察；吳邦國、曾慶紅、李長春等也先后視察新飛，他們對新飛所取得的成績給予了充分的肯定和高度評價，勉勵新飛要在高科技發(fā)展的道路上再攀新高峰，再創(chuàng)新業(yè)績。 　　六、企業(yè)文化： 　　在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，“人”的因素始終是決定性核心性的競爭力。而企業(yè)文化通過打造了企業(yè)軟實力，解決的正是企業(yè)中最重要的“人”因素，它對內(nèi)承擔(dān)著激發(fā)企業(yè)員工凝聚力、向心力和責(zé)任感的重任，對外則影響市場用戶和社會大眾對企業(yè)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)的信任。企業(yè)文化無時不有無處不在，滲透并充滿了企業(yè)發(fā)展的空間與時間。它不但確定企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標，也時刻鏈接著企業(yè)的現(xiàn)實管理與業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)開展一切工作的基礎(chǔ)與靈魂。 　　成功企業(yè)文化的特征：一、普遍性。成功企業(yè)文化之所以能成為企業(yè)成功發(fā)展的決定要素，因為其具有被中外知名成功企業(yè)證明，放之全球范圍內(nèi)皆準的，被企業(yè)長期發(fā)展所證明共有的系統(tǒng)性和普遍性的成功理念。二、本土化（特殊性）。企業(yè)文化中企業(yè)愿景、企業(yè)使命及核心價值觀，是企業(yè)核心理念本土化詮釋，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的文化品牌。由于每個企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境各異。成功企業(yè)文化亦有著本土化，在企業(yè)長期發(fā)展中始終堅持和傳承的DNA特性。三、執(zhí)行力。企業(yè)文化不是空泛化的口號和表面文章，而脫離了發(fā)展現(xiàn)實與管理細節(jié)，那么企業(yè)文化就只是無源之水、無本之木、空洞說教，除了耗費寶貴的企業(yè)資源之外，不能為企業(yè)帶來任何有益的變化。四、穩(wěn)定、傳承與發(fā)展。成功的企業(yè)文化是企業(yè)長期堅持發(fā)展的結(jié)果。 　　企業(yè)文化作為企業(yè)文化品牌，是企業(yè)凝聚成員員工向心力和責(zé)任感的源泉：1、企業(yè)文化中的企業(yè)愿景與企業(yè)使命，向員工傳播了企業(yè)永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的理念，指引著企業(yè)持續(xù)永久發(fā)展的方向，從而幫助員工確立在企業(yè)長期發(fā)展中的個人定位，對以企業(yè)使命為己任，期望在企業(yè)中長期奮斗的員工，企業(yè)文化對其職業(yè)生涯發(fā)展，及其在企業(yè)中安全感進行情感暗示和指導(dǎo)。2、“志同道合”、“道不同不相為謀”，企業(yè)文化中的核心價值觀，確立的就是企業(yè)的生存與發(fā)展之“道”，即企業(yè)在引進與使用人才中，以相同的核心價值觀對人才進行界定，在發(fā)展中逐步形成志同道合的團隊。企業(yè)文化核心價值觀的確定，最根本解決是企業(yè)中人的因素，即企業(yè)通過企業(yè)文化的核心價值觀凝聚員工共識，從而增強成員的向心力和責(zé)任感。沒有穩(wěn)定的文化核心價值觀，企業(yè)就會形成軍心和人心渙散，其凝聚力與向心力也就無從談起。 　　走進新飛，無處不見這樣的標語，“全員學(xué)習(xí) 提高素質(zhì) 打造現(xiàn)代企業(yè)團隊”、“胸懷藍色理想 創(chuàng)造綠色世界”，的確，在新飛，確實從員工身上感受到了素質(zhì)，每位員工都沿著人行道行走，沒有人不自覺；她也緊緊圍繞自己的綠色環(huán)保這一目標而發(fā)展，現(xiàn)如今，新飛已擁有中國最大的綠色冰箱生產(chǎn)基地，中國冰箱、冷柜行業(yè)前兩強，因出色的無氟與節(jié)能技術(shù)而被公認為中國家電綠色品牌。 　　在新飛的廠區(qū)內(nèi)，我了解到了新飛的愿景、使命、價值觀和宗旨，愿景是“成為綠色制冷產(chǎn)品領(lǐng)航者”，使命是“為顧客提供超值產(chǎn)品 倡導(dǎo)綠色科技 員工首選雇主 為股東提供持續(xù)性回報”，價值觀“責(zé)任感 自律感 歸屬感 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 團隊 激情”，宗旨“真誠相待 互相關(guān)愛 共同提高 和諧奮進”。 　　馬主任在給我們做講解的時候也提到了新飛產(chǎn)品之所以能夠占據(jù)很大國內(nèi)外市場的一個“亮點”，那就是新飛的一個技術(shù)創(chuàng)新，所謂的“五好”，即“好心臟 好血液 好內(nèi)衣 好拉鎖 好血管”，正是因為這“五好”亮點，才使得新飛成為中國冰箱行業(yè)的領(lǐng)航者。 　　除此之外，新飛尤其重抓質(zhì)量，當(dāng)我們在十六廠，也就是飛鴻公司的廠區(qū)參觀時，看到了這樣的標語“不重視質(zhì)量的干部不能當(dāng)干部，不重視質(zhì)量的干部不是好干部，不重視質(zhì)量的工人不是好工人”，可見她從根本上重抓質(zhì)量，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在聽質(zhì)量部部長劉琴華劉經(jīng)理講座時，也了解到了再新飛，如果質(zhì)量和生產(chǎn)發(fā)生了分歧，那么生產(chǎn)要給質(zhì)量讓步，可見質(zhì)量在新飛的地位。 　　七、企業(yè)管理： 　　2010年新飛集團以精益生產(chǎn)、降低成本、增加效率為宗旨，大力推進5S、QPP、IE及六西格瑪?shù)乳L效機制，降低制造費用，提高工時，實現(xiàn)總體線體平衡率85%以上的目標值。 　　5S即“清掃、清潔、整理、整隊、素養(yǎng)”， 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)，它是一個企業(yè)從事其它管理機制的基礎(chǔ)，是衡量一個企業(yè)實力的砝碼。在新飛的無氟冰箱生產(chǎn)基地、無氟冷柜生產(chǎn)基地等廠區(qū)，無處不見5S看板，每時每刻都在提醒新飛的每一位員工，在這些廠區(qū)內(nèi)，每種物料都有自己的對方位置，整齊劃一，走道清潔干凈，的確，在這些廠區(qū)里，感受到了5S的魅力；除此之外，新飛為了大力倡導(dǎo)5S管理，還嚴格依據(jù)5S的標準，定期對新飛的每一名成員，包括上級領(lǐng)導(dǎo)，進行評選，選出打分最高和最低的人員，在廠區(qū)公告欄進行公開表揚和批評；在現(xiàn)場，新飛的5S可視化管理通過：市場調(diào)研——產(chǎn)品開發(fā)——采購——工藝部門——生產(chǎn)制造——檢驗和試驗——包裝盒儲存——銷售——維修服務(wù)，嚴格把關(guān)。 　　近年來，新飛公司推行了國際上領(lǐng)先的QPP管理，在提高整個公司的運作水平和管理效率上都發(fā)揮了重要作用，新飛已把QPP當(dāng)作一種文化充實到工作中去。QPP是一個全員參與、共同提高的過程，它是需要有一個認知、認同、參與、融入等階段的，它是新飛的一種主流文化，是新飛的一種生活方式。自從公司推行QPP以來，新飛已經(jīng)組織了形式多樣的QPP培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)的示范作用開始，帶動全員參與，深入推行，經(jīng)濟效益也穩(wěn)步提升，在整個公司已經(jīng)形成了“人人學(xué)習(xí)QPP,人人參與QPP”的特色企業(yè)文化。就拿新飛的冷柜廠來說，目前，冷柜部QPP活動項目達20個，累計降低成本3048562.12元，其中，降低噴粉活件廢品率一項就達到17萬余元，冷柜部自實施“增收節(jié)支、減員增效，降低費用、管理創(chuàng)新”工作新舉措以來，產(chǎn)品成本控制力度不斷加大；通過開展技術(shù)比武，提升職工技能和產(chǎn)品質(zhì)量；實施師徒幫帶關(guān)聯(lián)責(zé)任機制，提升整體操作技能；推廣實施“月之星”正激勵評比機制；通過鞏固和轉(zhuǎn)化QPP知識，有效實現(xiàn)降成本QC項目轉(zhuǎn)化為QAT項目。目前，各工段班組成果綜合情況設(shè)立QPP專欄，每月展示本部門QAT小組活動情況，普及QPP知識，形成資源和信息共享，成果互相交流的目的。 　　IE即工業(yè)工程，在新飛，工業(yè)工程應(yīng)用的相當(dāng)不錯，在無氟冰箱生產(chǎn)基地二樓，有這樣一個大條幅，“IE的三化原則：簡單化、專業(yè)化、標準化?！蔽宋业难矍颍@三個字精煉的將工業(yè)工程的精髓包含其中，在廠區(qū)內(nèi)，無處沒有工業(yè)工程的精神。在馬主任的帶領(lǐng)下，我們來到了新飛電器有限公司的廢品回收站，一進門，就令我大吃一驚，里面的廢料擺放有序，地面整潔干凈，根本就想象不到它竟然是這個企業(yè)的廢品站，在里面，我們也有幸邀請到了這個部門的負責(zé)人，他向我們解釋到，這些廢品不是我們部門工作人員的功勞，而是歸功于全體人員的積極配合，員工將廢料自覺的擺放到指定的位置，然后該部人員將能夠再利用的廢料返廠再利用，不能利用的有的送到鋼鐵廠，讓他們再利用，有的投向社會，讓社會去利用，沒有一點浪費，這充分體現(xiàn)了工業(yè)工程的理念，那就是節(jié)約。 　　6西格瑪管理包含兩個方面的含義：其一、是對不合格的一種測量評價指標；其二：是驅(qū)動經(jīng)營績效改進的一種方法論和管理模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)，它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競爭力的重大突破。而新飛在質(zhì)量方面做的是相當(dāng)好，提到質(zhì)量，不得不說說新飛關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的一些舉措，新飛到目前位置以及那個得到了ISO9000、3C認證、UL認證、CE認證,新飛本著“以人為本，銳意進取，追求卓越”的原則，通過采用PDCA、6西格瑪管理、老七種工具、新七種工具等質(zhì)量改進手段，嚴格把守新飛產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，采用“原材料檢驗——過程控制——出廠檢驗——ROSE檢測”對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，通過“檢驗——過程控制——全面質(zhì)量管理階段”三階段對質(zhì)量過程進行控制，通過“產(chǎn)品開發(fā)的控制——原材料的檢驗——生產(chǎn)過程的控制——產(chǎn)品出廠的檢驗”對產(chǎn)品質(zhì)量進行控制；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，對不良品進行控制，通過產(chǎn)品的顧客和營銷能力、專業(yè)的能力、采購的能力、原材料進廠的檢驗等10個方面對供應(yīng)商進行審核。 　　八、企業(yè)生產(chǎn)線工藝流程及改善： 　　1、無氟冰箱生產(chǎn)基地 　　第一天，我們就參觀了居于新飛電器有限公司的無氟冰箱生產(chǎn)基地，入口的一個大牌自上就標示著新飛冰箱制造部2010年度經(jīng)營管理目標： 　　（一）公司抽檢加權(quán)缺陷數(shù)≤0.035； 　　（二）設(shè)備故障率≤1.65%； 　?。ㄈ┹p傷事故率≤2‰； 　?。ㄋ模㏎PP項目降低費用800萬元； 　?。ㄎ澹﹩挝还r制造費用≤6.9元/時。 　　在二樓，我了解到了無氟冰箱的工藝流程，那就是：總裝上箱→總裝上門→立箱→搬壓機→緊固壓機→船地線→溫控插線→掛線→沖注→整形→檢漏→通電進線→通電小修→通電檢查→放探頭→微機測試→電性測試，二次檢漏→測試房出線，分流→包裝。 　　其中，總裝上箱和總裝上門在一樓，總裝上箱的工藝流程：箱體側(cè)板加工→側(cè)板檢驗→箱體側(cè)板與內(nèi)膜組裝→發(fā)泡；總裝上門的工藝流程：門體側(cè)板加工→側(cè)板檢驗→門體側(cè)板與內(nèi)膜組裝→發(fā)泡。 　　提到發(fā)泡，我也了解到了原來用作發(fā)泡液的氟利昂已被現(xiàn)在的環(huán)戊烷所取代，原來用作制冷劑的氟利昂也已經(jīng)被現(xiàn)在的R600a所取代，這些取代品不僅對臭氧層沒有破換，而且還大大提高了冰箱的保冷及制冷效果，從而降低了用電量。 　　立箱、搬壓機、緊固壓機、船地線、溫控插線、掛線、沖注、整形、檢漏、通電進線、通電小修、通電檢查、放探頭、微機測試、（電性測試，二次檢漏）、（測試房出線，分流）在二樓，包裝在三樓，最后將包裝好的成品再從三樓通過電梯輸送到一樓，搬運工將其搬運到指定位置。 　　各個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了自動化，銜接流暢、均衡，但是，我覺得這條流水線上總裝上箱是一個瓶頸環(huán)節(jié)，節(jié)奏慢，導(dǎo)致二樓的后續(xù)工序相對自由，這導(dǎo)致二樓的一些環(huán)節(jié)的工作人員在工作時玩弄手機；從這條生產(chǎn)線的總體布局來看，我覺得包裝線設(shè)置三樓，大大增加了搬運的效率，提高了運輸成本。如果能夠?qū)⒁陨系膬蓚€問題合理改善，完全可以節(jié)約一些沒必要的生產(chǎn)費用，提高生產(chǎn)效率。 　　2、箱體側(cè)板生產(chǎn)車間 　　這個生產(chǎn)車間的主要功能是對箱體的側(cè)板進行最初的壓平、切割。生產(chǎn)線很簡單，其原理就和壓面機一樣，將進來的原材料壓平，然后切割，最后堆疊，鏟車再將其運往無氟生產(chǎn)基地對其進行相應(yīng)的操作。 　　由于該車間結(jié)構(gòu)簡單，所以相應(yīng)的管理理念表現(xiàn)的也不是太明顯。給我的感覺是，車間面積很大，但生產(chǎn)線卻占據(jù)很小的面積，這樣對工間造成了極大的浪費，完全可以充分的利用這些空間，創(chuàng)造更多的價值。 　　3、箱體內(nèi)膜初加工車間 　　該車間和箱體側(cè)板生產(chǎn)車間相似，是一條小型生產(chǎn)線，工藝流程：配料→成型→切割→成品堆疊，雖簡單，但令我驚訝的是由于成型時設(shè)定的內(nèi)膜板較寬，導(dǎo)致在切割工序中切掉的邊角料過多，造成了原料的極大浪費。雖然說邊角料還可以再加工，再利用，可是這樣重復(fù)性的環(huán)節(jié)會浪費很多的人力和工時，還有搬運成本，如果能夠?qū)Τ尚瓦@一環(huán)節(jié)實現(xiàn)技術(shù)性的突破，實現(xiàn)零邊角料浪費，那將對企業(yè)來說，將節(jié)約一定的成本，提高效率。 　　4、磨具中心 　　在模具中心，看到了這樣的標示牌，“全員參與QPP，不斷提升企業(yè)競爭力”，在一定程度上激勵著一線員工的工作激情；“誠信是企業(yè)的信譽和生命”，誠信是一個企業(yè)得以生存的靈魂，沒有誠信，那么企業(yè)將不能再生存。 　　那么怎樣才能體現(xiàn)一個企業(yè)的信譽呢？那就要從質(zhì)量抓起。模具中心，層層把關(guān)，它的質(zhì)量保證體系流程圖是：生產(chǎn)任務(wù)→工裝設(shè)計→工藝編制→機械加工→鉗工裝配→工裝調(diào)試→塑料拋光→驗收交付，通過對每個環(huán)節(jié)的不斷提問，嚴格對質(zhì)量進行把關(guān)。 　　5、保鮮盒加工車間 　　進到廠區(qū)，給我一種截然不同的感覺，一點也感覺不到是屬于新飛集團的，它的加工是數(shù)控機床加工，每臺機器上配備兩名員工，一名負責(zé)生產(chǎn)，一名負責(zé)搬運，每一小時輪換一次?？墒橇钗屹M解的是，廠區(qū)地上垃圾根本就沒人清掃，并且，往往在一名員工生產(chǎn)的時候，另一名員工坐在那不安休息，玩手機，這往往預(yù)示著勞動力的極大浪費，這個車間所有的箱子沒有自己固定的區(qū)域，亂擺亂放，更談不上什么管理了。 　　我還特意留意了每位員工的操作動作，發(fā)現(xiàn)每個人的動作各不相同，有的快，有的慢，沒有標準，這是違背工業(yè)工程的動作標準化原則的，所以，我覺得，每位員工的動作需要統(tǒng)一的標準化，這樣就能很大程度的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 　　在廠區(qū)的中間位置，有一個標簽流水線，總共需要三個人，一個人負責(zé)將產(chǎn)品的包裝拆掉，一個負責(zé)打標簽，一個負責(zé)再將包裝套上，放入箱內(nèi)。首先，我覺得這拆了再套，完全是多余的動作，應(yīng)該在產(chǎn)品出來的時候就不要套袋子，這樣會省很多沒必要的動作。 　　在下午的時候，我有幸趕上了該廠房的下班前例會，我就很好奇的和員工一起參加了負責(zé)人的例會，可令我好笑的是，負責(zé)人聲音小的讓大部分員工根被就聽不見，而且，在他開會的時候，打不分員工就根本沒搭理他，該說話的說話，會議不到一分鐘，散會后，我問了一名員工聽清說什么沒，他說：“壓根兒就沒聽”。 　　所以這個廠存在很多管理上的問題，需要領(lǐng)導(dǎo)徹底的整頓，否則這樣的廠也就不可能走的長遠。不過，值得佩服的是，這個廠對產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)還是相當(dāng)嚴的，只要產(chǎn)品上有一點瑕疵，就被視為不合格品，這一點值得其它廠學(xué)習(xí)。 　　6、無氟冷柜生產(chǎn)基地 　　上午，我們來到了位于高新區(qū)的新飛冷柜廠，后來見到了負責(zé)人馬主任，在他的帶領(lǐng)下，我們進入了無氟冷柜生產(chǎn)基地，在生產(chǎn)車間我們首先看到的是冰柜箱體的制作流水線。其中包括：內(nèi)膽的制作、外膽的制作、隔溫層的制作（發(fā)泡）、門體發(fā)泡。 　?。ㄒ唬?、內(nèi)膽的制作 冰柜的內(nèi)膽主要是一層帶凸凹不平紋路的鋁箔制成。（1）蒸發(fā)器 蒸發(fā)器為銅管，用導(dǎo)熱膠膜（導(dǎo)熱膠膜作用是擴大傳熱面積，提高傳熱效果）貼在內(nèi)膽背面，從毛細管降壓后的制冷劑氣液混合體進入蒸發(fā)器，在低壓下蒸發(fā)由液體變成氣體，經(jīng)蒸發(fā)器吸收箱內(nèi)的熱量，達到制冷的目的。（2）毛細管 毛細管纏繞在蒸發(fā)器入口銅管上，是一根細而長、內(nèi)徑一般為0.5～1mm，長度為2～4m不等的紫銅管。毛細管有兩個作用：a.保持冷凝器制冷劑和蒸發(fā)器制冷劑之間有一定的壓力差，以保證制冷劑蒸氣在冷凝器內(nèi)有較高的壓力，從而使制冷劑蒸氣在冷凝器內(nèi)散熱冷凝成液體；保證制冷劑液體在蒸發(fā)器內(nèi)有較低的壓力，從而使制冷劑液體在蒸發(fā)器內(nèi)吸熱蒸發(fā)成氣體。毛細管纏繞在蒸發(fā)器銅管上b.控制制冷劑流量。如果毛細管阻力大，制冷劑流量小，制冷量少，蒸發(fā)溫度低；如果毛細管阻力小，制冷劑流量大，制冷量大，蒸發(fā)溫度高。（3）儲液罐 蒸發(fā)器出口處的一個直徑20毫米,長約20公分到30公分的貌似過濾器的銅器,叫儲液器。 　?。ǘ?、外膽的制作 冰柜外膽是由0.4-0.8mm的冷軋鋼板作成，表面經(jīng)磷化與噴塑（或噴漆）處理。（1）冷凝器冷凝器是電冰箱制冷系統(tǒng)中主要的熱交換設(shè)備，由粘膠鋁箔粘貼在箱體的側(cè)板上，它的作用是將壓縮機排出的高溫、高壓制冷劑蒸氣，在冷凝器里經(jīng)過熱量的傳遞，向周圍空氣散熱，使制冷劑蒸氣冷卻然后液化成液體冷，安裝在冷凍膽框四周的防露管既起到了冷凝器的作用，又使冷凍室門口周圍溫度升高，防止冷凍室門口周圍凝露。 　　（三）、隔溫層的制作 內(nèi)膽與外膽組合送到發(fā)泡工段發(fā)泡，發(fā)泡的作用主要是保溫，聚氨酯發(fā)泡塑料是在異氰酸酯黑料、組合聚醚白料（以1：1.1的比例）的聚合反應(yīng)中，加入發(fā)泡劑在30—35℃溫度下發(fā)泡而成，發(fā)泡時間不超過300秒。發(fā)泡劑為R141b或環(huán)戊烷，這兩種發(fā)泡劑都是環(huán)保發(fā)泡劑。 　?。ㄋ模?、門體發(fā)泡 發(fā)泡原理與作用和隔溫層的發(fā)泡原理與作用相同。 　　箱體制作完成之后是冰柜的生產(chǎn)過程，在車間里的生產(chǎn)流程單上我們了解到冰柜的生產(chǎn)過程。 　　生產(chǎn)工序：緊固壓機→ 封口焊→ 管路連接→ 焊一→焊二→焊三→ 焊四→ 焊五→ 接溫控線→充注。 　　(一) 緊固壓機 將壓縮機固定在箱體底部壓縮機由曲軸、連桿組件、活塞、氣缸、機體、轉(zhuǎn)子和定子等部件組成要由箱體、門體、制冷系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)及附件五部分組成。家用冰柜壓縮機一般為全封閉壓縮機，是將壓縮機與電動機全部密封在機殼內(nèi)。壓縮機是制冷循環(huán)系統(tǒng)的“心臟”，它的作用是在電動機的帶動下，輸送和壓縮制冷劑蒸氣，使制冷劑在系統(tǒng)中進行制冷循環(huán)。當(dāng)壓縮機電動機帶動曲軸作旋轉(zhuǎn)運動時，連桿將旋轉(zhuǎn)運動轉(zhuǎn)化為活塞的往復(fù)式運動。活塞在氣缸中所作的往復(fù)運動，可分為吸氣、壓縮、排氣和膨脹四個工作過程。 　　（二）用焊把蒸發(fā)器、壓縮機、冷凝器、干燥器、毛細管、蒸發(fā)器依次敢接起來，然后接上溫控線，安裝溫控器和溫度補償開關(guān)及溫度補償加熱器 a). 溫控器：溫控器對電冰箱內(nèi)溫度的控制是通過控制壓縮機的開停來實現(xiàn)的，直冷式冰箱的溫控器一般放在冷藏室內(nèi)，通過制冷系統(tǒng)匹配來控制冷凍室溫度。b).溫度補償開關(guān)及溫度補償加熱器：溫度補償加熱器由電阻絲外覆絕緣層構(gòu)成當(dāng)環(huán)境溫度較低時的溫檢開關(guān)，當(dāng)?shù)陀?0℃時，冷藏室溫度容易達到，此時停機時間很長，制冷系統(tǒng)是單一系統(tǒng)，冷凍室溫度就達不到-18℃；當(dāng)環(huán)境溫度低于4℃時，冷藏室溫度低于溫控器開機點，壓縮機就不會啟動。 　?。ㄈ┏淙胫评鋭?。 a).制冷劑的作用：制冷劑是指在制冷系統(tǒng)中實現(xiàn)制冷循環(huán)的工作介質(zhì)。在壓縮式制冷循環(huán)中，利用制冷劑的相變傳遞熱量，即制冷劑在蒸發(fā)過程吸熱，在冷凝過程放熱。b).制冷劑的種類及特性：新飛冰柜廠所用制冷劑主要有： R134a、R600a c).用R600a 做制冷劑的優(yōu)點：1、ODP值《0 對臭氧層無破壞作用（環(huán)保）；2、GWP《0 溫室效應(yīng)系數(shù)；3、節(jié)省電、制冷劑只有R12的40%；4、制造工藝簡單，成本低；5、噪音低（工作壓力低）最低〈34dB〉。 　?。ㄋ模┭b上門體、配件及開關(guān)，高壓氣體蒸干水分。 　　最后檢測沒有質(zhì)量問題、性能良好，進行包裝入庫。 　　在整條生產(chǎn)線上，5S管理應(yīng)用的淋漓盡致，但是有些環(huán)節(jié)的設(shè)計還是不合理，其中，我注意到了在側(cè)板裝線上膠帶環(huán)節(jié)的側(cè)板擺放位置與操作工操作位置設(shè)計不合理，它是將側(cè)板放在操作工的右側(cè)，而側(cè)板傾向于操作工的方向擺放；我的設(shè)計方案是將側(cè)板中間設(shè)置一個靠板，將側(cè)板考向背離操作工的方向，這樣拿取的時候就不需要移動很大的距離，完全可以節(jié)省動作，提高效率。 　　7、太陽能生產(chǎn)車間 　　這個生產(chǎn)車間給我的印象就是無組織無紀律，一團糟。為什么這樣說呢？首先說說它的工藝流程，組裝區(qū)和修飾貼標簽區(qū)用一條隔板隔開，而且組裝區(qū)的最后一個環(huán)節(jié)與下一道工序的位置安排不合理，剛好成一個斜線型，這樣就增加了搬運距離。 　　生產(chǎn)車間內(nèi)噪音讓人難以承受，這違背了人因工程規(guī)則，極大的影響員工的工作效率，整個車間垃圾遍地都是，經(jīng)過和車間內(nèi)員工的交流，我還了解到了他們采用的是計件工資制，這樣，在一定程度上缺乏相互合作的關(guān)系。 　　8、酒柜、飲料柜生產(chǎn)車間 　　生產(chǎn)工藝和冷柜的生產(chǎn)工藝相同，但是令人不理解的是，整個廠區(qū)內(nèi)大部分傳送帶都處于不工作狀態(tài)，而好多員工卻毅然在自己的崗位上談天說地，玩手機，修理人員卻不能及時的處理好這種情況，這其實就是管理上的缺陷。我覺得，作為一個好的企業(yè)，是絕對不會出現(xiàn)我們看到的這種情況的。 　　九、生產(chǎn)實習(xí)總結(jié)： 　　充實的15天生產(chǎn)實習(xí)后，07工業(yè)工程專業(yè)這次學(xué)習(xí)就要圓滿地結(jié)束了，在這個過程當(dāng)中，部門負責(zé)人在生產(chǎn)線上做到重點知識重點講，以實踐培訓(xùn)為中心，讓我們走出課堂走進企業(yè)，并且進行了為期9天的企業(yè)參觀，學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的東西，包括企業(yè)管理和生產(chǎn)線的設(shè)施規(guī)劃。在實習(xí)期間通過理論聯(lián)系實際，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，鞏固了所學(xué)的知識，提高了處理實際問題的能力，為即將到來的面試奠定了基礎(chǔ)。 　　用人單位在招聘員工的第一要看的就是你的專業(yè)技能是否過硬，因為對于用人單位來說如果一個人有過硬的專業(yè)知識，他在這個特定的崗位上就會很快的得心應(yīng)手，從而減少了用人單位要花很大的力氣來培訓(xùn)一個員工，所以這次實習(xí)意義重大。 　　通過這次實習(xí)，我也明白了在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力，才能成為一名合格的企業(yè)型人才。因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握，在這個時候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個問題，這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)；另一方面就是自學(xué)的能力，在沒有另人幫助的情況下自己也能通過努力，尋找相關(guān)途徑來解決問題。 　　通過這次實習(xí)也發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)技能知識的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯(lián)系實際；另一方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。 　　經(jīng)過15天的生產(chǎn)實習(xí)，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努力做到：繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升理論素養(yǎng)；努力實踐，自覺進行角色轉(zhuǎn)化；提高工作積極性和主動性。 　　15天的生產(chǎn)實習(xí)期很快過去了，是開端也是結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)