求一份工時定量管理制度

【專家解說】：1、目的 建立合理化、標準化的工時管理辦法, 依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn)，并作為合理利用人員、工藝改進、成本核算的依據(jù)，從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動消耗，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于華銳風電科技（集團）股份有限公司（以下簡稱“集團公司”）各子公司生產(chǎn)車間。 3、定義 3.1 產(chǎn)品工時定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成特定工作任務的勞動消耗量所預先規(guī)定的限額。 3.2產(chǎn)品工時定額管理是對產(chǎn)品工時定額的制定、貫徹、統(tǒng)計和修訂的管理過程。 4、職責 4.1集團公司生產(chǎn)與客服管理部工藝室負責工時定額的編制。 4.1.1負責制定公司產(chǎn)品工時定額管理辦法，指導、協(xié)調(diào)、檢查分子公司產(chǎn)品工時定額的管理工作。 4.2 人力資源部負責工時定額的審核。 4.2.1 審定產(chǎn)品工時定額。 4.3 子公司負責生產(chǎn)任務的安排和生產(chǎn)計劃的實施，根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務合理配置人員，并在實施過程中對標準工時提出合理性建議的職責。 4.3.1 根據(jù)各產(chǎn)品工時定額，合理配置人員。 4.3.2 負責統(tǒng)計匯總每月完成各產(chǎn)品的定額工時、繳庫工時和數(shù)量，定期匯報到集團公司生產(chǎn)與客服管理部。 5、產(chǎn)品工時定額制定 5.1 產(chǎn)品工時定額制定的原則。 5.1.1 凡能計算和考核勞動量的生產(chǎn)工序，都必須制定工時定額。其中包括風力發(fā)電機組和測試風力發(fā)電機組的試驗臺裝配。 5.1.2 定額水平先進合理，體現(xiàn)各產(chǎn)品之間的綜合平衡。 5.1.3 定額的制定必須“快速、準確、全面”。 5.2 產(chǎn)品工時定額的制定方法。 根據(jù)產(chǎn)品的不同、組織生產(chǎn)的差異及對工時定額不同要求采取不同的方法。主要有： 5.2.1 經(jīng)驗估工法。 根據(jù)產(chǎn)品工藝或?qū)崢?，結(jié)合設(shè)備、工具、工藝裝備、產(chǎn)品材料及其它生產(chǎn)技術(shù)組織條件，由工時定額管理人員憑以往的經(jīng)驗直接估算工時定額的方法。 5.2.2 工時測定法。 通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用實地觀測、計量，經(jīng)過分析研究測量數(shù)據(jù)制定工時定額的方法。 5.2.3 統(tǒng)計分析法。 把企業(yè)最近一段時間內(nèi)生產(chǎn)該類產(chǎn)品所消耗工時的原始記錄，通過一定的統(tǒng)計分析整理，計算出平均先進的消耗水平，以此為依據(jù)制定工時定額的方法。 5.2.4 類推比較法（新產(chǎn)品試制、單件小批次）。 以現(xiàn)有產(chǎn)品工時定額資料為依據(jù)，經(jīng)過對比推算出另一種產(chǎn)品、零件或工序的工時定額的方法。 5.3 產(chǎn)品工時定額首次由集團公司生產(chǎn)與客服管理部工藝室編制，人力資源部根據(jù)實際情況進行審定。 5.4 新產(chǎn)品工時定額的制定。 5.4.1 新產(chǎn)品工時定額由集團公司生產(chǎn)與客服管理部工藝室采用“類推比較法”或“經(jīng)驗估工法”初步制定產(chǎn)品試制工時定額。 5.4.2 新產(chǎn)品在試制過程中會出現(xiàn)比較多的困難，如工裝不完善、操作工對產(chǎn)品工藝的熟悉程度低等，實際操作過程中消耗的勞動時間會比工藝定額多，為了能使新產(chǎn)品順利進行，對新產(chǎn)品試制期間的工時定額進行適當補貼。 5.4.2.1 新產(chǎn)品第一輪試制，依據(jù)工藝定額補貼100%；第二輪補貼50%；第三輪補貼20%。 5.4.2.2 三輪試制過后原則上不再做工時補貼，入庫工時按工藝定額入庫。如遇特殊情況，三輪試制過后還無法小批量投入生產(chǎn)的零件，由子公司、集團公司生產(chǎn)與客服管理部和人力資源部共同商定。 5.5 批量生產(chǎn)產(chǎn)品工時定額的制定。 5.5.1 批量生產(chǎn)產(chǎn)品工時定額由集團公司生產(chǎn)與客服管理部工藝室根據(jù)設(shè)備臺數(shù)、工位數(shù)、人員數(shù)量、生產(chǎn)效率等資料采用“工時測定法”或“經(jīng)驗估工法”，初步制定產(chǎn)品工時定額。 5.5.2 人力資源負責審定后，子公司負責工時定額的實施。 5.6 產(chǎn)品工時定額管理。 產(chǎn)品工時定額制定后，由子公司負責具體的組織落實，并在子公司生產(chǎn)車間、子公司、集團公司三個層次的產(chǎn)品工時定額原始記錄和統(tǒng)計報表等工時定額數(shù)據(jù)管理制度。 5.6.1 子公司生產(chǎn)車間要建立月度完成產(chǎn)品數(shù)量、實際工作時間和產(chǎn)品工時定額完成情況的統(tǒng)計臺賬，并定期向子公司報送。 5.6.2 子公司要建立產(chǎn)品工時定額完成情況統(tǒng)計臺賬，并按月度定期向集團公司生產(chǎn)與客服管理部報送上月統(tǒng)計臺賬。每半年對子公司產(chǎn)品工時定額水平進行系統(tǒng)分析，其分析結(jié)果報送集團公司生產(chǎn)與客服管理部。 5.6.3 集團公司生產(chǎn)與客服管理部要建立產(chǎn)品工時定額完成情況統(tǒng)計臺賬，每年對各子公司各產(chǎn)品工時定額水平進行系統(tǒng)分析，其相關(guān)數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品工時定額修訂的主要依據(jù)。 5.7 產(chǎn)品工時定額的修訂。 產(chǎn)品工時定額隨著子公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)技術(shù)條件變更，生產(chǎn)水平和勞動技術(shù)熟練程度的提高進行修訂，使工時定額水平逐步趨于合理，工時定額的修訂分定期修訂和不定期修訂兩種方式。 5.7.1 定期修訂。 產(chǎn)品工時定額原則上實行一年修訂一次，集團公司生產(chǎn)與客服管理部組織子公司對各產(chǎn)品工時定額水平進行綜合分析，結(jié)合次年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)實際情況，提出次年產(chǎn)品工時定額修訂計劃，由各子公司結(jié)合實際情況，進行工作組織實施。 5.7.2 不定期修訂。 產(chǎn)品工時定額在執(zhí)行中，有下列情況之一時不必等到年度定期修訂工時定額時間才統(tǒng)一修訂： 5.7.2.1 產(chǎn)品由試制生產(chǎn)轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)。 5.7.2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變，原材料材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化。 5.7.2.3 工藝規(guī)程變動，工藝方法改變，設(shè)備和工裝更換。 5.7.2.4 生產(chǎn)組織和勞動組織發(fā)生改變。 5.7.2.5 個別工時定額與實際相差過大。 5.7.2.6 重大技術(shù)革新項目的采用，勞動效率大幅度的提高。 5.8 產(chǎn)品工時定額的應用范圍。 5.8.1 應用于公司產(chǎn)品成本的測算。 5.8.2 應用于公司人力資源需求的測算。 5.8.3 應用于公司生產(chǎn)能力的測算。 5.8.4 應用于公司工作量分析及薪酬分配的測算。 6、檢查與考核 集團公司生產(chǎn)與客服管理部每年不定期對產(chǎn)品工時定額的執(zhí)行情況和修改情況進行檢查，以保證產(chǎn)品工時定額的正確執(zhí)行。 7、附加說明 7.1 本管理辦法由集團生產(chǎn)與客服管理部工藝室起草。 7.2 本管理辦法由集團生產(chǎn)與客服管理部工藝室負責解釋。 7.3 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 8、發(fā)布、修訂記錄 修改日期 改動頁碼 修改說明 變更理由