企業(yè)定崗定編有哪些方法？

【專家解說】：定崗定編的方法主要有以下幾種： （1）部門定位與職能發(fā)展規(guī)劃分析。部門職能發(fā)展規(guī)劃是影響崗位與編制的長期因素，在定崗定編時(shí)需要考慮崗位與編制的設(shè)置不僅只是支持短期的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，還要能夠支持長期的發(fā)展需求。 （2）崗位職責(zé)、工作結(jié)構(gòu)與工作量判定。崗位職責(zé)的不同，崗位設(shè)置、人員編制也相應(yīng)不同，當(dāng)部門增加了相關(guān)的職能，且需要專人來做的話，就需要增設(shè)這樣的崗位；工作結(jié)構(gòu)的分析，主要是對崗位工作中的日常性工作和階段性工作進(jìn)行分析，看崗位設(shè)置是否合理，崗位設(shè)置依據(jù)是否充分，工作強(qiáng)度是否合理；工作量的分析，是為了更好地衡量勞動生產(chǎn)率和人工成本。 （3）流程分析。流程不同，崗位設(shè)置也不同。串聯(lián)式的流程與并聯(lián)式的流程的不同，考慮到是設(shè)置一崗還是多崗也不同。要根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行流程的梳理確定，然后再進(jìn)行崗位的設(shè)置。 （4）人員能力素質(zhì)分析。在定編過程中，人員素質(zhì)狀況不同，對編制的影響也很大，當(dāng)工作量一定的情況下，崗位人員能力越高，所需要配置的人數(shù)就越少，反之亦然。這就體現(xiàn)在平常工作的效率方面，人員能力不同，效率自然也就不同，所以，影響定編的因素通常可以從“效率”和“工作量”兩個(gè)方面進(jìn)行分析判定。 當(dāng)然還有很多定編的方法，如勞動效率定編法、設(shè)備定編法、比例系數(shù)法、業(yè)務(wù)分工定編法、崗位定編法、訪談法及預(yù)算控制法等，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)，應(yīng)考慮不同的部門、不同崗位的性質(zhì)，需要針對不同的情況選取不同的方法。