中國(guó)應(yīng)該如何面對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)

【專家解說(shuō)】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何迎接巨大機(jī)遇 改革開(kāi)放的30年中,電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)通過(guò)保障供應(yīng),為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)。今天,中國(guó)已經(jīng)步入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段,高能耗、高污染的粗放型增長(zhǎng)方式日益面臨挑戰(zhàn),以提高能源等生產(chǎn)要素利用效率為核心的集約型增長(zhǎng)方式和低能耗、低污染、低排放的低碳經(jīng)濟(jì),已成為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。 必然選擇 為什么這么說(shuō)呢？ 首先,中國(guó)快速增長(zhǎng)的能源需求和自身能源儲(chǔ)備的不足,使中國(guó)的能源安全問(wèn)題日益嚴(yán)峻,例如,到2030年,預(yù)計(jì)中國(guó)80％以上的石油需求將依賴進(jìn)口。 其次,中國(guó)作為能源消耗大國(guó)、溫室氣體排放大國(guó),受到越來(lái)越多來(lái)自國(guó)際社會(huì)的壓力,中國(guó)在哥本哈根會(huì)議上已做出了2020年單位GDP碳排放比2005年下降40%~45%的承諾。 第三,隨著能源價(jià)格的攀升,如果不降低能耗,必將擠壓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于能源成本占總成本比例甚至高達(dá)五成的高能耗產(chǎn)業(yè)更是如此。 最后,低碳經(jīng)濟(jì)是未來(lái)全球發(fā)展的大趨勢(shì),也是當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟(jì)博弈的焦點(diǎn),中國(guó)能否從經(jīng)濟(jì)大國(guó)躍升為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),與能否很好地把握低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇息息相關(guān)。 低碳節(jié)能的大趨勢(shì)對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的最為直接影響,是如何大幅降低能耗、節(jié)約能源,已成為電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗企業(yè)共同面臨的迫切問(wèn)題。同時(shí),這一大趨勢(shì)也催生了新興的行業(yè)和商業(yè)模式以及革命性的新能源方式,為中國(guó)企業(yè)躋身世界領(lǐng)先企業(yè)行列創(chuàng)造了新的機(jī)遇。 傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)的節(jié)能機(jī)遇 麥肯錫對(duì)全球電力、冶金、水泥、化工等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)眾多案例的研究表明,這些行業(yè)在全球均存在可觀的節(jié)能降耗潛力,中國(guó)也不例外,而且由于起點(diǎn)相對(duì)較低,中國(guó)節(jié)能降耗的潛力更為巨大。 例如,麥肯錫近期協(xié)助中國(guó)一家大型鋼鐵企業(yè)開(kāi)展了一個(gè)能源效率提升項(xiàng)目,僅在一個(gè)試點(diǎn)廠就發(fā)掘出上億元人民幣的能源成本改善機(jī)遇。其中,50%的成本降低是不需要任何資本投入的,另外50%的成本降低雖需一定的資本投入,如引進(jìn)新技術(shù)、改造關(guān)鍵設(shè)備等,但兩年內(nèi)就能收回成本。而且這家試點(diǎn)鋼鐵廠的改進(jìn)舉措經(jīng)過(guò)一些必要調(diào)整后,能夠移植到其他鋼鐵廠,能幫助鋼鐵企業(yè)節(jié)約10%~15%的能源成本。類似的能源效率提升機(jī)遇同樣存在于鋼鐵行業(yè)以外的其他傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)中。 傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)業(yè)具體如何實(shí)現(xiàn)能源效率提升呢？ 首先,企業(yè)應(yīng)在技術(shù)層面對(duì)能源使用的現(xiàn)狀和技術(shù)極限進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析,引入先進(jìn)的能源管理工具并輔以行業(yè)對(duì)標(biāo)來(lái)發(fā)現(xiàn)差距,并提出改進(jìn)方向和目標(biāo)。 其次,企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,強(qiáng)化跨部門協(xié)作。比如在采購(gòu)環(huán)節(jié),不應(yīng)單純依靠采購(gòu)部門根據(jù)價(jià)格來(lái)決策,而應(yīng)由采購(gòu)部門牽頭,技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、客服部門、財(cái)務(wù)部門等其他部門共同參與,在跨部門對(duì)能源“總持有成本”進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上,更科學(xué)合理地進(jìn)行采購(gòu)決策。 第三,業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化還需要組織管理杠桿的支持,比如調(diào)整能源組織職能設(shè)置,通過(guò)設(shè)置能源關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其目標(biāo)來(lái)加強(qiáng)能源績(jī)效管理等。 最后也是中國(guó)企業(yè)迫切需要的,是從根本上改變員工的能源成本意識(shí),例如建立明確的節(jié)能理念和責(zé)任制,形成可量化的成本意識(shí)。 當(dāng)然,以上能效提升工作的開(kāi)展,對(duì)大多數(shù)的傳統(tǒng)高能耗企業(yè)而言是一個(gè)具有高度挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)從意識(shí)上根本改變,還需要企業(yè)培養(yǎng)所需要的多種組織和業(yè)務(wù)能力。但我們相信,這是中國(guó)傳統(tǒng)高能耗企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必由之路,也是經(jīng)過(guò)努力完全可以做到。 前景廣闊 在低碳節(jié)能的大趨勢(shì)下,一些新興的行業(yè)和商業(yè)模式以及革命性的新能源方式正應(yīng)運(yùn)而生,例如,能源服務(wù)、分布式供能、電動(dòng)汽車、智能電網(wǎng)等新興行業(yè)、新能源模式在一些發(fā)達(dá)國(guó)家風(fēng)生水起。以下我以能源服務(wù)為例展開(kāi)介紹。 能源服務(wù)就是通過(guò)為用戶提供能源項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)、能源運(yùn)營(yíng)服務(wù)、一站式能源解決方案等,幫助用戶節(jié)約能源成本,再通過(guò)項(xiàng)目效益分成等方式實(shí)現(xiàn)盈利。目前,歐洲和北美能源服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到近600億美元。 中國(guó)的能源服務(wù)行業(yè)剛剛起步,行業(yè)的發(fā)展還存在一些瓶頸,比如:缺乏對(duì)節(jié)能效果進(jìn)行客觀公正測(cè)量評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)認(rèn)證;能源服務(wù)公司往往成立時(shí)間不長(zhǎng),成功案例和技能的積累不足;用戶對(duì)能源服務(wù)的概念、模式、節(jié)能效果和相應(yīng)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等認(rèn)識(shí)不足,對(duì)能源管理外包持觀望態(tài)度;能源服務(wù)融資難度大,同時(shí),以工業(yè)客戶為主的客戶群回款能力較弱。 而能源服務(wù)市場(chǎng)啟動(dòng)最大的瓶頸還在于客戶、技術(shù)和資本三者之間尚未形成良性結(jié)合,一般情況下,客戶不愿意埋單,技術(shù)提供商在缺乏客戶埋單保障的情況下不愿投入,資本在沒(méi)有中間商擔(dān)保的情況下也不愿介入。 如何突破上述瓶頸,特別是通過(guò)中間體（即能源服務(wù)商）使資本與技術(shù)實(shí)現(xiàn)很好的對(duì)接,為客戶提供最有效的能效提升,資本如何從中獲得必要回報(bào),是包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的每一個(gè)市場(chǎng)都需要解決的核心問(wèn)題。 總之,提升能源效率是中國(guó)傳統(tǒng)高能耗企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必由之路。當(dāng)然,能效提升和新產(chǎn)業(yè)機(jī)遇的把握都不是一朝一夕能夠完成的,都需要企業(yè)克服一系列內(nèi)外部的挑戰(zhàn),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力才能實(shí)現(xiàn)。 今天,中石油以最高市值登頂世界500強(qiáng),我們堅(jiān)信,在未來(lái)的10~20年,中國(guó)也一定會(huì)出現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的世界級(jí)領(lǐng)軍企業(yè)。讓我們?yōu)檫@一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)共同奮斗。