通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

【專家解說(shuō)】：　　通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司 　　通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司是以電力生產(chǎn)與銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)電企業(yè)。公司成立于2005年3月3日，是蒙東能源集團(tuán)公司大型發(fā)電企業(yè)之一。廠址位于霍林郭勒市南段，距市中心約2.8㎞，區(qū)域景色秀麗，交通便利，屬典型的半干旱大陸性氣候。 　　公司規(guī)劃容量4×600MW亞臨界直接空冷機(jī)組，計(jì)劃分兩期建設(shè)。一期工程2×600MW機(jī)組分別于2008年7月18日和2008年7月23日投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，電力供應(yīng)主要向東北地區(qū)負(fù)荷中心遼寧省輸送。 　　公司是蒙東能源集團(tuán)公司“煤電鋁、煤電硅”循環(huán)經(jīng)濟(jì)第一產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是我國(guó)煤電就地轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)“煤從空中走”的示范項(xiàng)目之一。兩臺(tái)600MW亞臨界直接空冷發(fā)電機(jī)組直接燃用同屬蒙東能源集團(tuán)公司露天煤業(yè)煤炭，具有機(jī)組容量大、效率高、環(huán)保節(jié)能的優(yōu)勢(shì)。機(jī)組投運(yùn)后，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了效率與效益的同步增長(zhǎng)。 　　做為蒙東能源集團(tuán)公司新體制的試點(diǎn)單位，公司在人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置上參照國(guó)內(nèi)同類機(jī)組優(yōu)化定員標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)人員精干、高效，現(xiàn)定員為245人，下設(shè)10個(gè)部室。 　　公司先后榮獲2008-2009年度蒙東能源集團(tuán)公司“先進(jìn)集體“、“通遼市2009年度節(jié)能工作先進(jìn)單位”、 中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)“全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位”、 中電投集團(tuán)公司“2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、中電投集團(tuán)公司“文明單位”、“先進(jìn)基層黨組織”、“全國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。2010年3月，公司1號(hào)機(jī)組經(jīng)中國(guó)電力投資集團(tuán)公司考核后命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組”； 2010年，1號(hào)機(jī)組在蒙東能源集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中獲600MW等級(jí)優(yōu)勝機(jī)組第二名；2010年3月， 2號(hào)機(jī)組被中電投集團(tuán)公司評(píng)為2009年度600MW級(jí)（亞臨界）優(yōu)勝機(jī)組。 　　根據(jù)總體戰(zhàn)略發(fā)展，公司提出了“三年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，五年實(shí)現(xiàn)國(guó)際發(fā)電行業(yè)先進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)。2009年及2010年，公司分別確立了“面對(duì)現(xiàn)狀，正視現(xiàn)實(shí)，力圖改觀”及“夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)步提升”的工作定位。2011年，公司確定了“5411”工作理念，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。 　　公司形成了七大管理體系框架： 　　一是以強(qiáng)基固本為內(nèi)容的安全管理體系；二是以定期工作為核心的生產(chǎn)管理體系；三是以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為依據(jù)的指標(biāo)考核和成本管理體系；四是以激勵(lì)約束機(jī)制為主體的績(jī)效考評(píng)體系；五是以對(duì)標(biāo)管理為基礎(chǔ)的節(jié)能增效管理體系；六是以信息化建設(shè)為手段的軟件管理體系；七是以有機(jī)融入為保障的黨建“一體化”運(yùn)作體系。 　　獨(dú)特的地域環(huán)境和管理模式，形成了特有的企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“圍繞中心，在凝聚共識(shí)上融入；圍繞熱點(diǎn)，在情感貼近上融入；圍繞難點(diǎn)，在管控模式上融入；圍繞重點(diǎn)，在強(qiáng)化執(zhí)行上融入”的四個(gè)融入；實(shí)現(xiàn)了“戰(zhàn)略文化、價(jià)值文化、理念文化、行為文化、人本文化”五個(gè)引領(lǐng)。在員工身上，形成了四種精神： 　　以廠為家、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，忘我的工作精神； 　　克服困難、經(jīng)受挑戰(zhàn)，堅(jiān)韌的進(jìn)取精神； 　　吃苦在前、忠于職守，無(wú)私的奉獻(xiàn)精神； 　　勤奮鉆研、永不言敗，厚重的創(chuàng)新精神。 　　在蒙東能源集團(tuán)實(shí)施“煤電鋁、煤電硅”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)圍繞“重價(jià)值、深協(xié)同、優(yōu)管控、增效益”和“管控一體化”新目標(biāo)，通遼霍林河坑口發(fā)電有限責(zé)任公司作為2×600MW空冷機(jī)組標(biāo)桿示范企業(yè)，一定會(huì)創(chuàng)造出更加驕人的業(yè)績(jī)，為蒙東能源集團(tuán)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。新的征程中，