j冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦1403是什么概念

【專家解說】：冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦 □本報記者 張欣予 近年來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷將企業(yè)文化融入制度、融入井下、融入現(xiàn)場，提升人的安全意識，規(guī)范人的安全行為，保證物的安全狀態(tài)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，精心構(gòu)筑了具有自身特色的安全精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向安全精細(xì)化管理的跨越，為企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展注入了不竭的生機(jī)和活力。 培養(yǎng)員工安全意識 他們逐步改變過去枯燥的傳統(tǒng)說教模式，采取員工易于接受、喜聞樂見、貼近現(xiàn)實(shí)的教育方式，保證了安全宣傳教育效果。創(chuàng)新性地開展“逢5安全宣誓”、“崗前鑄魂”、井口安全小品演出、送安全湯、安全鞋墊、安全愛心聯(lián)保、自救器有獎佩戴等“寓教于理、寓教于情、寓教于樂”的系列活動，既濃厚了安全氛圍，增強(qiáng)了員工的安全意識，又深受員工歡迎；在安全知識學(xué)習(xí)上，他們創(chuàng)新性地推行了“逢會必考、每日一題、每崗一題”制度，使安全知識常學(xué)常新，常新常記，做到了內(nèi)化于心靈，實(shí)踐于崗位；在安全形勢教育上，常年堅(jiān)持開展安全大討論，逐月根據(jù)安全工作實(shí)際情況，制定安全大討論題目，形成了一套完整系統(tǒng)的討論制度，保證了安全大討論貫穿全年，獨(dú)具特色。 積極開展了安全宣講活動，用真人、真事，身邊的人、身邊的事撰寫演講材料，深入到車間、值班室、井口等場所開展演講活動，使演講更加真實(shí)、更加觸手可及，效果更加明顯。同時，還充分利用網(wǎng)絡(luò)資源開展宣傳教育，把建礦50年以來發(fā)生的事故案例分類編碼，建成了安全事故編碼查詢系統(tǒng)，發(fā)布到該礦辦公信息網(wǎng)上，基層各單位可根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際和安全工作重點(diǎn)，查詢事故案例，進(jìn)行針對性教育，增強(qiáng)了員工的安全意識，濃厚了安全文化建設(shè)氛圍。 規(guī)范員工安全行為 一是在各崗位工種中實(shí)施崗位安全風(fēng)險預(yù)控。他們先后制定了《各工種風(fēng)險預(yù)控實(shí)施方案》，制作、印發(fā)《風(fēng)險預(yù)控卡片》28000余張，出臺了《關(guān)于推廣實(shí)施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的獎勵辦法》。礦領(lǐng)導(dǎo)分別于早中夜三班分組輪流到井口抽查各單位風(fēng)險預(yù)控貫徹落實(shí)情況，并為職工講解風(fēng)險預(yù)控的目的和意義，教育大家如何正規(guī)操作，如何正確規(guī)避風(fēng)險，保證自身的安全，從而增強(qiáng)了廣大員工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，保證了風(fēng)險預(yù)控工作的順利實(shí)施，使全礦安全形勢有了根本性好轉(zhuǎn)。二是在全礦所有井下單位全面實(shí)施集體升入井制度。要求所有井下單位都以班組為單位，入井，由班組長手持紅旗帶領(lǐng)本班組人員集體入井。升井，待工作完成后，由班長統(tǒng)一在較近地區(qū)組織好本班組人員，集體升井，有效的保證了升入井全過程的安全。三是全面實(shí)施“手指口述”、現(xiàn)場安全確認(rèn)和現(xiàn)場匯報制，使員工現(xiàn)場操作更加規(guī)范、操作流程更加熟練，崗位正規(guī)操作能力進(jìn)一步提升。四是為了進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提升操作規(guī)范，他們首先全面推行了干部走動式管理制度。在走動管理中，他們規(guī)定了走動時限、走動區(qū)域、走動崗位、走動內(nèi)容和走動責(zé)任，完善了走動管理卡，嚴(yán)格走動管理考核，有效地杜絕了管理“盲點(diǎn)”，使各類隱患得到及時處理，同時，也切實(shí)轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了干部工作責(zé)任心，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 同時，為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，促進(jìn)他們懂業(yè)務(wù)、會管理，更好地指揮生產(chǎn)，保證安全，他們要求各單位值班人員必須做到“五清楚”，即：對本單位生產(chǎn)地區(qū)情況清楚、對各作業(yè)場所施工條件清楚、對施工人員的精神狀態(tài)清楚、對在用設(shè)備和備用物料的完好狀態(tài)清楚、對安全設(shè)施的使用情況清楚。他們還利用調(diào)度會等形式不定期抽查區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)對本單位“五清楚”內(nèi)容的掌握情況，凡做不到“五清楚”，一律不得上崗值班?！拔迩宄钡耐菩?，使值班人員對井下所有情況了如指掌，指揮起來更加得心應(yīng)手，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。 規(guī)范物品安全狀態(tài) 為規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備、物資、材料、工具擺放，他們推行了定置和標(biāo)識管理，在井下主要巷道、硐室、偏口、崗位設(shè)立永久性安全標(biāo)識，嚴(yán)格使用標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，規(guī)范了標(biāo)識內(nèi)容。還實(shí)施了安全視聽覺識別系統(tǒng)。在副井底、千米人行車底、三水平人行車場等重要場所安裝了語音提示，在井上安全長廊安裝了大型電子屏，每天提示礦上重要安全信息、安全注意事項(xiàng)等。對主要生產(chǎn)地區(qū)、運(yùn)輸大巷、機(jī)電設(shè)備、電纜線路、風(fēng)水管路、安全設(shè)施、架棚巷道、運(yùn)輸設(shè)備和物料等實(shí)施編碼管理、標(biāo)識管理、定置管理，使井下所有能看到的物品都有了自己的“戶口”，實(shí)現(xiàn)了“看得見、拿得準(zhǔn)、易控制、好管理”，使責(zé)任更加明確，設(shè)備運(yùn)行狀況更加安全穩(wěn)固。同時，也有力地促進(jìn)了井下文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 抓現(xiàn)場安全管理 為了抓實(shí)抓好盤區(qū)治理和精品工程創(chuàng)建工作，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，成立了礦、區(qū)兩級精品創(chuàng)建級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行每周兩次的“安全質(zhì)量調(diào)度會”每周一次“安全質(zhì)量隱患排查例會”和每月一次的“安全質(zhì)量講評會”。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)全過程，形成了橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量保證體系，推動了精品創(chuàng)建工作的健康開展。完成了由4E向5E（每人、每事、每時、每處、每物）的轉(zhuǎn)變，不斷量化、細(xì)化、深化崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，做到了全員、全過程、全覆蓋，形成了人—機(jī)—料—法—環(huán)的一體化。 實(shí)行了盤區(qū)綜合治理礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，13名礦領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)井下不同地區(qū)的安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等工作。開展了井下施工現(xiàn)場精細(xì)化、規(guī)范化、程序化管理。在全礦所有機(jī)電峒室、井下各運(yùn)輸大巷、各盤區(qū)皮帶機(jī)道、各采掘頭面推行“6S”管理。同時，為增強(qiáng)全礦干部員工參與精品創(chuàng)建工作的積極性，還修改完善了績效考核辦法，使ABC三卡成為評價績效的依據(jù)、工資分配的依據(jù)、實(shí)施獎懲的依據(jù)，使“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”成為內(nèi)部競爭、員工爭先、隊(duì)伍進(jìn)化的有效手段，促進(jìn)了企業(yè)效率的提升。 通過安全精細(xì)化管理的實(shí)施，員工安全意識不斷提高，正規(guī)操作、按章操作蔚然成風(fēng)，“三違”發(fā)生率比以往降低30%；現(xiàn)場管理的進(jìn)一步規(guī)范，使工作環(huán)境面貌一新，各類物品整齊劃一、井然有序，工作效率明顯提升，安全事故得到了有效控制，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%，原煤產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)尺、制造成本、全員效率等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)出了歷史最好水平。