世界杯上那個 中國英利 是什么企業(yè)？ 是國企么？

【專家解說】：一夜成名的故事發(fā)生在英利集團(tuán)掌舵人苗連生的身上。關(guān)于一夜成名，郭德綱曾調(diào)侃過：“說我一夜成名，不知是哪一夜?！?但對苗連生來說，調(diào)侃的意味似乎就沒有那么濃。事情源起于6月11日在南非拉開帷幕的世界杯，首次出現(xiàn)在賽場廣告牌上的中文“中國英利”讓眾多球迷好奇，第二天，“中國英利”就成了搜索引擎上的熱搜詞，因?yàn)檫@是世界杯80年歷史上首次出現(xiàn)中國贊助商的名字?！坝⒗悄牡?？一家光伏企業(yè)想靠足球干什么？”中外媒體議論紛紛。在高密度的關(guān)注下，苗連生和他的英利集團(tuán)褪去面紗。苗連生其人苗連生，1956年出生于河北保定，他的父母都是普通的工人。他有長達(dá)15年的軍旅生涯，兩次赴越南，一次是援越抗美，一次是自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。1987年，自部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)6年的苗連生創(chuàng)建英利，最初做化妝品，代理羽西，之后還賣過綠色蔬菜、弱堿性電解水。僅靠賣化妝品，英利已擁有兩個億的年銷售額，苗連生決定轉(zhuǎn)行。熟知苗連生的人稱，他具有一種政府官員的能力，能從報紙和新聞聯(lián)播的細(xì)小變動中嗅出政策的下一步方向。苗每天必看《河北日報》、《人民日報》的頭版和中央電視臺《新聞聯(lián)播》。在苗連生的起家史里，亦能看到這種痕跡。1993年，有一天他在報紙上看到一篇介紹太陽能產(chǎn)業(yè)未來前景的文章，就放棄了前面所有的生意，開始查找一切關(guān)于太陽能的資料。同年涉足太陽能，并響應(yīng)政府的號召，進(jìn)口了日本的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線。1996年，苗連生就看準(zhǔn)了中國西部大開發(fā)的太陽能項(xiàng)目，由于無法獲得貸款，他不得不將公司重組，1998年成立英利新能源公司，并向保定高新區(qū)管委會下屬的一個投資公司出讓60%的股份。在營銷上，苗連生賦予了英利非常鮮明的風(fēng)格。在中國光伏行業(yè)，90%的產(chǎn)品外銷海外，但具備營銷能力的企業(yè)非常少，一般的做法是將產(chǎn)品交給外商代理，或直接為國際企業(yè)做代工。但苗連生不同，它很早就聘用擁有金融界和政界關(guān)系網(wǎng)的當(dāng)?shù)厝顺闪⒎止荆⒃跉W洲太陽能工程主流市場與BP、夏普等國際對手多次對決。對政策的敏感，給了苗連生把英利做大的契機(jī)。美國東部時間2007年6月8日上午9時30分，苗連生成為美國紐約證券交易所成立170年來，第一個不系領(lǐng)帶敲響上市鐘的人。在2007胡潤百富榜中，51歲的苗連生以140億元財(cái)富躍居河北首富。此外，苗連生也深信中國政府集中力量辦大事的能力，他甚至把“黨員”體系照搬到英利。英利的50臺鑄錠爐中有10臺是“黨員先鋒崗”。  比如，在硅錠切片環(huán)節(jié)，切出的片越薄，成本就越低。英利所用的切片機(jī)出自瑞士，設(shè)計(jì)能切325微米，但為了節(jié)省硅料，苗的先鋒崗在正常工作之余，花了兩年時間在線據(jù)上一點(diǎn)點(diǎn)縮小至180微米。這一環(huán)節(jié)控制成本的另一個關(guān)鍵是廢品率的控制。英利在2003年的硅片合格率是82%，現(xiàn)在則達(dá)到99%。同時，切割速度提高了一倍?！董h(huán)球企業(yè)家》雜志如此描述。在英利流傳的一個小故事體現(xiàn)了苗連生對黨員的偏愛。有一次為了考驗(yàn)一位面試者對“黨員”身份的忠誠度，他甚至揶揄對方說，這里是民營企業(yè)，沒錢給你交黨費(fèi)，你退黨我就要你。被拒絕后，苗笑著介紹坐在一旁的英利黨委書記楊建忠，說，如果你同意退黨，我直接把你攆出去了。中國企業(yè)的世界杯之旅見過苗連生的人如此描繪這位河北首富：身高1米8多，皮膚黝黑，大嗓門，行動敏捷，肢體語言豐富。苗喜歡說的一句話是，“別人沒做的我先做，別人都做的我不做！”英利以世界杯官方贊助商的身份，在64場比賽中閃亮登場。這是自1930年創(chuàng)辦世界杯以來，贊助商中第一次出現(xiàn)中國企業(yè)的名字，也是全球第一家可再生能源企業(yè)參與世界杯盛宴。對于英利贊助世界杯，歐洲一家太陽能網(wǎng)站如此評論：當(dāng)南非世界杯的最后一粒進(jìn)球劃出一道美麗的弧線時，在這個世界上，人們一定會把太陽能同一個來自中國的企業(yè)聯(lián)系在一起——那就是英利。苗連生的英利以低價和提供全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品著稱，在全球光伏產(chǎn)業(yè)陷入深寒的2008年，其銷售太陽能電池組件281兆瓦，在全球排名第六，是中國唯一一家達(dá)成年初目標(biāo)的光伏企業(yè)。其年收入達(dá)85億元，利潤13.5億元，比2007年翻番。苗連生的行為，在中國企業(yè)圈也激起了波瀾。近日，愛國者的掌舵人馮軍在微博上表達(dá)了他對苗連生的仰慕，“您見過與一萬一千名員工每個人都談過話，無論刮風(fēng)下雨每早都站在工廠門口向他們問好的企業(yè)家嗎？他就是本屆世界杯中國唯一的高科技贊助商、英利集團(tuán)的創(chuàng)始人——苗連生。”“這位英利集團(tuán)的掌舵人苗連生，每天都風(fēng)雨無阻地站在廠區(qū)，迎接每一位員工。而且苗連生曾與上萬名英利員工都一對一的聊過天、談過話，每天堅(jiān)持與員工一起上早操、學(xué)英語，創(chuàng)造了太陽能光伏產(chǎn)業(yè)奇跡的他，至今仍舊住在創(chuàng)業(yè)時的廠區(qū)里，與工人們同吃同住同勞動?！眱A慕也好、成名也罷，苗連生為此付出了昂貴的代價，8000萬美金的贊助費(fèi)（業(yè)內(nèi)人士估計(jì)）。當(dāng)然，此次南非世界杯贊助商長長的名單中，與中國相關(guān)的只有兩家，一個是英利，另外一家則是百威英博的子公司哈爾濱啤酒公司。相較于苗連生贊助世界杯的無限風(fēng)光，哈啤的贊助在商界明星唐駿的調(diào)侃下，似乎有了足夠多的冷幽默。“正好頻道換到世界杯，居然看到了哈爾濱啤酒在比賽球場的廣告，哈哈大笑！不得不……一個中國品牌，也沒有機(jī)會去海外發(fā)展，卻重金做國際廣告，太有創(chuàng)意了……”日前，唐駿在個人微博上發(fā)表了如此評論。繼聯(lián)想成為首個國際奧委會TOP贊助商之后，英利成為了世界杯上第一個吃螃蟹的中國品牌，到底這些投資是否會獲得期望中的品牌收益，現(xiàn)在下結(jié)論或許為時尚早。也有業(yè)內(nèi)人士指出 ：英利的世界杯營銷并非有的放矢，太陽能電池板并非快速消費(fèi)品，觀眾雖多卻不是目標(biāo)顧客。當(dāng)然，苗連生面對質(zhì)疑時，呈現(xiàn)給媒體的是異乎尋常的堅(jiān)定?！皩τ谖覀儊碚f，此次世界杯贊助的機(jī)會來得正是時候！我們相信，英利一定能夠充分利用贊助優(yōu)勢，為世界杯足球賽貢獻(xiàn)自己最大的力量，同時推動我們的品牌建設(shè)和市場營銷活動，使這次贊助成為一個雙贏的活動。”苗連生有自己的“生意經(jīng)”。當(dāng)然，苗連生對媒體坦陳，英利贊助世界杯，還有另外一重意義：“雖然退伍20多年了，但我總覺得自己還是一名軍人，身上有一種責(zé)任感?！?這種責(zé)任感對苗來說，是讓中國人在世界舞臺上揚(yáng)眉吐氣，但有家國情懷的他，卻不太愿意提及英利的四分之一國有股股權(quán)。