寫字樓門前車輛亂停亂放如何管理

【專家解說】：首先，物管公司僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的公司，而非執(zhí)法機(jī)構(gòu)，這就難以滿足許多業(yè)主對(duì)管理公司的期望。車輛亂停亂放而引致的糾紛等等，雖然事關(guān)業(yè)主切身利益，但物業(yè)管理公司卻往往無(wú)能為力，而作為交了錢的業(yè)主，則希望在除了享受清潔、綠化的服務(wù)外，同樣能在多方面維護(hù)自己的權(quán)益，但物管公司做得到嗎？ 　　 其次，在未實(shí)行物業(yè)管理前，政府的基層職能部門，如派出所、居委會(huì)等，對(duì)在轄區(qū)內(nèi)住戶出現(xiàn)糾紛，又或有其他需要時(shí)，又或是對(duì)政策的宣傳等都會(huì)及時(shí)到位而且解決迅速，但實(shí)行了物業(yè)管理之后，卻彼此責(zé)任不清，出現(xiàn)銜接不上的現(xiàn)象，而不論是小區(qū)抑或是寫字樓都涉及上百戶甚至上千戶的人員，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，而各小區(qū)或?qū)懽謽怯秩缫粋€(gè)獨(dú)立王國(guó)般，物業(yè)管理公司的功能又單一，其管理是難以奏效。 　　 一個(gè)小區(qū)或?qū)懽謽潜厝话òl(fā)展商、業(yè)主及管理公司三個(gè)主體，而各自都捍衛(wèi)著自己的利益或是目標(biāo)，而管理公司在當(dāng)中卻扮演著不同的角色，對(duì)發(fā)展商而言代表著業(yè)主，而對(duì)業(yè)主來說則代表著發(fā)展商，因此造成管理公司角色混亂，處處受到制約，當(dāng)發(fā)展商的保修又或其他方面的承諾不兌現(xiàn)時(shí)，管理公司也顯得無(wú)可奈何，當(dāng)發(fā)展商的原先規(guī)劃的物業(yè)功能受到業(yè)主損害時(shí)，管理公司也是無(wú)可奈何。 　　 各物業(yè)管理公司在管理物業(yè)時(shí)都會(huì)招聘保安員負(fù)責(zé)保安工作，由于經(jīng)費(fèi)開支所決定，多為外地人，如何管理及引導(dǎo)也顯得甚為迫切了。而這些保安員的素質(zhì)參差不齊，良莠混雜，雖然其中也有很優(yōu)秀的，但事實(shí)上也存在很多很多的問題，廣州火車站解散了整個(gè)保安員組織就是一個(gè)很明顯的例子，難以期望一個(gè)經(jīng)營(yíng)性的公司能很好地管理好這個(gè)隊(duì)伍，發(fā)生問題就在所難免。 　 　因此，在廣大業(yè)主來講，對(duì)于物業(yè)管理公司的這種理而無(wú)力管的狀況，只能是說聲愛你不易。