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論文選題意義怎么寫?我的論文題目是《中國飯店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢》不明白啊。不會寫啊!!

來源:新能源網(wǎng)
時間:2024-08-17 13:39:11
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論文選題意義怎么寫?我的論文題目是《中國飯店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢》不明白啊。不會寫啊!!【專家解說】:  21世紀(jì)飯店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢新世紀(jì)的鐘聲就要敲響了,下一世紀(jì)被人們稱為“知

【專家解說】:  21世紀(jì)飯店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢   新世紀(jì)的鐘聲就要敲響了,下一世紀(jì)被人們稱為“知識經(jīng)濟”、“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”、“綠色環(huán)?!钡臅r代。飯店業(yè)作為二十一世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè),將面臨著新的挑戰(zhàn)和前所未有的發(fā)展機遇。誰能順應(yīng)時代的潮流,把握市場的新需求,適時進行管理的創(chuàng)新,誰將是市場競爭中的贏家,許多從事飯店經(jīng)營與管理的業(yè)內(nèi)人士都在構(gòu)思未來飯店發(fā)展的新趨勢、新理念、新戰(zhàn)略。展望二十一世紀(jì),筆者認為未來飯店經(jīng)營與管理將呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢。   一、集團化發(fā)展,品牌化經(jīng)營   隨著經(jīng)濟運行全球化,市場和資源跨國化的影響,世界飯店集團每年都在調(diào)整和兼并之中,飯店業(yè)的聯(lián)盟和合并導(dǎo)致更大規(guī)模的飯店集團的誕生。如英國巴斯公司先后兼并了國際假日酒店集團、洲際酒店集團等成為更大規(guī)模, 更具競爭力的英國巴斯酒店集團(Bass Hotels &Resorts)。與此同時,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展, 飯店銷售除傳統(tǒng)方式外,更多地利用Internet時行網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上預(yù)訂和不同行業(yè)間集團聯(lián)合促銷,飯店品牌在Internet上將有著巨大的魅力,品牌將越顯重要,只有全球化、品牌化飯店才會在現(xiàn)代營銷中得益。   二、市場高度的細分化與多元化營銷策略   隨著新時代旅游的發(fā)展,市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化態(tài)勢。飯店將注重市場需求的細分化,實行“小市場、大份額”戰(zhàn)略,通過開發(fā)個性化產(chǎn)品和提供個性化服務(wù)來贏得目標(biāo)顧客,許多有著鮮明特色和明確市場定位的主題飯店增多,如:現(xiàn)代商務(wù)飯店、青年旅館、汽車旅館等。與此同時,隨著顧客需求的變化和市場競爭加劇,飯店的營銷策略呈多元化趨勢。整合營銷、利基營銷、三元營銷、關(guān)系營銷、政治營銷、資料庫營銷、綠色營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷等新的營銷觀念和策略不斷涌現(xiàn)。正如市場營銷權(quán)威人士菲利普•科特勒所說:“每一個10年,都要求公司的管理當(dāng)局重新思考和更新它的目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)?!毖杆僮兓男蝿萃菇?jīng)營企業(yè)在昨天取勝的原則在今天變?yōu)殛惻f。   三、創(chuàng)造綠色飯店,倡導(dǎo)綠色消費   未來飯店業(yè)將更注重保護大氣臭氧層、生態(tài)環(huán)境平衡及節(jié)約能源和材料耗費。飯店的建筑盡可能減少現(xiàn)代建筑帶來的光污染,利用先進的幾何造型,使室內(nèi)采光度好;飯店的能源盡量利用太陽能,節(jié)省普通能源的消耗,降低大氣層的污染;飯店不使用塑料等無機化合物易耗品,而改用易分解的低制品或木制品,以益于生態(tài)環(huán)境的平衡;客房的床單毛巾最好是純天然的棉織品或亞麻織品,肥皂宜選用純植物油脂皂,盡量體現(xiàn)綠色服務(wù);客房不再每日更換一次性用品,床單、毛巾的更換也根據(jù)客人的需要而定。不少飯店已經(jīng)在客房內(nèi)放入這樣的卡片:“如果你不需要更換被單,請把卡片放到你的枕頭上”。培養(yǎng)人們的綠色意識和消費精神。   四、飯店業(yè)主轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)市場,注重以房地產(chǎn)增值中獲取利潤   市場競爭日趨激烈,行業(yè)平均利潤率水平不斷下降,飯店的回報周期延長以及飯店經(jīng)營的集團化、品牌化趨勢,飯店業(yè)主一方面將未來飯店的直接經(jīng)營更多地委托給專業(yè)的飯店管理公司來承擔(dān),因為飯店管理公司通過管理技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)的輸出管理,更容易使飯店業(yè)主獲利。另一方面,飯店業(yè)主更多地轉(zhuǎn)向房產(chǎn)市場,將飯店作為房地產(chǎn)投資,并注重從房地產(chǎn)增值中獲取利潤。   五、管理組織結(jié)構(gòu)小型化、扁平化趨勢   傳統(tǒng)的組織機構(gòu)設(shè)置主要是站在飯店的角度設(shè)置崗位,強調(diào)專業(yè)化分工、規(guī)范化管理。未來的飯店需更多地站在客人的角度考慮問題,要求飯店管理追求效率、注重溝通、靈活機動和提供針對性服務(wù)。飯店盡力提供比競爭對手更有效的服務(wù),提供客人盡可能的便利,提倡一站式服務(wù)。這就要求飯店的管理組織結(jié)構(gòu)克服原有管理層次多、信息傳遞慢、管理費用高和效率低等弊端,避免組織分工的過分細化和專業(yè)化。而傾向于管理組織結(jié)構(gòu)的小型化、簡單化、扁平化和有機化。   六、飯店智能化程度不斷提高   隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和全社會信息化進程的加快,以電子信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技,逐步進入飯店業(yè),飯店的智能化程度不斷提高,客人感到更加舒適、方便。網(wǎng)上預(yù)訂、網(wǎng)上宣傳促銷將逐步取代傳統(tǒng)的電話預(yù)訂、郵寄宣傳資料和新聞媒體廣告等;客人入住手續(xù)方便快捷,完全電腦化操作,客人可直接從電腦屏幕挑選自己喜歡的房樣類型,不再像以往那樣由總臺分配哪間房間就住哪間房間;客人的身份資料也將利用先進的電腦掃描技術(shù)錄入電腦,免去人工登記、確認等繁瑣的程序;客房配備先進的VCD設(shè)施、多媒體互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和電子控制技術(shù), 客人可以通過房間內(nèi)的電腦顯示確認自己的個性服務(wù)內(nèi)容。如:每天叫醒時間、送餐時間、收衣和送衣時間、預(yù)訂機票和宴席、與工作單位聯(lián)系和客戶進行業(yè)務(wù)聯(lián)系等。   七、員工第一,堅持以人為本的管理   二十一世紀(jì)的競爭,是知識的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。未來飯店的經(jīng)營應(yīng)樹立“顧客第一,員工第一?!钡慕?jīng)營理念,使飯店成為“賓客之家,員工之家。”飯店要注重員工的培養(yǎng),為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境,較多的晉升機遇和較高的工資福利。因為員工是服務(wù)的實施者,只有滿意的員工才會提供滿意的服務(wù)。通過賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任,使被管理者意識到自己也是管理者的一員,進而更好地發(fā)揮自己的自覺性、能動性和創(chuàng)造性,充分挖掘自己的潛能,在實現(xiàn)自身的人生價值的同時,為企業(yè)作出更大的貢獻。   八、餐飲在飯店中地位日益受到挑戰(zhàn)   “民以食為天”,隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高,客人對餐飲的需求進一步加大,并呈多樣化趨勢,餐飲業(yè)仍是經(jīng)濟增長中最快的行業(yè)之一。與此同時,社會餐館不斷涌現(xiàn),遍地開花,飯店餐飲面臨更加強有力的競爭對手。一方面,有特色的餐飲(如主題餐廳)可能會在飯店中繼續(xù)生存,商務(wù)型飯店中的餐飲將削弱,度假型飯店的餐飲將多樣化;另一方面,有些飯店將突出餐飲,讓餐飲走出飯店,與社會餐飲分爭市場。   九、飯店服務(wù)更注重個性化   90年代以后,飯店逐步進入個性化服務(wù)時代,許多產(chǎn)品有特色、服務(wù)有個性的飯店在市場上呈現(xiàn)出強有力的競爭力和生命力,而那些產(chǎn)品雷同性強,服務(wù)無特色的飯店皆面臨生存的危機。飯店在為所有來店客人提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的同時,更注重對不同客人提供具有針對性、個性化服務(wù)。個性化服務(wù)是規(guī)范化服務(wù)的延伸。它體現(xiàn)在工作責(zé)任心、感情投入、靈活、超常、自選等方面,它能讓客人最感滿意,有時還能為客人帶來驚喜。如:豪華酒店中的“金鑰匙”,被客人視為“百事通”、“萬能博士”和解決問題的“專家”,它代表了飯店委托代辦的最高水平,“盡管不是無所不能,卻一定要竭盡所能,它是“金鑰匙”的服務(wù)哲學(xué)。中國金鑰匙的承諾是:為全世界旅游者提供“高效、準(zhǔn)確、同時完善”的服務(wù),“金鑰匙”成為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的象征。   十、飯店注重企業(yè)文化建設(shè)   二十一世紀(jì)飯店業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在文化競爭,專家們這樣描述到:“利潤的一半是文化,文化也是生產(chǎn)力”。文化競爭是一種更高層次的競爭。一方面,要求賦予飯店的產(chǎn)品和服務(wù)一定的文化內(nèi)涵、文化氛圍和文化附加值;另一方面,在員工中構(gòu)筑一種共同的價值觀,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織,使強有力的組織文化全面地影響著飯店各項管理職能的實現(xiàn)和集體效力的發(fā)揮。