關(guān)于連鎖經(jīng)營管理的論文怎么寫？

【專家解說】：企業(yè)連鎖經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢淺論[論文摘要]相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計表明，獨立開辦企業(yè)的業(yè)主，成功率不到18%，而加入連鎖店開辦的企業(yè)，成功率高達92%。由此本文從兩個方面探索了連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，指出發(fā)展連鎖經(jīng)營可以完善商業(yè)經(jīng)營機制，提高工作效率和經(jīng)濟效益，增強 -　　　　[論文關(guān)鍵詞] 連鎖經(jīng)營 理論優(yōu)勢 物流管理優(yōu)勢  　　[論文摘要] 相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計表明，獨立開辦企業(yè)的業(yè)主，成功率不到18%，而加入連鎖店開辦的企業(yè)，成功率高達92%。由此本文從兩個方面探索了連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，指出發(fā)展連鎖經(jīng)營可以完善商業(yè)經(jīng)營機制，提高工作效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。因此，發(fā)展連鎖經(jīng)營勢在必行。 2.連鎖經(jīng)營物流的合理化。連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化是其物流合理化的基礎(chǔ)，而物流合理化則是整個連鎖經(jīng)營物流管理所追求的目標。首先，物流合理化可以降低物流費用，減少商品銷售成本；其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動資金的占用；更為重要的是，通過物流合理配置可以提高企業(yè)的管理水平。  　　3.連鎖經(jīng)營物流的標準化。物流是一個大系統(tǒng)，這樣一個大系統(tǒng)的管理是非常復(fù)雜的，系統(tǒng)的統(tǒng)一性、一致性和系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有關(guān)聯(lián)系，是系統(tǒng)能否生存的首要條件。標準化是物流管理的重要手段，物流標準化能加快流通速度，較大地提高經(jīng)濟效益。  　　4.連鎖經(jīng)營的核心——配送中心。之所以說配送中心是連鎖經(jīng)營的核心，是因為連鎖經(jīng)營的集中化、統(tǒng)一化管理在很大程度上是靠配送中心來具體實施的，通過配送中心的作業(yè)活動，不僅可以簡化門店的活動，從而降低連鎖企業(yè)的物流總費用，而且還能實現(xiàn)商品在流通領(lǐng)域中的增值，并向門店提供增值服務(wù)。  　　國外的很多企業(yè)都努力提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平，以期為全面開進中國市場，我國的連鎖經(jīng)營決不能坐以待斃，應(yīng)努力發(fā)展連鎖經(jīng)營。因為發(fā)展連鎖經(jīng)營的意義不僅僅在于經(jīng)營物流的系統(tǒng)化，合理化，標準化，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，更為關(guān)鍵的是它可以節(jié)約人們的購物時間，節(jié)約人們的精力，促進更多的人從事其他生產(chǎn)和就業(yè)，有力地推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我們應(yīng)借鑒國外先進的管理經(jīng)驗，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營。  　　  　　參考文獻：  　?。?］方光羅.市場營銷學.東北財經(jīng)大學出版社，2001.  　?。?］(美)邁克爾?波特.競爭優(yōu)勢［M］.1997.  　?。?］張海燕.加入WTO后我國連鎖超市發(fā)展的營銷對策.北方經(jīng)貿(mào)，2003，(2).  　?。?］陶伶俐.中國連鎖商業(yè)何處去［J］.商場現(xiàn)代化，2003，(2).  　　[5]王永平.中國連鎖經(jīng)營引領(lǐng)商業(yè)現(xiàn)代化［J］.商貿(mào)經(jīng)濟，2004，(2). 　　  　　所謂連鎖經(jīng)營，是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標志、統(tǒng)一的經(jīng)營方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來，共同進貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營方式。其實質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域，達到提高協(xié)調(diào)運作能力和規(guī)模效益的目的。發(fā)展連鎖經(jīng)營，可以改變我國商業(yè)經(jīng)營中的陳舊觀念好落后的經(jīng)營管理模式，改變低效率的物流運作方式，完善經(jīng)營機制，為商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理注入新的活力，可以促進大流通、帶動大生產(chǎn)，提升流通產(chǎn)業(yè)競爭力，推進流通現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟效益。目前。連鎖經(jīng)營在我國發(fā)展速度逐步加快，日益顯示出其經(jīng)營優(yōu)勢，已成為我國零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營方式和組織形式，并加快向汽車、醫(yī)藥、煙草、家居建材、加油站等多業(yè)種滲透，顯示出了強大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在理論和物流管理兩個方面。  　　  　　一、連鎖經(jīng)營的理論優(yōu)勢  　　1.連鎖經(jīng)營統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。實現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面加強了協(xié)調(diào)，因而有利于資源的配置，節(jié)約成本，減少浪費，提高效率和效益。  　　2.連鎖經(jīng)營要想實現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動腦筋。在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店，這樣可以擴大企業(yè)的知名度，擴大產(chǎn)品的銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場占有率。連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營必須重視的關(guān)鍵問題。  　　3.良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的收益，連鎖經(jīng)營企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計統(tǒng)一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。顧客反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認可，進而發(fā)生興趣，這對于樹立與強化企業(yè)形象極其有利。連鎖經(jīng)營企業(yè)的人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得良好的社會效益奠定基礎(chǔ)。  　　4.連鎖經(jīng)營的各分店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實際情況投入適當?shù)娜肆?、物力、財力來實施?jīng)營戰(zhàn)略，可以對原先獨有的銷售措施、廣告策劃、硬件設(shè)施進行不斷的改革與創(chuàng)新，使整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理能力始終保持在一個很高的水準上；同時，靈活的經(jīng)營管理又使連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗?zāi)苎杆儆行У卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實施，這些都大大加強了連鎖企業(yè)的總體競爭力。  　　5.連鎖經(jīng)營企業(yè)以顧客自我選購、自我服務(wù)的經(jīng)營方式為主，減少售貨勞動，因而雇員相對較少，節(jié)省成本，節(jié)約場地費用。在連鎖超市中，商品明碼標價，顧客節(jié)省購物時間，也節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本。同時加快了顧客的流通速度，增加了客流量?？傊B鎖經(jīng)營與非連鎖經(jīng)營在總成本費用上的差距很明顯，我們對同樣數(shù)量的兩種企業(yè)進行抽樣調(diào)查顯示，連鎖經(jīng)營企業(yè)的費用較之其他零售商場約低10個百分點。  　　6.連鎖經(jīng)營企業(yè)通過擴大規(guī)模而增加效益，企業(yè)在各處設(shè)立分店，對眾多消費者的需求有比較全面、客觀的了解，進貨時可根據(jù)顧客需求，結(jié)合市場供求來大批量進貨。 這樣一來，連鎖經(jīng)營企業(yè)便成為了連接生產(chǎn)與需求的橋梁，生產(chǎn)商可根據(jù)企業(yè)進貨的數(shù)量、種類等來進行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與消費緊密掛鉤，不致出現(xiàn)盲目生產(chǎn)產(chǎn)品積壓和貨物奇缺等情況。  　　7.連鎖經(jīng)營企業(yè)的低成本、高效率使得所售商品價格明顯降低，從而擴大社會總需求從來看，必然會進一步促進社會各行業(yè)的就業(yè)人日總量的增加，增加失業(yè)人員的就業(yè)機會。  　　8.要做到顧客至上，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對連鎖企業(yè)的信任度。連鎖經(jīng)營企業(yè)在管理上已日益完善，更趨向于專業(yè)化、標準化、現(xiàn)代化、科學化、并使得購物環(huán)境更加舒適、寬敞；明碼標價，降低消費者購物的心理成本，時間成本，體力成本，方便顧客的購買；商品質(zhì)量得到保證，并且價格保持在較低的范圍內(nèi)，讓消費者買得放心，買得舒心；連鎖經(jīng)營企業(yè)的種種經(jīng)營措施和經(jīng)營策略，都從不同角度，不同層面上保護了消費者的利益。  　　  　　二、連鎖經(jīng)營的物流管理優(yōu)勢  　　1.連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化。連鎖經(jīng)營物流系統(tǒng)是由采購、倉儲、流通、裝卸、配送和信息處理六個功能構(gòu)成的。這些功能相互作用、相互聯(lián)系、相互制約，它們把各自特定的功能有機地結(jié)合起來、協(xié)調(diào)運行、共同產(chǎn)生出新的總功能，這個總功能再去協(xié)調(diào)各個子系統(tǒng)，從而使各子系統(tǒng)在相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中保持協(xié)調(diào)一致，在發(fā)揮各自特定功能的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的總功能，實現(xiàn)著商品的科學流動。