請(qǐng)問(wèn)怎么讓自己有決策能力

【專(zhuān)家解說(shuō)】：（1）投入必要的成本找一匹好馬，比胡亂選擇并隨意培養(yǎng)的成本往往要低得多，因此：a.人力資源的作用功不可沒(méi)必不可少；b.即便是過(guò)了人力資源部門(mén)那一關(guān)并順利進(jìn)入到貴部門(mén)，其能力結(jié)構(gòu)以及成長(zhǎng)性也有差別，這不僅決定了培養(yǎng)成本的差別，而且也是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的差別。 （2）決策能力屬于領(lǐng)導(dǎo)才能之一，是一種系統(tǒng)能力，對(duì)于提升者而言，涵蓋決策素材的自我積累、決策思維的千錘百煉、決策框架的持續(xù)構(gòu)建等，當(dāng)然，少不了領(lǐng)導(dǎo)人依據(jù)日常觀察的系統(tǒng)傳幫帶，以及決策情境的提供。 （3）可想而知，決策力的形成遠(yuǎn)非一日之功，如果要成為決策大家，付出的努力甚至不亞于移山倒海，這對(duì)于只以八小時(shí)衡量付出的員工而言，是不可承擔(dān)的。也再次論證了對(duì)儲(chǔ)備人才的謹(jǐn)慎選擇的必要性。 （4）當(dāng)然，這也說(shuō)明了上述第一大點(diǎn)所提及的前置條件的必要性，盡管它可以由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)自身的個(gè)人魅力進(jìn)行部分替代，但亦非長(zhǎng)久之策。