誰能幫忙解答這些管理方面的問題？謝謝

【專家解說】：您好： 這次的兩套題留一套您自己做吧，我做套題少的，呵呵。 第1題 組織工作過程的首要步驟是（ ）選A A．確立組織目標(biāo) B．分解目標(biāo)，建立組織目標(biāo)體系 C．劃分組織的管理層次 D．劃分組織的職能部門 第2題 對于多樣化經(jīng)營的大型跨國公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）選D——又稱“M型”組織。是一種分權(quán)式的組織形式。主要特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理。其實(shí)，當(dāng)代跨國公司更傾向于使用“多維立體組織結(jié)構(gòu)”。 A．直線制 B．職能制 C．直線職能制 D．事業(yè)部制 第3題 具有靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)，但穩(wěn)定性較差的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）選D ——“矩陣組織”除了穩(wěn)定性差，權(quán)責(zé)亦不盡清晰。 A．直線制 B．職能制 C．事業(yè)部制 D．矩陣制 第4題 為了實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而確定組織內(nèi)各要素及其相互關(guān)系的活動(dòng)過程， 這是指（ ）選B A．計(jì)劃工作 B．組織工作 C．領(lǐng)導(dǎo)工作 D．控制工作 第5題 按"集中政策、分散經(jīng)營"的形式設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）。選D A．直線制 B．職能制 C．直線職能制 D．事業(yè)部制 第6題 上級領(lǐng)導(dǎo)者授予下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動(dòng)。這是一種 （ ）選B A．代理職務(wù) B．授權(quán)行為 C．秘書職務(wù) D．權(quán)力分工行為 第7題 組織的職能參謀機(jī)構(gòu)和人員在高層管理的授權(quán)下，允許其在一定的職能工作范圍內(nèi)，向下一級直線部門或其它部門和人員發(fā)布命令、提出要求的權(quán)力。在權(quán)力類型中屬于（ ） 選C A．直線權(quán)力 B．參謀權(quán)力 C．職能權(quán)力 D．建議權(quán)力 第8題 為了調(diào)動(dòng)地方、區(qū)域的積極性，謀求取得地方化經(jīng)營的效益而對部門進(jìn)行劃分，此種劃分部門的方法是選D A．按人數(shù)劃分部門 B．按產(chǎn)品劃分部門 C．按職能劃分部門 D．按地區(qū)劃分部門 第9題 委員會制的領(lǐng)導(dǎo)方式實(shí)質(zhì)體現(xiàn)的是（ ）。選D A.集權(quán) B.分權(quán) C.個(gè)人管理 D.集體管理 第10題 管理學(xué)中所講的人員配備主要是針對組織中的 （ ）。選B A．全體人員 B．主管人員 C．非主管人員 D．新加入組織的人員 第11題 使主管人員處于最能發(fā)揮其才能的位置上，使組織得到最大收益，這是組織人員配備中的 （ ）。 選D A．職務(wù)要求明確原理 B．責(zé)權(quán)利一致原理 C．公開競爭原理 D．用人之長原理 第12題 在人員配備中，實(shí)行公開競爭的首要前提是 （ ）。選C A．有職務(wù)空缺 B．組織內(nèi)無合適人選 C．人才能夠合理流動(dòng) D．職務(wù)要求明確 第13題 1將職務(wù)評價(jià)因素劃分為所要求的技術(shù)知識、所要解決的問題、所負(fù)責(zé)任的大小和范圍，各類因素內(nèi)含具體的評價(jià)因素，并劃分若干分?jǐn)?shù)等級。這種職務(wù)評價(jià)方法是指 （ ）。選B A．比較法 B．職務(wù)系數(shù)法 C．時(shí)距判定法 D．考試法 第14題 時(shí)距判定法對一個(gè)職務(wù)價(jià)值的衡量，主要依據(jù)的是 （ ）。 選D A．職務(wù)的地位與薪金水平 B．職務(wù)的權(quán)數(shù)與分值 C．對個(gè)人能力的測評 D．該職務(wù)斟酌決定時(shí)間的多少 第15題 在人員考評工作中，按主管人員完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)，對主管人員進(jìn)行考評的辦法是指 （ ）。選A A．對主管人員績效的考評 B．對主管人員個(gè)人品質(zhì)的考評 C．按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的考評 D．對主管人員適應(yīng)任務(wù)能力的考評 第16題 對主管人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)是 （ ）。選D A．政治思想教育 B．計(jì)算機(jī)技術(shù) C．管理能力 D．管理學(xué)的基本原理和方法 第17題 在人員選聘中，采用內(nèi)部提升方式的優(yōu)點(diǎn)有 （ ）。選B A．可避免近親繁殖 B．能較快勝任工作 C．人選范圍較大 D．可減少人員之間矛盾 第18題 為避免職務(wù)輪換中常見的“作客”思想，較適宜采用的職務(wù)輪換方式是 （ ）。 選C A．非主管工作輪換 B．在主管的職位間輪換 C．事先未規(guī)定的主管職位間輪換 D．上下級職位輪換 第19題 成功履行管理職能的最基本要求是 （ ）。選C A．有完善的組織能力 B．有果斷的決策能力 C．有強(qiáng)烈的管理愿望 D．有對權(quán)力和地位的追求愿望 第20題 人們除了生存需要外，還有安全的需要、尋求關(guān)心的需要、建立友誼的需要等社會需要，所以產(chǎn)生了（ ）。選A A．非正式組織 B．非正式溝通 C．正式溝通 D．正式組織 第21題 美國管理學(xué)家德魯克說：“真正的困難不是確定我們需要什么具體目標(biāo)，而是如何確立這些目標(biāo)”。那么，良好目標(biāo)的特征可歸納為（ ）。選A A. 盡量定量化、具有挑戰(zhàn)性和清晰的時(shí)間框架 B. 盡量定性化、具有挑戰(zhàn)性和清晰的時(shí)間框架 C .盡量定量化、具有挑戰(zhàn)性但無需與組織成員溝通確定 D. 盡量定性化、具有挑戰(zhàn)性和不規(guī)定時(shí)間框架 第22題 企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強(qiáng)，經(jīng)常利用工余時(shí)間活動(dòng)。對于這些非正式組織，某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常采用不聞不問的態(tài)度。他認(rèn)為工人在業(yè)余時(shí)間的活動(dòng)不應(yīng)該受到干預(yù)，而且工人有社交的需要，他們之間形成非正式組織是很正常的事情。你如何評價(jià)該領(lǐng)導(dǎo)的看法：（ ）選C A．正確，因?yàn)槿硕际巧鐣?，非正式組織對組織活動(dòng)起到促進(jìn)作用 B．不正確，非正式組織通常是小道消息傳播和滋生的土壤，應(yīng)該抑制這種組織的發(fā)展 C．不正確，非正式組織對于正式組織的影響是雙方面的。為了使其在組織中發(fā)揮正面的作用，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該策略性地利用非正式組織 D．正確，因?yàn)榉钦浇M織對正式組織的影響是雙方面的。為了避免它的負(fù)面作用，領(lǐng)導(dǎo)者最好不要干涉 第23題 （ ）創(chuàng)立于上世紀(jì)20年代美國通用汽車公司。選B A.矩陣型組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.職能型組織結(jié)構(gòu) D.直線型組織結(jié)構(gòu) 第24題 24. 在人員規(guī)模一定的條件下，管理幅度和管理層（ ）。選D A. 成正比 B.不一定 C. 沒關(guān)系 D.成反比 第25題 25. 確定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同（ ）。選C A．管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費(fèi)用也越低 B．管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費(fèi)用會大幅度上升 C．管理幅度應(yīng)視為管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定 D．管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。 第26題 管理是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制職能為要素組成的活動(dòng)過程。這句話是由（ ）提出來的。選A A.法約爾 B.梅奧 C.西蒙 D.泰勒 第27題 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織模式由“金字塔”型開始向扁平化轉(zhuǎn)變時(shí)，下列哪項(xiàng)活動(dòng)不能有力促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化（ ）。 選A A. 嚴(yán)格規(guī)章制度 B. 管理者授予各級下屬更大的權(quán)力 C. 大量使用計(jì)算機(jī) D. 提高管理者的管理能力 第28題 判斷一個(gè)組織集權(quán)和分權(quán)程度的主要依據(jù)是（ ）。選D A.按地區(qū)設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門 B.設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu) C. 管理幅度、管理層次增加 D.下級參與決策的程度