資源分析與評估報告 應該怎么寫 具體主要包括哪些方面。。

【專家解說】：結合人力資源管理框架，重點對人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、能力素質(zhì)模型設計、人員配置、人員培訓、薪酬管理、績效管理等六個方面進行闡述。 下面一篇范文，可供參考： 把每一小條擴展開來 可以寫好多。。。。 人力資源管理現(xiàn)狀分析 一、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 （一）外部環(huán)境分析 1、國外市場空間廣闊。 2、社會市場競爭優(yōu)勢明顯。 3、**市場大有可為 4、社會銷售不斷拓展。 （二）內(nèi)部環(huán)境分析 1、200*年的生產(chǎn)經(jīng)營情況 2、內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)人力資源的要求 3、現(xiàn)有人力資源的主要優(yōu)勢。 二、員工隊伍現(xiàn)狀分析 （一）員工總量分析 （二）員工總體結構分析 1、機關人員占全體員工比例 2、管理人員絕對值分析 3、年齡結構 4、學歷結構 （三）隊伍分析 1、經(jīng)營管理和專業(yè)技術隊伍 2、操作技能（服務）隊伍 三、人力資源及管理問題 1、政策性人員富裕和結構性人員失衡。 2、專業(yè)隊伍結構不合理。 3、員工存在流失性大和流動頻繁。 第二部分 分析與評價 通過深入分析，總體上，企業(yè)的人力資源管理處于傳統(tǒng)的行政性、事務性的人事管理階段，還沒有向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管理階段的過渡。需要進一步推進人力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的管理職能需要進一步加強。人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本制度，規(guī)劃工作也正式啟動，但還需要積極推進其執(zhí)行和回顧工作。員工發(fā)展、選拔機制、培訓、激勵和考核管理等職能有待進一步加強與提升。 （1）人力資源理念： （2）人力資源管理體制： （3）招聘與選拔： （4）培訓： （5）考核管理： （6）員工職業(yè)生涯規(guī)劃。 第三部分 人力資源管理規(guī)劃方向和措施 一、指導思想 二、人力資源引進和培養(yǎng)的主要專業(yè)方向。 1、管理專業(yè)。 2、外語專業(yè)。 3、經(jīng)營管理。 三、調(diào)整規(guī)劃 （一）員工隊伍總體調(diào)整思路 1、控制員工總量，確保隊伍精干 2、積極暢通出口，為企業(yè)減員增效創(chuàng)造條件。 3、內(nèi)部挖潛，優(yōu)化配置，滿足人員需求。 4、不斷加大力度，引進我處發(fā)展所需的各類專業(yè)人才。 5、充分開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源。 （二）員工隊伍結構調(diào)整思路 細分人才素質(zhì)標準，建立健全專業(yè)標準，務實打造三支隊伍。 1、經(jīng)營管理人員隊伍建設 （1）進一步完善***選用機制，逐步優(yōu)化各級***結構。 （2）以加強***團結為重點，抓好班子作風建設 （3）加強后備**隊伍建設 2、專業(yè)技術人員隊伍建設 （1）加強學科帶頭人隊伍建設 （2）加強專業(yè)技術人才隊伍建設 3、操作服務人員隊伍建設 （1）不斷改善操作員工隊伍的成長環(huán)境，加快內(nèi)部師資隊伍建設。 （2）組織參加技能大賽，推行技能大比武，不斷提高操作人員技能。 （3）不斷提高技能鑒定水平，加大操作人員的考核力度。 對違反操作規(guī)程、職業(yè)技能鑒定復審不合格、年度考核不合格的人員，要實行強制培訓或待崗培訓。 （三）主要措施。 建立有利于不斷提高職工隊伍素質(zhì)，有利于人才的引進、培養(yǎng)、產(chǎn)生、使用與退出的人力資源運行機制。 1、進入和退出機制。 2、激勵機制。 3、使用機制。