行業(yè)分析方法有哪些

【專家解說】：　　行業(yè)分析的主要內(nèi)容 　?。ㄒ唬┬袠I(yè)的基本狀況分析 　　行業(yè)概述、行業(yè)發(fā)展的歷史回顧、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與格局分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、行業(yè)的市場容量、銷售增長率現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)，行業(yè)的毛利率，凈資產(chǎn)收益率現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。 　?。ǘ┬袠I(yè)的一般特征分析 　　1.行業(yè)的市場類型分析 　　(1)完全競爭； 　　(2)壟斷競爭； 　　(3)寡頭壟斷； 　　(4)完全壟斷。 　　 　　2.行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期分析 　　（1）增長型行業(yè) 　　增長型行業(yè)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總水平的周期及其振幅無關(guān)，這些行業(yè)主要依靠技術(shù)的進(jìn)步、新產(chǎn)品推出及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)增長。 　　 （2）周期型行業(yè) 　　周期性行業(yè)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)直接與經(jīng)濟(jì)周期相關(guān)。 　　 （3）防守型行業(yè) 　　防守型行業(yè)的產(chǎn)品需求相對(duì)穩(wěn)定，不受經(jīng)濟(jì)周期的影響。 　　 　?。ㄈ┬袠I(yè)結(jié)構(gòu)分析 　　1.哈佛大學(xué)創(chuàng)立的產(chǎn)業(yè)組織分析SCP理論 　　該理論構(gòu)架了系統(tǒng)化的市場結(jié)構(gòu)(Structure)--市場行為(Conduct)--市場績效(Performance)的分析框架，該理論對(duì)于研究產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)，主體市場行為及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場績效有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中分析產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)典理論。在SCP框架中著重突出市場結(jié)構(gòu)的作用，認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)是決定市場行為和市場績效的關(guān)鍵因素，市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場中的行為，企業(yè)市場行為又決定經(jīng)濟(jì)績效。因此，改善市場績效的方式就是通過產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。 　　行業(yè)的一般結(jié)構(gòu)分析市場分析的目的是識(shí)別行業(yè)的各細(xì)分市場的變化情況，以揭示出在變化中所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)與威脅。分析內(nèi)容主要包括：各產(chǎn)品的容量及結(jié)構(gòu)變化、各地區(qū)的容量及結(jié)構(gòu)變化、各消費(fèi)群的容量及結(jié)構(gòu)變化。 　　2.波特五力模型分析 　　根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特（Michael E. Porter）的觀點(diǎn)，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡。 　?。?）進(jìn)入障礙 　　結(jié)構(gòu)性障礙 　　－規(guī)模經(jīng)濟(jì) 　?。a(chǎn)品差別化 　?。Y本的需求 　　－轉(zhuǎn)換成本 　?。咒N渠道 　?。c規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的優(yōu)勢(shì) 　　－政府政策 　　行為性障礙 　?。M(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域可能的報(bào)復(fù) 　　退出障礙 　?。潭ㄙY產(chǎn)高度專業(yè)化 　　－退出成本過高 　?。瓍f(xié)同關(guān)系密切程度 　?。星檎系K 　?。蜕鐣?huì)的限制 　　（2）同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 　　競爭的原因： 　　行業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競爭對(duì)手 　　固定成本或庫存成本高 　　缺少產(chǎn)品差別化，用戶的轉(zhuǎn)換成本低 　　生產(chǎn)能力大幅度提高 　　行業(yè)增長緩慢 　　退出障礙高 　　抗衡格局變化的動(dòng)因： 　　行業(yè)的壽命周期發(fā)生了變化 　?。髽I(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)革新 　　－－ 經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變 　?。芾盹L(fēng)格發(fā)生變化 　?。髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變 　　（3）替代品的威脅 　　替代品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品具有相同或相似功能的產(chǎn)品。包括直接替代品、間接替代品。在高科技領(lǐng)域，替代往往是企業(yè)面對(duì)的主要競爭。 　　來自替代品的壓力主要因素： 　?。?）替代品的贏利能力； 　?。?）替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略； 　?。?）購買者的轉(zhuǎn)換成本：指顧客由使用原產(chǎn)品轉(zhuǎn)而使用替代產(chǎn)品時(shí)付出的代價(jià)。轉(zhuǎn)換成本越高，越可以減緩替代過程。 　?。?）購買者的討價(jià)還價(jià)能力 　　來自購買者的壓力取決于以下因素： 　　購買者的集中程度 　　產(chǎn)品在購買者成本中所占的比重 　　本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 　　轉(zhuǎn)換成本 　　購買者的盈利能力 　　購買者后向一體化的可能性 　　本行業(yè)前向一體化的可能性 　　本行業(yè)產(chǎn)品對(duì)購買者產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度 　　購買者掌握的信息 　　（5）供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力 　　供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力取決于以下因素： 　　供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)集中程度 　　供應(yīng)品的可替代程度 　　本行業(yè)對(duì)于供應(yīng)者的重要性 　　供應(yīng)品對(duì)本行業(yè)生產(chǎn)的重要性 　　供應(yīng)品的特色和轉(zhuǎn)變費(fèi)用 　　供應(yīng)者前向一體化的可能性 　　本行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性 　　信息的掌握程度