海爾公司組織結構，為什么采用這種組織結構?

【專家解說】：企業(yè)組織結構屬于COSO內(nèi)部控制框架中的控制環(huán)境范疇，它直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹與執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大或?qū)嵤┒嘣?jīng)營戰(zhàn)略時，出于效率經(jīng)營的需要，調(diào)整組織結構，從而促進內(nèi)部控制變革。從某種程度上說，企業(yè)組織結構的變遷推動了內(nèi)部控制的健全與發(fā)展。 在海爾發(fā)展的23年中，為了營造使企業(yè)不斷創(chuàng)新的機制，保持企業(yè)的高效運作和對市場的快速反應能力，其組織結構經(jīng)過了一系列動態(tài)的調(diào)整。 起初，海爾實行直線職能制。隨著海爾銷售額的日益擴大，這種職能型組織結構使得公司高層領導者工作繁雜，無暇深入研究和妥善解決生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)略性問題。 從1994年開始，海爾開始采用事業(yè)部制的組織結構。然而，對于各個事業(yè)部來說，事業(yè)部制組織結構仍是集權式，不利于事業(yè)部的長遠發(fā)展。 于是，海爾再次對事業(yè)部制進行了調(diào)整，建立了事業(yè)本部制組織結構，即在事業(yè)部的基礎上成立了兩級利潤中心，一級成本中心。集團總部下設集團本部一級利潤中心，本部下設事業(yè)部二級利潤中心，工廠為成本中心。在兩級利潤中心，集團本部是很重要的協(xié)調(diào)部門，重要的利潤職能在二級利潤中心。 隨著企業(yè)外部環(huán)境由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，海爾再次調(diào)整組織結構即業(yè)務流程再造，將事業(yè)部下面的職能部門合并。增設海外推進事業(yè)總部、海外銷售事業(yè)總部等；由集團總部配送財務人員管理各本部財務。 經(jīng)過業(yè)務流程再造后，海爾的每一個本部都是利潤中心，部門與部門之間、上下流程之間、上下公司之間都是市場關系，把海爾的外部市場壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部市場壓力，解決了海爾集團規(guī)模擴大后如何繼續(xù)保持創(chuàng)新能力的矛盾，并為每個員工提供了個性化創(chuàng)新空間，以滿足客戶個性化需要。 ps:因為圖不能發(fā)，在我空間里有海爾的組織結構圖，和相關文章，你可以去看一下，希望能幫助你。