中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組提出的20條要求是什么！

【專家解說】：一、嚴(yán)控會議活動 本著務(wù)實(shí)高效的原則，嚴(yán)格清理、切實(shí)減少各類會議活動，能不開的堅決不開，可以合并的堅決合并，堅持開短會、講短話、講真話、講實(shí)話，不講長話、空話、套話。各類活動要簡化、簡單、簡約，提高效率，提高質(zhì)量。 1. 減少會議活動。集團(tuán)公司工作會議每年召開1次。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議有重大議題時視情況召開。各部門、各專業(yè)分公司召開的專業(yè)性工作會議，要嚴(yán)格審批程序，每年不超過1次。2013年，公司領(lǐng)導(dǎo)召開的辦公會議，以及各部門、各專業(yè)分公司召開的日常專題性會議，在上年基礎(chǔ)上分別減少10%以上，以后每年要有所下降。除國家明確要求或經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)外，原則上不舉辦或參加剪彩、奠基和慶祝會、紀(jì)念會、表彰會等無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的會議活動，不舉辦和參加與收費(fèi)、贊助掛鉤的成果發(fā)布、評獎和論壇等活動。各企事業(yè)單位確需舉辦的活動，公司領(lǐng)導(dǎo)不出席，不在活動中掛名，不發(fā)賀信賀電，不題詞、題字。 2. 控制規(guī)模和時間。集團(tuán)公司工作會議由各企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加，時間不超過3天。各部門、各專業(yè)分公司召開的專業(yè)性工作會議，參會人員為企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，時間不超過2天。精心審定參會人員，盡可能減少陪會人員，除特殊要求外，各類會議禁止帶助手或隨行人員。 3. 提倡視頻會議。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段改進(jìn)會議形式，能以視頻形式召開的一律開視頻會。不安排在京單位負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司視頻會主會場參會。在不涉密且技術(shù)條件允許的情況下，視頻會可直接開到基層。 4. 提高質(zhì)量和效率。公司領(lǐng)導(dǎo)召開的常務(wù)會議、辦公會議，會議材料提前2天印發(fā)參會人員。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會要控制發(fā)言時間，有話則長，無話則短，突出重點(diǎn)，不匯報一般性、日常性工作。集團(tuán)公司務(wù)虛會、專題會等需深入討論的會議，要突出主題、談深說透。參會人員需提出建議、意見的，要開門見山，禁止拖泥帶水，不做客套性評價。 5. 控制經(jīng)費(fèi)。堅持厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。原則上，總部機(jī)關(guān)及各企事業(yè)單位召開的各類會議，能在當(dāng)?shù)亻_的不到外地開；能在企業(yè)內(nèi)部開的不到外部開；各部門、各專業(yè)分公司會議能在石油大廈開的不到其他地點(diǎn)開。禁止在風(fēng)景名勝區(qū)舉辦各類會議活動。會場布置要簡樸，不制作背景板，不擺花草、水果、干果，取消各類茶歇。不額外配備資料袋、筆記本等辦公用品。不提高會議食宿標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁以任何名義發(fā)放紀(jì)念品。嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂、健身活動。 二、精簡文件簡報 切實(shí)減少總部發(fā)文數(shù)量，無實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。必須印發(fā)的要突出思想性、針對性和可操作性，嚴(yán)格控制篇幅。 6. 控制總部發(fā)文數(shù)量。能以辦公廳名義印發(fā)的文件不發(fā)公司文件，能發(fā)部門文件的不再制發(fā)公司文件，可用電話、傳真、白皮工作通知、便函等方式解決的問題不發(fā)公文。公司領(lǐng)導(dǎo)同志講話不發(fā)正式文件。減少轉(zhuǎn)發(fā)文件數(shù)量。減少總部會議紀(jì)要數(shù)量。2013年，總部發(fā)文數(shù)量原則在上年基礎(chǔ)上壓減10%，以后每年要有所下降。 7. 提高發(fā)文質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行公文行文規(guī)則，規(guī)范文件起草、審核、簽發(fā)程序，做到重點(diǎn)突出，觀點(diǎn)鮮明，表述準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清楚，內(nèi)容充實(shí)，文字精練。 8. 嚴(yán)禁多頭報文。不得越級、多頭向總部報送文件，不得向公司領(lǐng)導(dǎo)個人報送文件。 9. 規(guī)范和減少各類簡報。建立簡報管理制度，規(guī)范報送程序和格式，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān)。未經(jīng)批準(zhǔn)，總部各部門、各專業(yè)分公司、各類領(lǐng)導(dǎo)小組、各類委員會不印發(fā)紙質(zhì)簡報，相關(guān)內(nèi)容并入《值班信息》和《企業(yè)動態(tài)》。各企事業(yè)單位原則上不得向總部報送紙質(zhì)簡報，可通過專網(wǎng)報送信息，由集團(tuán)公司總值班室收報。信息要嚴(yán)格控制篇幅，重點(diǎn)反映重要動態(tài)、經(jīng)驗、問題和工作意見建議等內(nèi)容，不做一般性工作情況的匯報。 10. 推廣電子文件。逐步擴(kuò)大文件網(wǎng)上傳輸和網(wǎng)上辦理，全面減少紙質(zhì)文件和各類資料，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 三、改進(jìn)調(diào)查研究 圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)事求是安排調(diào)研，通過深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的突出矛盾和問題。 11. 注重實(shí)際效果。調(diào)研工作要統(tǒng)籌安排，突出主題，增強(qiáng)針對性，防止走形式、走過場。公司領(lǐng)導(dǎo)不在同一時段到同一地區(qū)、同一企業(yè)集中或輪番調(diào)研。按照“下去一把抓、回來再分家”的原則，黨組成員調(diào)研時，可全面了解情況。調(diào)研后要形成有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的調(diào)研報告，總結(jié)有價值的經(jīng)驗和做法，提出解決矛盾問題的意見建議，報董事長、黨組書記、總經(jīng)理審定后，分頭督辦落實(shí)。基層單位不得為迎接調(diào)研搞突擊建設(shè)、裝修布置，更不能弄虛作假。匯報工作要突出重點(diǎn)、簡明扼要、立足實(shí)際，講真話、報實(shí)情。 12. 減少隨行人員。集團(tuán)公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理到企事業(yè)單位調(diào)研，隨行的總部部門和專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人不超過5人，所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人可不同時陪同，陪同人員總數(shù)不超過3人。其他黨組成員調(diào)研，隨行的總部部門和專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人不超過3人，所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人可有1人陪同，陪同人員不超過2人。 13. 簡化接待。調(diào)研工作期間，嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐交通工具；盡可能集中乘車，減少隨行車輛，嚴(yán)禁租用豪華車輛。車內(nèi)不擺放水果、干果。確有需要的，可參照政府規(guī)定安排使用警車。接待單位不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不安排列隊迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不組織演出，房間內(nèi)不擺放鮮花、茶點(diǎn)、歡迎卡、香煙，不額外配置洗漱包，不贈送紀(jì)念品或土特產(chǎn)，不安排到名勝古跡和風(fēng)景區(qū)參觀。就餐安排體現(xiàn)家常和節(jié)儉，以家常菜、自助餐為主，不上燕窩、魚翅、鮑魚等高檔菜品。住宿安排在系統(tǒng)內(nèi)部賓館或簽約賓館，僅限于普通套房，不安排3間套以上豪華套房。不使用70克以上紙張、彩色印制、專業(yè)裝訂匯報材料、調(diào)研指南等相關(guān)資料。赴海外項目調(diào)研時，原則上由當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)組或項目公司安排人員陪同，國內(nèi)單位不得另組團(tuán)同期前往調(diào)研地區(qū)陪同或接待。不得從國內(nèi)調(diào)派廚師和服務(wù)人員。 14. 嚴(yán)明接送紀(jì)律。集團(tuán)公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理出差離返京接送由辦公廳或國際部負(fù)責(zé)，不安排部門負(fù)責(zé)人參與接送。公司領(lǐng)導(dǎo)京外或境外辦公，同一地區(qū)有多家單位的，由辦公廳或國際部明確1家單位在指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)接送，接送人員不超過2人，其他單位一律不參與接送。 四、規(guī)范外事和出訪活動 根據(jù)集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，按照必要、節(jié)約、注重實(shí)效的原則，制定公司領(lǐng)導(dǎo)年度出訪和赴海外項目調(diào)研的總體方案，統(tǒng)籌安排出訪，控制隨行人員，簡化接待工作，減輕海外企業(yè)負(fù)擔(dān)。 15. 嚴(yán)格出訪管理。集團(tuán)公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理出國(境)須經(jīng)外交部審核后報國務(wù)院審批，公司其他領(lǐng)導(dǎo)需報董事長審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得出國(境)執(zhí)行公務(wù)，原則上不得參加系統(tǒng)外出國(境)團(tuán)組。除緊急解決境外項目生產(chǎn)經(jīng)營、項目談判、簽約、防恐安全和HSE事務(wù)及配合黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人出訪任務(wù)外，出國(境)實(shí)行計劃和預(yù)算管理。嚴(yán)格控制參加非主營業(yè)務(wù)的會議、技術(shù)交流和培訓(xùn)團(tuán)組。堅決禁止一般性、重復(fù)性慰問和出訪。 16. 合理安排出訪。公司領(lǐng)導(dǎo)隨同黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)出訪，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。商務(wù)談判、參加國際會議、簽約、例行性路演等，根據(jù)需要從簡安排。原則上，集團(tuán)公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理不在同一時間出國訪問。不得增加與項目無關(guān)的國家或地區(qū)，不得延長境外停留時間。 17. 控制團(tuán)組規(guī)模。減少團(tuán)組人員，集團(tuán)公司董事長、黨組書記、總經(jīng)理出訪，團(tuán)組人員不超過8人；黨組成員出訪，團(tuán)組人員不超過6人；公司其他領(lǐng)導(dǎo)出訪，團(tuán)組人員不超過5人。 五、嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)管理。 按照源頭控制、保障公務(wù)、厲行節(jié)約、廉潔自律的原則，制定統(tǒng)一合理的職務(wù)消費(fèi)項目和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制職務(wù)消費(fèi)預(yù)算水平。 18. 規(guī)范業(yè)務(wù)招待。業(yè)務(wù)招待安排在系統(tǒng)內(nèi)部飯店或簽約飯店，嚴(yán)格控制餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員。不安排接待對象到娛樂、休閑、健身、保健等經(jīng)營場所活動，不參加有關(guān)單位安排到上述場所的業(yè)務(wù)招待活動。對外使用的禮品，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)務(wù)招待活動要求，體現(xiàn)企業(yè)特色和企業(yè)文化。所贈禮品原則上統(tǒng)一制作，按需領(lǐng)用。不得贈送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預(yù)付卡及其他貴重物品。 19. 規(guī)范公務(wù)用車。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)用車配置使用標(biāo)準(zhǔn)和購置管理規(guī)定。不得超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。達(dá)到更新年限仍能正常使用的公務(wù)用車，應(yīng)繼續(xù)使用。 六、規(guī)范新聞報道 根據(jù)工作需要、新聞價值和社會影響，按照注重實(shí)效的原則組織新聞報道。 20. 精簡報道數(shù)量及篇幅。集團(tuán)公司全局性重要會議活動，以及董事長、黨組書記、總經(jīng)理赴基層調(diào)研，隨行記者不超過3人，報道篇幅不超過2000字，只配發(fā)1張圖片，不刊發(fā)側(cè)記、特寫、綜述等；除在會議活動上做報告、講話和主持的領(lǐng)導(dǎo)同志外，不列名報道其他領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司網(wǎng)站要聞原則上只轉(zhuǎn)發(fā)新華社等中央媒體和中國石油報相關(guān)報道。