怎樣把食堂管理得好，要注意哪些方面的問題？

【專家解說】：啟用“五常法”管理模式，重點以下幾個方面進(jìn)行全面性的推廣：

1、“常組織”：

規(guī)范了存放位置，制定工作計劃，把工作所需物品與非必需物品分開，將必需物品的數(shù)量降到最低，并將其放在一個方便可取的地方。使用頻率較低的物品，拋掉或回倉；使用頻率中等的物品放在規(guī)定位置的中間部位；使用頻率較高的物品，放在規(guī)定位置且方便可取的地方。對幾年不用的物品，或者是不超過一次的物品，進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后再決定保存它還是扔掉它。勇于對“萬一要用”的理念進(jìn)行挑戰(zhàn)。使食堂整體環(huán)境衛(wèi)生有了較為明顯的改變，特別是原先不為人關(guān)注的死角地帶的衛(wèi)生有了最為明顯的提高，同時更提高了食堂工作人員的衛(wèi)生意識。

2、“常整頓”：

（1）分類方式：取好物品的名字并貼好標(biāo)簽。

（2）儲存方法：設(shè)定好每一物品的放置地方。

（3）儲存標(biāo)準(zhǔn)：物品的存放地點是否與要求相符。

（4）儲存原則：

a、避免庫存告急；

b、明確物品使用人。

3、“常清潔”：

每個人都有負(fù)責(zé)清潔的地方，共同負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的清潔衛(wèi)生。通過張貼員工個人崗位責(zé)職考核要求，提醒每一位食堂工作人員。

4“常規(guī)范”：

我們食堂重點從這些方面來著手做的：

（1）視覺管理

看食品的標(biāo)識及品質(zhì)，看員工對師生的服務(wù)態(tài)度，工作態(tài)度，看場所的衛(wèi)生安全。

（2）透明管理

a、學(xué)生就餐費用透明：每日進(jìn)行成本核算操作，每星期匯總一次。

b、食堂工作人員考核透明：公布得分情況。

C、食品倉庫原料透明：存放原料的容器采用透明的塑料盒，使所有食品一目了然。

5、“常自律”：

經(jīng)常向每一個人灌輸按規(guī)定的方式做事，讓每一位食堂工作人員都來積極創(chuàng)造一個具有良好習(xí)慣的工作場所，拋掉壞的習(xí)慣而養(yǎng)成良好的習(xí)慣。此過程有助于每一位食堂工作人員遵章守紀(jì)，讓每一位食堂工作人員天天看“五?！保瑫r時做“五?！薄Ｊ埂拔宄７ā惫芾碚嬲钊肴诵?。