求一篇精細(xì)化管理心得體會范文

【專家解說】：精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是： 　　（一）五精： 　　1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（含企業(yè)精神）、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 　　2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。 　　3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。 　　4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。 　　5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。 　?。ǘ?、四細(xì)： 　　1、細(xì)分市場和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。 　　2、細(xì)分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。 　　3、細(xì)化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。 　　4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。 　　指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳. 例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫 　　山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職T40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進(jìn)單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。 　　一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平 　　l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標(biāo)準(zhǔn)，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個個肩上有責(zé)任。 　　2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全；帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進(jìn)行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進(jìn)子各項工作的順利進(jìn)行。 　　3、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職T-E資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對責(zé)任人進(jìn)行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。 　　二、加大投入，科學(xué)保糧，努力提高倉儲精細(xì)化管理水平 　　1、完善配套，整合基礎(chǔ)。自2005年起，企業(yè)一直把完善倉儲配套作為工作的重心之一，先后投資200萬元進(jìn)行了大規(guī)模的基礎(chǔ)改造：粉刷了倉房外墻，改建了庫區(qū)院墻；將倉房的爬梯；護欄及通風(fēng)口統(tǒng)一油漆為蘭色；更換了倉房配電箱，所有倉窗均安裝了防雀蟲裝置，增設(shè)了密封管槽，改善了倉門的氣密性，提高了熏蒸效率；安裝了倉內(nèi)照明設(shè)施，購置了地上通風(fēng)籠，配備微機測溫系統(tǒng)，環(huán)流熏蒸系統(tǒng)等；庫區(qū)內(nèi)維修了排水設(shè)施，翻新了路面。為加強企業(yè)信息化建設(shè)，投資13萬元安裝了儲備糧業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)；建立了庫區(qū)局域網(wǎng)，實現(xiàn)了庫區(qū)管理信息化。通過改造，所有倉房的設(shè)備、設(shè)施得到更新，儲糧功能得到完善和提升，為安全儲糧打下了堅實的基礎(chǔ)。 　　2、科學(xué)創(chuàng)新，綠色保糧。企業(yè)在全面推廣三項儲糧新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)新力度，設(shè)立激勵機制，鼓勵干部職工發(fā)明創(chuàng)新；探索儲糧新途徑。一是成立糧油科技攻關(guān)小組。由主任任組長，抽調(diào)精干力量，下?lián)苎芯拷?jīng)費，為研究創(chuàng)新提供了嶄新舞臺。二是選擇研究課題。先后開展了多項儲糧實驗，高大平房倉散裝小麥混合環(huán)流熏蒸技術(shù)、高大平房倉藥劑混合環(huán)流熏蒸殺蟲試驗均獲得了成功。其中論文《敵敵畏緩釋塊誘殺書虱研究效果》、《膜下環(huán)流通風(fēng)降溫的應(yīng)用》及《糧面膜下混流熏蒸技術(shù)探索應(yīng)用》分別在《齊魯糧食》、《中國糧油食品科技》和《糧食儲藏技術(shù)創(chuàng)新與倉儲精細(xì)化管理研討會論文集》等權(quán)威刊物上發(fā)表，得到了糧食行業(yè)的肯定和認(rèn)可。三是廣泛應(yīng)用“三低、雙低”等綠色儲糧技術(shù)使庫區(qū)科學(xué)保糧水平有了進(jìn)一步的提高。 　　三、加強糧食質(zhì)量管理，確保庫存糧食儲存安全 　　1、建立和完善了糧食質(zhì)量檢測機構(gòu)。成立了糧食質(zhì)量檢化驗室，投資近20萬元購置了各種常規(guī)檢驗儀器、設(shè)備及藥品，多次派出骨干力量參加國家、省、市糧食局的培訓(xùn)，檢測水平有了較大提高，為安全儲糧做好了基礎(chǔ)保障。 　　2、嚴(yán)把糧食出入庫質(zhì)量關(guān)。制定了糧食檢驗流程?，實行三級檢驗辦法，即化驗人員抽樣初驗，保管員復(fù)檢，防化人員隨時抽檢，任何一方發(fā)現(xiàn)糧食達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，都有權(quán)拒收。對入庫的儲備糧全部過篩除雜，不合格的糧食拒絕入倉，化驗員、保管員及相關(guān)責(zé)任人在檢驗單上相互簽字。由于責(zé)任明確，措施到位，為儲備糧質(zhì)量良好、儲存安全夯實了基礎(chǔ)。 　　四、安全創(chuàng)新；平安運行，為企業(yè)管理保駕護航 　　1、落實責(zé)任制。建立了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，?層層簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》，對安全保衛(wèi)、安全用電、消防、藥品的儲存使用、機械設(shè)備的操作流程等方面的職責(zé)和要求進(jìn)行了細(xì)化，出現(xiàn)問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，決不姑息遷就。 　　2、加大投入。投資6萬元配備了紅外線數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警和巡更報警系統(tǒng)，與周村公安分局實行聯(lián)網(wǎng)互動；投資1萬元加大了消防安全設(shè)施、物資、器材的配置和檢查維護，從設(shè)施建設(shè)上做好了基礎(chǔ)保障；投資1萬元在庫區(qū)內(nèi)安裝了避雷設(shè)施，并通過了區(qū)氣象局和相關(guān)部門的驗收，為安全儲糧提供了有力保證。 　　3、加強安全教育和監(jiān)督檢查。建立安全生產(chǎn)檢查臺帳，做到每月檢查和不定期抽查相結(jié)合，。強化干部職工安全意識，開展了“安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真組織消防應(yīng)急救援演練，大大提高和增強了職工的自我保護意識，使每一名工作人員對安全生產(chǎn)在思想上“繃緊弦”，行動上“打緊扣”。 　　五、提高素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)，營造和諧的企業(yè)氛圍 　　1、積極參加上級組織的相關(guān)培訓(xùn)。近年來，組織員工共參加省、市糧食局組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)100余人次，占職工總數(shù)的100％，且參訓(xùn)人員全部取得了資格證書。為增強職工學(xué)習(xí)意識，對通過自學(xué)取得學(xué)歷及專業(yè)證書的，均按照比例給予報銷。 　　2、“走出去、請進(jìn)來、坐下來”，堅持不懈地學(xué)習(xí)?！白叱鋈ァ保褪墙梃b先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗。多次組織職工到全省先進(jìn)庫區(qū)參觀學(xué)習(xí)，并寫成心得體會進(jìn)行交流?！罢堖M(jìn)來”，就是聘請糧食儲藏和管理方面的專家進(jìn)行授課。連續(xù)兩年舉辦了“糧食管理培訓(xùn)班”，聘請市局和有關(guān)單位的專家講課，對廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識積累起到很好地促進(jìn)作用。“坐下來”，就是制訂全年學(xué)習(xí)計劃，掀起學(xué)習(xí)熱潮。組織干部職工對糧食制度法規(guī)進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真討論，并采取寫體會、討論發(fā)言、考試測驗、現(xiàn)場提問搶答等形式，學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚。 　　3、堅持以人為本，烘托良好的文化氛圍。投資10萬余元，在辦公樓前新建兩處企業(yè)文化宣傳欄，并在庫區(qū)醒目位置設(shè)計制作了“愛護環(huán)境，保護家園”的大型戶外標(biāo)語。在辦公樓內(nèi)由職工自行設(shè)計制作了印有警句和格言的企業(yè)文化宣傳牌，營造子積極向上的文化氛圍。建立職工之家；增添報紙、書籍等、“精神食糧”，豐富了干部職工的精神生活。以體育為“媒”，承辦了三屆周村區(qū)“儲糧杯”網(wǎng)球公開賽，取得了良好的社會效應(yīng)。、積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在2006、2007年全省組織的倉儲業(yè)務(wù)考核中有3名伺志各列前茅，有1名同志在全市倉儲業(yè)務(wù)技術(shù)比武中獲得了第一名。在《糧食流通管理條例》頒布兩周年之際，舉辦了鋼筆字書法比賽；積極開展提合理化建議活動等；增強了職工的凝聚力和向心力，使“進(jìn)取、認(rèn)真、寬厚、和諧”的八字行風(fēng)自覺融入到工作實際中，鑄就了一支作風(fēng)過硬、思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打硬仗的“糧食鐵軍”。