首頁 > 專家說

車間主任如何做好日常設(shè)備管理

來源:新能源網(wǎng)
時(shí)間:2024-08-17 11:04:57
熱度:

車間主任如何做好日常設(shè)備管理【專家解說】:目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn),采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措

【專家解說】:目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn),采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施,力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高,從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn):一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ),全員參加是手段,價(jià)值管理是目的。   搞好設(shè)備管理工作,必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說明如下?! ?.專管與群管相結(jié)合  各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定,根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要,建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍,制定切實(shí)可行的管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程,對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設(shè)備工作,同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動師或分設(shè)總機(jī)械師和總動力師??倷C(jī)械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備,并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程,以使工作有章可循?! ≡诠S企業(yè)中,直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人,而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此,完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素,要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性?! ≈袊突た偣驹谄渲贫ǖ摹对O(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中,要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設(shè)備潤滑,堅(jiān)持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí);“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整,地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。1990年4月,中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房:14臺泵,臺臺完好;14個(gè)潤滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤滑良好;7692個(gè)靜密封點(diǎn),只有一點(diǎn)不明顯的泄漏,泄漏率只有0. 13%。;37盞燈具完好;774塊玻璃,塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊,對號人座;備用設(shè)備班班盤車,靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮,閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣,高空與地面一個(gè)樣,后院與前院一個(gè)樣,系統(tǒng)與裝置一個(gè)樣”。