車間現(xiàn)場管理實施步驟

【專家解說】：　　對于初成立的組織（企業(yè)，工廠），一般應(yīng)從最基礎(chǔ)的5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）開始。 　　掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 　 　　步驟1：成立推行組織 　　推行委員會及推行辦公室成立 　　組織職掌確定 ，委員的主要工作 ，編組及責(zé)任區(qū)劃分 　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。 　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo) 　　方針制定： 　　推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 　　例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 　　目標(biāo)制定： 　　先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 　　例一：第4個月各部門考核90分以上 　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備 　　目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法 　　擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 　　收集資料及借鑒他廠做法 　　制定5S活動實施辦法 　　制定要與不要的物品區(qū)分方法 　　制定5S活動評比的方法 　　制定5S活動獎懲辦法 　　其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等） 　　大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。 　　步驟4:教育 　　每個部門對全員進(jìn)行教育 　　5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 　　5S現(xiàn)場管理法的實施方法 　　5S現(xiàn)場管理法的評比方法 　　新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 　　步驟5:活動前的宣傳造勢 　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 　　最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 　　海報、內(nèi)部報刊宣傳 　　宣傳欄 　　步驟6: 實施 　　前期作業(yè)準(zhǔn)備 　　方法說明會 　　道具準(zhǔn)備 　　工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除） 　　建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 　　"3定"、"3要素"展開 　　3定：定點、定容、定量 　　定點：放在哪里合適 　　定容：用什么容器、顏色 　　 　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量 　　三要素：場所、方法、標(biāo)識 　　定點攝影 　　做成"5S日常確認(rèn)表"及實施 　　紅牌作戰(zhàn) 　　步驟7:活動評比辦法確定 　　加權(quán)系數(shù): 　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　考核評分法 　　步驟8:查核 　　現(xiàn)場查核 　　5S問題點質(zhì)疑、解答 　　舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 　　步驟9:評比及獎懲 　　依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。 　　步驟10:檢討與修正 　　各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 　　通過對5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。 　　步驟11:納入定期管理活動中 　　標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 　　實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動 　　需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 　　5S現(xiàn)場管理法實施要點 　　整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」 　　整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù) 　　清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任 　　清潔：制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰 　　素養(yǎng)：長期化---晨會、禮儀守則 　　5S管理推行口訣 　　整理: 需與非需、一留一清 　　整頓: 科學(xué)布局、取用快捷 　　清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 　　清潔: 形成制度、貫徹到底 　　素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣 　　5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系 　　5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。 　　5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)"的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 　　實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 　　5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。 　　怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場管理 　　培訓(xùn)先行 　　公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場管理》宣傳教材，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)班，然后由主任、處長在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對車間員工進(jìn)行現(xiàn)場管理知識抽查考試，公布成績。通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓c的氛圍。 　　一把手工程 　　為了加大現(xiàn)場管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。公司視各車間現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。車間主任時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。 　　日檢查日公布 　　各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場管理的組織部門，每周對車間現(xiàn)場管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公布車間排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。獎罰激勵機制使車間的日檢查日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場管理不斷改善。 　　職能處室齊上陣 　　職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強對車間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。 　　規(guī)范管理行為 　　規(guī)范管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場管理的制度和規(guī)定，設(shè)計了各種記錄表，還給每個車間配置了現(xiàn)場管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場管理要求，日檢查、周檢查公布欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現(xiàn)場管理實施方案》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫細(xì)致的記錄表格和對照條例要求，調(diào)動起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個人行為走向規(guī)范組織管理行為，這是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場管理推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。