如何持續(xù)提升安全意識，落實安全責任，夯實安全基礎

【專家解說】：一、全員樹立安全發(fā)展理念
要求全廠各級管理人員、崗位操作工人都要認真學習、深刻理解、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)方針指導和規(guī)范自己的行為，全員牢固樹立安全發(fā)展理念。
在生產(chǎn)的組織和管理過程中，在一切日常工作中，都要堅持“安全第一”，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)?！邦A防為主”，就是在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，都要遵守制度和規(guī)程，履行崗位職責，防微杜漸，防患于未然，積極主動地預防事故發(fā)生。 二、落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格安全目標考核
全廠建立、健全并全面落實安全生產(chǎn)責任制，明確規(guī)定各級領導、安全生產(chǎn)管理部門和人員、職能科室、班組長、崗位工人等各自在生產(chǎn)中應負的安全責任和義務，增強員工安全生產(chǎn)的責任感，調動員工
搞好安全工作的積極性。
公司對廠、廠對車間、車間對班組、班組對員工都逐級簽定安全生產(chǎn)目標責任書，體現(xiàn)責、權、利相結合的原則，安全責任共同承擔，安全目標層層分解，目標完成情況嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲，工作績效考評實行“安全生產(chǎn)一票否決”。全廠形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任體系和“安全生產(chǎn)、人人有責”的安全生產(chǎn)管理氛圍。 三、夯實基礎，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度
根據(jù)相關的法律法規(guī)，對照行業(yè)標準，結合自身的實際情況，組織全廠管理人員和技術人員，編制了一系列的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確各類人員的崗位職責、工作程序及相應的工作標準，做到有法可依，有章可循。嚴格執(zhí)行各項制度和規(guī)程，夯實管理基礎，保證全廠的安全生產(chǎn)。目前，正在按照安監(jiān)部門的要求，對這些制度進行與時俱進的修訂、健全和完善，以進一步規(guī)范全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
四、加大專項投入，保障安全生產(chǎn)
安全需要投入，需要付出成本。公司積極落實安全主體責任，按規(guī)定從成本中列支安全生產(chǎn)專項資金，用以解決的歷史欠賬、消除安全隱患、改善安全生產(chǎn)條件及安全教育培訓，做到?？顚Ｓ?，按計劃提取。在經(jīng)營虧損的情況下，仍然斥巨資完成了粗苯罐區(qū)增設泡沫滅火裝置、廠區(qū)消防管網(wǎng)更新、J—2通廊大修、焦爐“三車聯(lián)鎖”等重大安全技術改造項目，確保生產(chǎn)設備與安全設施運轉良好，提升本質安全。
五、堅持安全檢查制度，及時排查治理安全隱患
開展安全檢查是搞好安全管理、促進安全生產(chǎn)的重要手段，目的是消除隱患，客服不安全因素，達到安全生產(chǎn)的要求。堅持廠級每月一次、車間每周一次、班組每日一次的安全檢查制度，落實領導干部和安全管理人員輪流值班與下現(xiàn)場檢查制度。通過深入班組崗位，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中是否存在可能導致發(fā)生事故的“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”以及管理缺陷，了解安全狀況，掌握安全動態(tài)，做到對癥下藥、有的放矢。
查出的問題和隱患逐項研究，制定整改方案。隱患整改要做到“三定”：定措施辦法，定負責人，定完成期限。要建立、健全隱患排查治理制度，把隱患排查治理納入全廠的日常安全管理，形成全面覆蓋、全員參與的工作機制，使安全隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化。 六、以人為本，切實抓好安全教育培訓
制定安全教育培訓計劃，開展全員安全教育培訓，使從業(yè)人員掌握本崗位應具備的法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識和操作技能。培訓要理論聯(lián)系實際，建立檔案，嚴格考核。
企業(yè)負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到持證上崗，新工入職進行三級安全教育，復工、調崗及外來人員進廠都要接受安全教育。還必須開展經(jīng)常性的安全教育，貫穿于生產(chǎn)活動之中，以強化人的安全意識與知識技能。廠級領導參加每周一次的班組安全活動日，以了解和解決安全工作存在的問題。
七、全面推進安全標準化建設
穩(wěn)步推進安全達標工作，成立領導機構，明確責任，制定總體實施方案和評審工作計劃，建立安全標準化工作機制。安全達標工作，應結合行業(yè)自身特點和相關要求，以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，體現(xiàn)“全員、全過程、全方位”參與。對照《評審標準》要求，認真分解細化，對每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項操作都制定科學的標準。所有員工按各自應遵循的標準進行生產(chǎn)活動，各道工序按規(guī)定的標準進行銜接，從而達到改善安全生產(chǎn)條件、規(guī)范安全管理工作、改進安全績效、提高安全生產(chǎn)水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的目的。
八、加強管理，持續(xù)改進安全工作
安全是企業(yè)和社會永恒的主題，安全工作只有起點沒有終點。全面分析安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，工作上存在著較大的差距和不足，管理中仍然有較多的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。例如：承包商與外包施工隊的管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調，可能危及廠區(qū)安全；長期低負荷生產(chǎn)，焦爐負壓操作，會引發(fā)煤氣運行安全事故；粗苯復工存在操作技術差、工藝落后、設備老化、事故頻發(fā)，潛在較多不安全因素；生產(chǎn)一線的技術骨干與熟練工人流失嚴重，員工隊伍不夠穩(wěn)定；?等等。這些都有待于加強管理和持續(xù)改進。我們要以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待安全生產(chǎn)的每一項具體工作，真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進，常抓不懈。