大慶精神.鐵人精神的三千字文章

【專家解說】：　　第一個(gè)： 　　47年前，鐵人王進(jìn)喜一句"寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田"的豪言壯語，感動、激勵了幾代人。當(dāng)我們年輕的共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)急需石油的時(shí)候 ，以王進(jìn)喜為代表的一批"大慶石油人"憑借著艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神開發(fā)建設(shè)了當(dāng)時(shí)全中國最大的油田，從此大慶油田為國家源源不斷地輸送著石油，結(jié) 　　束了中國人依賴洋油的日子。 　　改革開放20多年，也是大慶油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的20多年。大慶油田持續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上。"十五"期間年均油氣當(dāng)量仍然保持在5000萬噸水平，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。與此同時(shí)，大慶油田創(chuàng)造了中國石油乃至整個(gè)工業(yè)戰(zhàn)線的多個(gè)第一：原油產(chǎn)量第一；上繳利稅第一；原油采收率第一。 　　輝煌成績的取得離不開精神力量的支撐。"天當(dāng)被、地當(dāng)床"，人拉肩扛搬運(yùn)鉆機(jī)，破冰取水保證開鉆，不畏艱險(xiǎn)用身體攪拌泥漿制服井噴……"愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)"的大慶精神經(jīng)過代代傳承，已成為一種情愫，流淌在新時(shí)期"大慶石油人"的血脈中。 　　臨危不懼，30名工友同簽生死狀 　　火光！五六十米高的火柱沖天而起，百米之外都能感受到灼人的熱浪。當(dāng)放噴閘門開啟點(diǎn)火的一剎那，巨大的氣壓頂?shù)瞄l門發(fā)出嘶嘶尖叫，聲音震耳欲聾。這是一個(gè)名為"升深2井"的地方，曾因天然氣高產(chǎn)而成為大慶人的驕傲。而今它卻因多年在高溫高壓條件下生產(chǎn),套管腐蝕,產(chǎn)生漏氣,就像一顆隨時(shí)都可能會引爆的"定時(shí)炸彈"，威脅著附近居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。 　　附近村鎮(zhèn)的居民已經(jīng)開始疏散和轉(zhuǎn)移。方圓幾里都已拉上了警戒線。武警戰(zhàn)士封鎖了所有通向井區(qū)的道路。待命的消防車足足有20輛。整個(gè)井區(qū)置身于一片恐怖的氛圍中。 　　大慶油田領(lǐng)導(dǎo)表示，要把人民群眾的安全放在第一位，在保證安全的前提下，對這口井進(jìn)行水泥封堵，消除事故隱患。但由于施工難度大、危險(xiǎn)性高，聯(lián)系了幾家國內(nèi)的施工單位，都不敢嘗試。 　　在這種情況下，修井一大隊(duì)107隊(duì)臨危受命。隊(duì)長趙傳利在向大家傳達(dá)完上級的命令后，說："弟兄們，咱們大仗小仗打了不少，從來沒熊過；這次是真正考驗(yàn)我們的時(shí)候，咱107隊(duì)絕不能當(dāng)孬種！大家有沒有信心??？""有！"30個(gè)人發(fā)出了同一個(gè)聲音。在莊嚴(yán)的氣氛中，隊(duì)里的5名黨員和干部率先在"決心書"上寫下了自己的名字，全隊(duì)沒有一個(gè)人退卻。30個(gè)名字，同一個(gè)決心："一定要拿下升深2！" 　　隨后，70多天時(shí)間里，他們進(jìn)行了無數(shù)次演練，從搶險(xiǎn)、救援，到逃生、疏散。演練過程中，井下總工程師蘭中孝的母親去世了。他跑了幾個(gè)小時(shí)的路，見了母親最后一面，沒等發(fā)喪，第二天早上六點(diǎn)就趕回現(xiàn)場。不少工人的孩子生病了，可他們當(dāng)中沒有一個(gè)向組織請假回家的。 　　終于，現(xiàn)場封井開始了。趙傳利和幾名干部，率先登上井口進(jìn)行操作。 　　周圍的空氣好像凝固了一般，上百雙眼睛緊緊盯著最危險(xiǎn)的地方，上百人屏住呼吸。拆井口成功，卸井口成功，安井控成功。動作協(xié)調(diào)，配合默契，40分鐘后，危險(xiǎn)解除了?，F(xiàn)場一片歡騰。 　　艱苦奮斗，鉆井隊(duì)海外揚(yáng)威名 　　早在2001年，GW58隊(duì)就作為大慶油田首支海外鉆井隊(duì)來到委內(nèi)瑞拉。在委內(nèi)瑞拉遇到的第一件事是設(shè)備清關(guān)問題。設(shè)備是從國內(nèi)運(yùn)來的。運(yùn)到委內(nèi)瑞拉，需要辦理各種手續(xù)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人一方面積極和海關(guān)代理公司配合，另一方面買來相關(guān)書籍認(rèn)真學(xué)習(xí)。我方人員根據(jù)清關(guān)的相關(guān)規(guī)則，在談判桌上據(jù)理力爭。最終僅代理費(fèi)一項(xiàng)，就為公司節(jié)約近8萬美元，贏得了合作方的尊敬和欽佩。 　　在委內(nèi)瑞拉施工，語言、民俗、氣候、飲食起居習(xí)慣都不同，按規(guī)定以1：9的比例雇用當(dāng)?shù)毓と?，而?dāng)?shù)氐墓と藦膩矶际?小時(shí)工作制，下班時(shí)間一到不管工作是否完成都立馬收拾東西回家。怎樣適應(yīng)新環(huán)境，和當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵?，怎樣使外籍雇工更好的融入到?duì)伍中來，把工作干好，面臨的困難可想而知。 　　委內(nèi)瑞拉地處赤道附近，紫外線照射非常強(qiáng)，人如果長時(shí)間呆在戶外的話就會曝皮。剛到那里時(shí)，很多工人對熱帶高溫潮濕的氣候不適應(yīng)，經(jīng)常是連喝幾十瓶水，卻排不出一滴尿。衣服穿在身上汗不干，洗了之后水不干，床單能夠擰出水，睡覺側(cè)身不敢翻。 　　惡劣的壞境沒有嚇倒GW58隊(duì)。憑借著全體職工的齊心協(xié)力，GW58隊(duì)又一次出色完成了任務(wù)。獲得了國外客戶和專家的高度評價(jià)。經(jīng)過5年的傾力打造,在人才、技術(shù)、管理、品牌等方面打造出了自身優(yōu)勢，在委內(nèi)瑞拉，成功開拓出年總創(chuàng)收能力達(dá)到億元以上的鉆井市場。 　　到2005年底，大慶油田已有260支 隊(duì)伍走出大慶，進(jìn)行石油工程技術(shù)服務(wù)，大慶油田的旗幟飄揚(yáng)在世界26個(gè)國家和地區(qū)的廣闊市場。 　　勇于創(chuàng)新，不循常規(guī)克難題 　　"成就理想、作出貢獻(xiàn)，就要將鐵人拼命也要拿下大油田的精神，轉(zhuǎn)化為挑大梁、挑重?fù)?dān)的工作勇氣，牢記責(zé)任和使命，對事業(yè)傾注滿腔熱情。"這是王寶江在科研攻關(guān)中的切身體會。 　　王寶江，現(xiàn)任第六采油廠試驗(yàn)大隊(duì)副大隊(duì)長、高級工程師。他自1992年參加工作以來，始終立足于喇嘛甸油田三次采油攻關(guān)試驗(yàn)的最前沿，成功破解污水注聚、凝膠體系檢測等世界級技術(shù)難題，開展"泡沫復(fù)合驅(qū)"、"形變懸浮膠體"、"兩元兩相驅(qū)"等聚驅(qū)后進(jìn)一步提高采收率的技術(shù)研究，為油田可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 　　清水用量大、污水處理難，是聚合物驅(qū)油必須解決又很難解決的技術(shù)難題。當(dāng)時(shí)，喇嘛甸油田北東塊的一個(gè)區(qū)塊，最多時(shí)每天要用掉兩萬方清水，經(jīng)常因缺水而停注，采出來的大量污水又使環(huán)保面臨很大壓力。王寶江一直有一個(gè)想法：能不能把這些污水循環(huán)利用呢？1996年，在深入思考的基礎(chǔ)上，他大膽地提出用污水替代清水配制聚合物的想法。試想一下，如果成功，就可實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用，還為那些污水找到了"歸宿"，這將創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但這在國際上沒有先例，聚合物驅(qū)油理論也不認(rèn)可。想法一經(jīng)提出，四面八方都傳來質(zhì)疑，其中也包括王寶江非常尊敬的專家。 　　面對質(zhì)疑，起初王寶江也猶豫過，但憑幾年來學(xué)習(xí)研究的理論基礎(chǔ)，他認(rèn)為應(yīng)該試一試，"何況到目前為止還沒有一個(gè)試驗(yàn)結(jié)論能證明這種做法不行。"頂著巨大的壓力，王寶江想方設(shè)法爭取各方面的支持，他的堅(jiān)定與執(zhí)著得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與鼓勵，王寶江開始專攻這一試驗(yàn)項(xiàng)目。 　　為了抽出更多的精力投入研究，王寶江把行李搬到了實(shí)驗(yàn)室，沒日沒夜地做實(shí)驗(yàn)、搞分析，親朋好友見他整天不回家，以為夫妻倆鬧了別扭，還專門跑到單位來調(diào)解。 　　最讓王寶江刻骨銘心的是第一次現(xiàn)場試驗(yàn)，當(dāng)時(shí)由于受聚合物種類、現(xiàn)場工藝、注入方式等條件限制，效果非常不理想，這讓他著實(shí)捏了把汗，"如果試驗(yàn)不成功，個(gè)人吃苦受累是小事，油田為試驗(yàn)投入的大量資金將付諸東流。"壓力如山的王寶江在領(lǐng)導(dǎo)的支持和一些老專家中肯的建議下，抓緊技術(shù)完善，終于，他取得了第二次試驗(yàn)的成功。 　　這項(xiàng)與"王寶江"這個(gè)名字緊緊相連的技術(shù)應(yīng)用后，僅試驗(yàn)區(qū)的44口井就較清水對比區(qū)多提高采收率4.58個(gè)百分點(diǎn)，多創(chuàng)效益3個(gè)億；僅喇嘛甸油田，年利用污水就達(dá)700多萬噸，成為當(dāng)今世界規(guī)模最大的污水治理示范區(qū)。該技術(shù)被評為油田公司科技進(jìn)步一等獎，目前已推廣到6個(gè)采油廠，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為"聚合物驅(qū)油的革命性措施"。 　　"人活著，就是追求一種幸福的感覺。幸福，不在于你吃啥、穿啥、用啥，在于瞬間的感覺，比如，到年底特別忙，最大的幸福就是跟愛人和孩子一起看會兒電視。"這是王寶江給簡單生活下的定義。但王寶江并不簡單。 　　"天當(dāng)房地當(dāng)床，棉衣當(dāng)被草當(dāng)墻，野菜包子黃花湯，一杯鹽水分外香"，這是大慶會戰(zhàn)的生動寫照。 "寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田！"是鐵人王進(jìn)喜的豪言壯語！"石油工人一聲吼，地球也要抖三抖！"是"大慶石油人""為油大干"的精神狀態(tài)。在新的歷史條件下，"大慶石油人"充分貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確立了"創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)"的戰(zhàn)略體系。以 "愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)"為企業(yè)核心價(jià)值觀，圍繞"謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展"和"在新形勢下繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神"的工作主線，賦予了大慶精神以新的內(nèi)涵。大慶精神弘揚(yáng)了民族精神，凝聚了全民意志，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。這一強(qiáng)大的精神動力必將激勵著人們克服困難，向著勝利的彼岸前進(jìn)。 　　第二個(gè)： 　　在中國，有這樣一個(gè)企業(yè)，從它誕生的那天起，就以其特殊的貢獻(xiàn)、獨(dú)特的精神引起了世人的矚目！47年后的今天，當(dāng)它以其創(chuàng)造的中國石油工業(yè)原油產(chǎn)量第一、上繳利稅第一、原油采收率第一的驕人業(yè)績再一次震驚世界的時(shí)候，全世界不得不由衷地贊嘆社會主義的成功，中國共產(chǎn)黨的偉大！這個(gè)讓國人驕傲、讓共和國自豪的企業(yè) 　　就是中國石油大慶油田！金秋時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)碩果累累的大慶油田，破解其走向成功的奧秘。 　　奧秘之一：無論什么時(shí)候，黨永遠(yuǎn)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心 　　人們不會忘記，石油會戰(zhàn)初期，面對極其艱苦的條件，大慶油田黨工委果斷做出決策，組織會戰(zhàn)隊(duì)伍認(rèn)真學(xué)習(xí)毛主席的《實(shí)踐論》和《矛盾論》，堅(jiān)持用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，解決大會戰(zhàn)遇到的各種問題，僅用三年多時(shí)間就拿下了大油田，甩掉了我國貧油落后的帽子。 　　人們不會忘記，改革開放后，面對油田含水逐步上升、產(chǎn)量自然遞減的嚴(yán)峻形勢，大慶油田黨委沒有頹廢。他們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，把握“解放思想、實(shí)事求是”這一馬克思主義的精髓，堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”的觀點(diǎn)，樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，向科技要產(chǎn)量、要效益，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。 　　人們更沒有忘記，近年來，面對著油田可持續(xù)發(fā)展的諸多矛盾與挑戰(zhàn)，是油田黨委高舉“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧大慶油田為目標(biāo)，科學(xué)決策，制定了《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，確立了“創(chuàng)建百年油田，搞好二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了創(chuàng)建百年油田的階段性目標(biāo)。在大慶油田，政治方向不離黨，發(fā)展思路依靠黨，重大決策相信黨！油田領(lǐng)導(dǎo)班子在精心謀劃企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)，讓人們看到了一個(gè)廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)干部形象，一個(gè)開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，一個(gè)在強(qiáng)化改革上敢于攻堅(jiān)、穩(wěn)定上敢于負(fù)責(zé)、管理上敢于碰硬的集體形象！ 　　2006年,油田領(lǐng)導(dǎo)班子被中央組織部和國資委黨委評為全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體。 　　在大慶油田,靠“兩論”起家,堅(jiān)持用馬克思主義理論武裝頭腦,指導(dǎo)油田實(shí)踐,是油田各級黨委始終如一的傳統(tǒng)!有這樣一個(gè)數(shù)據(jù)令人驚嘆:47年間,大慶油田各級黨委中心組始終堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度沒有變;每年至少召開一到兩次學(xué)習(xí)研討交流會的傳統(tǒng)沒有丟。他們創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)、考學(xué)政治理論學(xué)習(xí)制度,讓理論在每一名領(lǐng)導(dǎo)干部心中真正扎下了根。 　　在大慶油田,黨管干部原則堅(jiān)決落實(shí)。以發(fā)展空間吸納人才、以大慶精神塑造人才、以價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵人才……行政副職公開競聘、黨群副職公開推薦、專業(yè)管理崗位公開選拔等競爭上崗機(jī)制已經(jīng)建立;6000多名黨性強(qiáng)、作風(fēng)正,既懂黨務(wù)、又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的人才工作在黨務(wù)工作崗位,就是這些人奠定了油田“大政工”的格局。在生產(chǎn)經(jīng)營全過程,油田上下,各級黨政工團(tuán)、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨團(tuán)員、班組長、先進(jìn)模范建立起一套高效工作機(jī)制。 　　奧秘之二:無論什么時(shí)候,工人階級永遠(yuǎn)是企業(yè)的主人 　　大慶油田井下作業(yè)分公司生產(chǎn)總隊(duì)一大隊(duì)吊車司機(jī)王慶際,今年54歲,他開的那輛吊車從他20多歲參加工作時(shí)就一直陪伴著他。早在二十幾年前,這輛吊車就到了年限,但是,在王慶際的精心保養(yǎng)下,這輛像他的孩子一樣的吊車,至今沒發(fā)生過任何問題。王慶際說,他就快退休了,他要更精心地對待這輛吊車,力爭和它一同退休。為此,這輛吊車的日本生產(chǎn)廠家專程來大慶調(diào)研,想找到這輛吊車耐用的原因。王慶際笑了,他說:“其實(shí)很簡單,就是精心加細(xì)心?！? 　　大慶油田之所以能夠產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)像王慶際這樣愛廠如家的職工,其根本原因還在于平時(shí)油田樹立的實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo),以及大慶精神、鐵人精神對職工潛移默化的影響。他們在指導(dǎo)原則上明確了要正確處理好兩個(gè)“三者關(guān)系”:正確處理好國家、企業(yè)、職工的三者關(guān)系和處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。中國石油集團(tuán)副總經(jīng)理、大慶石油管理局局長兼黨委書記曾玉康深有感觸地說:“職工既是企業(yè)利益的享受者,更是企業(yè)效益的創(chuàng)造者,只有不斷調(diào)動職工群眾的積極性,企業(yè)才有更強(qiáng)的動力和創(chuàng)造力?！睘榇?大慶油田把以人為本、搞好二次創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐和著力維護(hù)職工群眾的政治利益、經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展權(quán)益有效地結(jié)合起來。 　　大慶油田各級黨組織注重從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手,激勵在職職工,體貼下崗?fù)?照顧離退休人員,關(guān)心退養(yǎng)家屬,幫扶特困家庭,讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果。對在職職工,把工作重心放在改善工作生活條件上,在企業(yè)效益穩(wěn)步增長、職工收入持續(xù)增加的同時(shí),向一線職工免費(fèi)供應(yīng)午餐、定期體檢、帶薪休假,為一線小隊(duì)配備空調(diào)、電視、電冰箱和消毒柜,完善圖書室、活動室。通過市場化用工、聘用臨時(shí)合同工和外埠用工等方式,使一大批待業(yè)子女找到了就業(yè)崗位。對困難群眾,開展進(jìn)萬家門、解萬家難、暖萬家心走訪慰問活動,及時(shí)幫助排憂解難。 　　最具特色的是,大慶油田始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)的現(xiàn)代化從人的現(xiàn)代化抓起,堅(jiān)持把企業(yè)對人才的需求同職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)職工的全面發(fā)展。他們主動拓寬職工成才渠道,分別建立了從普通工人技術(shù)人員到技術(shù)專家、資深專家的六級成長通道,從技術(shù)能手、助理技師到技師、高級技師的四級成長通道,完善了學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和技師、高級技師的選拔評聘辦法,制定了不同的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使職工人人都有成才的機(jī)會。只有初中文化的大慶油田采油四廠第二油礦的采油高級技師何登龍,經(jīng)過多年的癡心學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng),成為集團(tuán)公司采油技能專家,并且編寫了一系列崗位技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),先后培訓(xùn)員工5000多人次,所帶的上百名徒弟中,80多人已成為廠礦管理人員或高級技術(shù)人員?；仡欁约旱某砷L歷程,何登龍感動地對記者說:“沒有油田為我們細(xì)心著想,我一個(gè)初中生哪會有這么好的今天？！”